◆董秘爆料◆
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2026-07-17
- 用户
问:贵公司持有上海飞书深诺数字科技集团股份有限公司股权比例是多少?飞书深诺作为先进云计算、跨境电商和数据内容服务商,贵公司是否可以实现战略协同?飞书深诺是否有上市计划?
- 中广天择
答:尊敬的投资者,您好!公司通过天择先导基金间接持有上海飞书深诺数字科技集团股份有限公司少量股份。截至目前,公司与飞书深诺暂未开展深度业务协同。关于飞书深诺的上市安排,相关事项由其自主统筹推进,具体进展请以飞书深诺对外披露的信息为准。感谢您的关注!
2026-07-17
- 用户
问:公司今年的技术成果有哪些?反腐成果有好的进展吗?市场推广产品成效如何?股价一直在跌,公司考虑动员全体员工买入自家股票提振市场信心吗?
- 湘电股份
答:您好,公司持续聚焦“电磁能+电机+电控”主业,近几年积极研发新产品,推进调相机、飞轮储能、船电、航空电气化及高速电机等新产品及系统技术研发,并且在调相机、飞轮储能市场推广方面取得了比较好的成效,预计今年调相机、飞轮储能收入规模同比有大幅增长;船电、航空电气化及高速电机等新产品市场推广方面也取得了一定的成绩。感谢您的关注。
2026-07-15
- 用户
问:1.?公司是否将加大硕士、博士等高端研发人才的引进招聘,优化研发人员学历结构??2.?是否会通过机制改革,搭建多研发团队良性竞争的考核激励模式,打破内部壁垒、加快技术迭代??3.?针对当前与头部钢企的研发差距,公司中长期有无明确的技术追赶路线与人才配套规划?
- 华菱钢铁
答:账号尾数“418534”的投资者,公司坚持人才是第一资源,持续加大行业专家、名校硕博士等高层次人才引进力度。公司近年招聘双一流院校毕业生持续保持在较好水平,2025年新入职硕士、博士应届毕业生占比 25%,不断优化研发队伍学历与专业结构。公司高度重视产品研发和科研激励,坚持以IPD(集成产品研发)为基础的销研产一体化研发攻关体系,通过组建以销售、研发、生产为一体的项目研发攻关小组,配套推行市场化激励机制和精准匹配并引领下游高端制造需求,推动产品迭代升级与新品产业化进程。公司围绕中长期发展战略,通过制定相关规划,在研发创新方面紧扣国家重大战略部署,以高端钢铁材料供应为核心抓手,瞄准未来 5-10 年钢材发展趋势,加快产品向高端化、高强度、轻量化转型;同时立足长远发展,前瞻布局先进钢铁材料、绿色低碳技术等领域攻关,全力打造原创技术策源地。在人才建设方面,公司统筹实施系统性人力规划,着力打造总量精简、结构优化、素质精良、效能卓越,能够引领和支撑公司高质量发展的高素质人才队伍,为公司可持续稳健发展筑牢人才根基。
2026-07-15
- 用户
问:贵公司新股东及其股东旗下长沙先导投资控股集团投资了大量存储芯片、功率/化合物半导体、半导体设备、半导体材料/封测公司。请问贵公司新股东及实控人,是否有统筹规划,推动公司数字内容、垂类大模型业务与先导半导体算力产业链融合发展或者资产注入、并购重组?
- 中广天择
答:尊敬的投资者您好,公司一切经营发展相关安排,均将严格按照监管规定及时履行信息披露义务。公司始终聚焦主业经营,尽力夯实自身基本面,以此维护公司长期价值。股权调整后,公司也将积极挖掘业务协同空间,相关规划敬请以公司公告为准。
2026-07-15
- 用户
问:结合市场实际情况公司在大模型运用上是否达到相对饱和,大模型的运用在文化出海上主要有哪些助力,全资子公司芒果国际在对外推广与应用上是否已接入到芒果大模型中。公司第二增长曲线主要集中在哪些领域,十五五开局之年公司是否有信心和能力完成既定目标,扭转持续下滑的业绩及利润指标。助力文化复兴与出海目标的顺利完成。
- 芒果超媒
答:投资者,您好。文化传媒行业正处于拥抱人工智能、加快培育新质生产力的关键窗口期,内容创作、生产、分发等全流程的质效有望持续提升,并将催生新的商业模式。公司依托芒果大模型打造的 “芒果TV国际APP智能化基座升级项目”,成功入选“2025-2026年度国家文化出口重点项目”。更多公司大模型的海外应用情况以及经营情况请以披露的定期报告为准。
2026-07-14
- 用户
问:尊敬的管理层,作为长期持股的中小股东,当前钢铁行业周期下行,公司股价深度回调,市场信心偏弱,在此背景向公司咨询:一、若有其他钢铁同业企业通过二级市场购入公司流通股份,上市公司管理层对此持何种看法,有无相关应对或沟通机制?二、公司控股股东对于同行钢铁企业增持公司股份持有怎样的态度与考量?期待详细回复。
- 华菱钢铁
答:账号尾数“418534”的投资者,公司欢迎社会各界投资者关注和支持公司的发展,积极做好公司经营基本面与长期发展逻辑的对外传递。
2026-07-14
- 用户
问:请问公司目前全员薪酬结构中,在年度总人工成本范围内,固定刚性薪酬部分、与业绩挂钩的浮动薪酬部分各自占比是多少?是否区分一线生产员工与管理、技术人员设置不同比例?
- 华菱钢铁
答:账号尾数“418534”的投资者,公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制,员工薪酬水平与公司经营情况挂钩,有效构建了收入能增能减的长效机制。工资总额分配机制与效益和效率挂钩,并结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例,推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。
2026-07-14
- 用户
问:一、公司对外多次强调管理层重视市值维护,但现行高管考核体系未设置市值管理相关考核指标。请问公司出于何种考量未绑定市值与高管绩效?未来是否会优化考核方案,将股价、市值、股东回报等纳入高管约束考核?二、公司对外宣传薪酬与经营业绩联动,但福利属于薪酬构成的一部分,并未设置与业绩匹配的浮动机制。想了解该薪酬福利体系设计逻辑,在公司盈利下滑阶段,是否会同步调节福利支出以匹配经营成果,维护股东利益?
- 华菱钢铁
答:账号尾数“418534”的投资者,请参见之前的回复。