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股王兵法 第三节 大机遇来临之前4

  五、创造不竭的财富

  1994年4月21日,刘永好在全国工商联七届二次常委会议上大胆提出了自己的扶贫新思路:扶贫有两种不同的方式,即捐赠和开发。但捐赠不如开发,因为捐赠是一次性的短期行为,是给水;而开发则是长期行为,是打井。如果我们搞开发式扶贫,把自己的资金、技术、管理经验的优势与贫困地区的资源、劳动力等优势相结合,强化贫困地区的自我造血能力,就能够从根本上消灭贫困。

  刘永好的观点得到了与会者的普遍支持。会议结束时,他联合其他9名民营企业家向全国所有的民营企业家发出了题为《让我们投身于扶贫的光彩事业中来》的倡议书。“光彩事业”一提出,很快得到了党和国家领导人的重视和肯定,江泽民同志还亲笔题词:“发扬中华民族传统美德,促进共同富裕”。社会各界也纷纷响应,海外媒体更是作了大量报道,且给予了高度评价,认为“光彩事业”是市场经济体制下的一种新型开发性扶贫活动,它能在互惠互利的原则下,使投资者和贫困地区人民共创利润、共求财富、共享成果,帮助老少边穷地区开发资源、共办企业、培养人才,加快致富步伐。

  同年7月,刘永好在集“老、少、边、山、穷”区于一身的四川省凉山彝族自治州投资1500万元修建了一座占地49亩,年产饲料10万吨的扶贫工厂。工厂建成以后,他还每年投入80万元作为科技扶贫推广费用,派8个常年性科技扶贫小分队,在大小凉山传播科学养殖技术,推广优良品种,普及优质饲料。事隔3月,他又投资1500万元人民币在贵州兴建了第二座占地50亩,年生产能力达到20万吨的光彩扶贫工厂。

  1996年3月,他又在河南信阳大别山老区兴建第三座扶贫工厂。希望集团投资1776万元人民币,第一期工程投入生产后,希望集团让利100万元,同时以优惠的价格向大别山贫困地区提供高档优质饲料,并向老区人民传播科学种养技术。

  同时,他还设立了“希望扶贫基金”、“希望养老金”、“希望奖学金”,几年下来,刘永好的光彩大旗在四川、贵州、河南、山东、云南、江西、新疆等地猎猎飘扬。

  自刘永好倡导“光彩事业”以来,已有4000多名非公有制经济人士积极投奔到了光彩事业的大旗下,启动项目2700多个,投入资金50多亿元,培训人员25万,帮助50多万贫困人口解决了温饱问题。

  1998年3月,刘永好用自己十分之一的资产注册的四川新希望农业股份有限公司在深交所挂牌上市。就是这家农业股份公司,在1999年增资收购了中国唯一的民办商业银行民生银行的股权1.2亿股,从而使刘永好从当初的民生银行的发起股东而一跃成为目前最大股东之一。为了适应WTO的挑战,1999年新希望还走出国门,在越南胡志明市投资4000万元建成一家饲料厂,在河内投资3000万元的另一家饲料工厂也正在建设之中。如今,新希望集团的独资和控股企业已近70家,集团以饲料生产经营为主,同时稳步地实施适度多元化的发展战略,向房地产、金融投资、国际贸易等方向拓展。

  1999年,中国饲料行业遭受了前所未有的考验,市场萎缩了近10%。然而,刘永好的新希望集团却又一次创造奇迹,饲料企业不但没有亏损,还使销量比上年同期猛增14%,利润总额达到了前所未有的增长速度。在千禧之年,新希望农业股份有限公司更是捷报频传:其股价从13元猛涨到20元,两个月后又升到了24元。

  犹太人有一个创业的成功诀窍,那就是盯住人的嘴巴做文章,即做食品生意。希望集团也是如此,不过更懂得结合中国国情,称之为围绕“菜篮子”做文章。

  刘永好--新希望集团董事长、希望集团总裁。1982年刘永好三兄弟开始创办实业。1989年,组建成都希望有限公司,将积累的1000万元投入“希望牌”高档配合饲料的研制开发。1992年,组建全国第一家民营企业集团--希望集团:走出新津,面向全国求发展,国有加民营,独资与资产重组相结合,走低成本扩张之路。1997年初,刘永好组建新希望集团,提出二次创业的宏伟战略构想。刘永好现任全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、全国“光彩事业”促进会副会长、中国饲料工业协会副会长等职务。并荣获“中国改革风云人物”、“第四届全国科技实业家创业金奖”、

  “中国十佳优秀民营企业家”、“全国为两个文明建设服务先进个人”、“全国十大扶贫状元”、“光彩事业奖章”等荣誉称号。还多次受到江泽民、李鹏、李瑞环等中央领导的亲切接见。
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