六、继续并购
在重组之前，泰国正大集团占据着国内饲料业老大的地位。富豪刘永好只排第二，六和集团则位于老三的位置，而今这个格局就将重写。
目前新希望与六和的财务报表已经合并，在本年度，两家合计饲料产量可望达到600万吨，居中国饲料行业第一位，年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只，居行业领先地位。同时在养殖业、乳业和肉食加工等领域也会有重大发展。
整合后的新希望系，拥有下属公司超过170家，其中包括5家国家级农业产业化重点龙头企业，拥有员工超过3.5万人，年销售额将达到200亿元。
据新希望集团副总裁王航透露，两家公司此前在采购、研发、人力资源等方面已进行了新的安排。“在原料采购上，尽管很多原料控制在海外企业手中，但新希望集团已经具有了相当的定价权。”
“与国际产业接轨，增强在国际市场的话语权”是新希望集团一直谋求的方向。
就国内的市场格局而言，通过收购六和，以往在山东市场力度偏弱的新希望集团，便可轻而易举地获取在此区域内的地位。据透露，未来南、北市场原来的两大品牌将互相融合，即北方市场里，六合将协助发展新希望品牌；南方市场，新希望也将大力推广六合品牌。
六和目前所涉及的四个领域，新希望多有涉猎，整合效应将较为明显。按照刘永好的设想，到2008年，新希望农牧业产值将在如今的基础上翻一番，达到400亿元的规模。当然，这需要与六和在种植、饲料、养殖、食品加工以及相关化工、生物、兽药等整个产业链上进行资源配置。至于六和集团眼下的要务，将是“以饲料业为基础，发展畜牧养殖业，力争3年内养猪、养鸡达到相当规模。”
控股山东六和，只是刘永好农牧帝国加速扩张的第一步。知情人士透露，新希望集团随后还将进行一系列的收购重组，试图用资本串起上下游产业链条，将农牧板块迅速做强做大。
七、展望未来
展望未来,新希望集团应该在未来五年内全力以赴，力求在以下十一个方面有所突破。
一是规模要力争超过500亿元的销售收入；二是争取成为引领中国畜牧业增长方式转变的重要力量和主要推动者之一；三是禽猪鱼产业链的建设要走在前列；四是技术领先、设备领先；五是引导市场，提升品牌的影响力，让知名度更高；六是在原料、贸易、设备有主导性、主动权；七是有高素质、稳定的、有活力的团队；八是要跟国际接轨，与国际的大公司合作、沟通交流，走出去成为世界的企业；九是治理结构、激励机制要更加完善；十是有适合企业自身优秀的企业文化；十一是不断创新发展资本高级运作之路,把握好2006年至2016年中国资本市场大规模发展的历史性机遇。
大机遇来临前:A.对于股市狙击高手来说,在股市的大机遇来临之前,一定要先作准备工作,先研究选择好个股K线背后的一切决定未来股价的核心要素,再等待时机成熟后进行狙击。
B.当心里有底的黑马股完成最后一洗,开始上攻时,就可以果断狙击长线持有。 |
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