国酒茅台凯歌激越，战果辉煌，茅台酒年产上万吨，标志着国酒茅台发展的又一个新时代的来临,特别是在2003年，是茅台集团成绩显著、高歌猛进的一年。这一年，茅台集团白酒产量、销售白酒、实现销售收入、实现利润、实现税金、上缴税金等指标分别同比增长29.7%、10.3%、26.3%、46.8%、25.3%及11.4%，资产负债率继续保持较低水平，资产保值增值率高达113%。
茅台酒年产上万吨的发展历程，在袁仁国看来，是一个艰难曲折的奋斗历程，凝结了历代党和国家领导人和各级领导的关怀和爱护，凝结了几代国酒人的心血和汗水，凝结了几代酿酒专家和科技工作者的智慧和创造。
2003年，袁仁国与茅台集团领导成员面对白酒市场整体继续下滑的局面，正确分析市场形势，制定相应的管理和营销方法，使生产经营管理的方方面面都取得了长足进步，如：新建并投产1000吨茅台酒配套生产能力，连续5年保持了年递增1000吨产量的势头；信息化建设逐步展开、信息化带动工业化迈出可喜步伐；各个管理系统建立和整合，各种先进管理方法引进，管理创新实现重大突破；茅台酒价格大幅度提升销量同时提升，提价战略圆满成功；投资1.5亿元进军高新技术产业，控股贵州世华数码创业投资有限公司，引进并着手生产1.8英寸微硬盘等高新产品，实施"走出酒的天地"迈出实质性的一步；员工收入大幅度提高，企业凝聚力进一步增强。
作为茅台酒发展史上一个光辉的里程碑，茅台酒年产上万吨，标志着茅台酒发展的又一个新时代的来临……
1998年袁仁国提出了"难中求进，抢中求进，改中求进"的理念；1999年提出了"居安思危，居危思变，居危思进"的理念2000年提出了"自出难题，自找麻烦，自讨苦吃，自加压力，自强不息"的"五自"精神；2001年，站在企业战略管理的高度，提出了"三个茅台"的发展定位；2002年提出要更新12种观念、发扬5种精神。以上观念均在省内外、白酒行业内外产生了广泛反响，对企业发展起到了极强的"导航"作用。
2003年，整合上述理念，袁仁国又进一步系统地提出：要坚定不移地坚持一个中心，即以市场为中心；坚持一种观念，即抢抓机遇、加快发展、把发展作为事关企业兴衰存亡的第一要务来抓的观念；明确一种思路，即发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面，各项工作要有新举措；增强两种意识，即责任意识、危机意识；树立三种思想，即自力更生、艰苦创业的思想，求真务实、扎实工作的思想，迎难而上、战胜困难的思想；发扬四种精神，即自加压力、自强不息的精神，知难而进、顽强拼搏的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，奋发有为、昂扬向上的精神；坚持五种理念，即主动性市场理念、能动性创新理念、全方位性经营理念、有效性竞争理念、可持续发展理念。
从1999年以来，每年的茅台集团《董事会工作报告》都是他亲自执笔，与会者一致认为茅台集团《董事会工作报告》内容新颖、可读性强、感染力深。国酒茅台通过不断开拓进取，不断更新观念，不断追求卓越。在6年的跨越式发展中，善于在市场经济的实践中总结、提炼和归纳，是袁仁国创新经营的一大特点，袁仁国汇集国酒茅台各方面的人才与智慧，总结、摸索出一整套企业生产经营的成功经验和成熟做法，他认为在以下几个方面值得继续发扬：
第一，坚定不移地以顾客和市场为中心，加大市场营销力度，实施"五个营销"，实现"五项创新"。茅台集团大力抓了工程营销、文化营销、服务营销、感情营销、诚信营销，以茅台酒独有的文化为载体，多角度、多方位的通过各种媒体对企业形象及产品进行宣传，培养酱香型消费群体，并满足消费者个性化需求，开发出红塔集团专供酒、民航特供酒、神舟酒等新产品。与此同时，还抓了网络创新、终端创新、产品创新、服务创新及营销信息管理创新，使得营销网络建设注重了一个"全"字，专卖店建设保持了一个"真"字，终端促销突出了一个"喝"字，茅台酒价格体现了一个"升"字。 |
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