第二，坚定不移地以人为本，加大人力资源开发力度，构造"人文茅台"，不断彰显茅台酒的文化底蕴和人文价值。茅台集团将"以人为本"作为企业的核心价值观之一，在2003年确立了"人有所用，人尽其用"的人才观，努力为员工创造良好的工作、学习和发展环境，以实现员工与企业和同步发展，提高企业竞争能力。致力于比竞争对手学得更快的目标，集团根据企业战略方向，重点设计了前瞻性培训（满足长期战略和未来变化需要的培训）和应用型培训（根据短期战略和当前生产、技术、经营管理需要的培训）两种员工培训方式，通过内部培训、外部培训、建设知识库等手段营造学习型组织和培养自身的专业技术人才、复合型管理人才。
第三，坚定不移地以质求存，严格进行质量管理，打造"有机茅台"。茅台集团长期以来坚持"质量第一，产量服从质量，成本服从质量，速度服从质量"的质量观，视质量为生命，不断引入各种先进质量管理方法，逐渐形成了系统的适用于茅台的质量管理体系，有效地保证了质量稳定和过程控制的持续改进。集团还加强了环境保护，采取有机原料基地管理，供方质量保证能力管理等方式，严格掌握并控制供应商供货质量，以与之携手共进，共同追求卓越。
第四，坚定不移地恪守诚信，坚持政治诚信、质量诚信、价格诚信及成信推介。针对目前我国法治尚不完善、行业竞争无序化越演越烈的状况，茅台集团高瞻远瞩，始终坚持建设以道德为支撑的诚信体系，模范地遵守和执行国家的相关法规，诚信经营，依法纳税，在质量、价格、战略、品牌推介上严于自律，从而树立起国酒茅台良好的产品和企业形象，使企业在激烈的竞争中，在白酒市场不断萎缩的大环境下，保持了强劲发展势头。
第五，坚定不移地团结拼搏，发扬同心同德、艰苦奋斗的团队精神。茅台集团将领导班子的建设当作经营战略的重要组成部分。通过加强班子建设，在实际工作中，"相互补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台"已成为班子成员共识，大家以企业生存和发展的大局为重，倍加珍惜团结，倍加维护稳定，倍加顾全大局，带领全体员工战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。
第六，坚定不移地继承创新，发展"科技茅台"，促进传统工艺与现代科技完美结合。一方面，茅台集团不断加强科学研究，不断推进技术进步，不断用高新技术、先进实用技术改造传统工艺，用信息化促进工业化，使传统工艺在继承创新中发展、在发展中完善；另一方面，集团又加快了技术改造步伐，并不断加大新产品开发力度，使原先的单一产品发展到现在的3大系列共60余个规格品种，新产品的销售额成为总销售额的重要组成部分。
2002年初，袁仁国与茅台集团领导班子一道，审时度势地正式提出了争创全国质量管理奖的战略目标。不到两年的时间里，不仅仅是质量管理本身，而且，公司生产经营的各方面工作都以创奖为契机，发生了深刻的变化，企业管理水平全面提升；通过创奖，促进了国酒茅台在观念、管理制度和组织、技术管理、管理方法等方面的不断创新、不断追求卓越，一些长期得不到解决的老大难问题不但得到了解决，而且被纳入了标准化轨道。
袁仁国与茅台集团领导班子在2003年启动新的万吨工程之后，确立了"通过7-10年建成年销售收入一百亿元以上的集团企业"的战略目标。再建万吨工程、打造百亿集团，是国酒茅台实现其发展战略、应对市场竞争、巩固国酒地位、保持行业领先的需要针对中国的白酒市场，袁仁国作了认真的分析，他认为，当前，中国白酒消费正逐渐进入"品牌时代"：市场优势日趋向高档、优质品牌集中。伴随着茅台集团的连续跨越式发展，应未雨绸缪，加强规划，尽量充分利用有限的环境资源，扩大茅台酒产量，为地方经济社会全面发展做出更大贡献。 |
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