来源 :上市公司舆情中心2026-07-29
事件回顾：至亲反目逼宫，股东大会投票浇灭夺权计划
2025年6月，科创板上市公司奥精医疗创始人崔福斋因病逝世，女儿崔菡继承了相应股份，成为公司实控人之一。2025年11月董事会换届，原董事长、崔菡的丈夫胡刚意外落选，崔菡的母亲黄晚兰当选为新一届董事长。此后崔菡、胡刚夫妇先是提请临时股东大会增设罢免黄晚兰董事职务的议案，接着又推举胡刚出任董事（遭否决），随后更面向全体股东公开征集表决权——且只接受赞成票，拒绝反对票和弃权票。2026年7月20日，奥精医疗召开临时股东会，罢免黄晚兰的议案最终未获通过：赞成票40.39%，反对票59.33%。女儿女婿"上位"落空，董事长母亲暂时守住了席位。
舆情点评：亲情纽带撑不起治理大厦，制度传承才是治理基石
这场闹剧是国内家族民企的典型治理硬伤。创始人离世，股权按法定继承程序流转，这没有问题。但问题在于，家族仅完成财产分配，未提前书面约定表决权归属、董事会席位划分、分歧调解机制，全程依靠亲情维系实控关系，缺少制度缓冲带。一旦代际经营理念、权力诉求冲突，私人矛盾甚至会转化为股东大会对立提案、公开征集表决权等极端操作，内部风险直接传导至上市公司。
另外公司股权高度分散，黄晚兰、崔菡夫妇均无绝对控股实力，双方都需要拉拢外部中小股东争夺投票权，内部冲突被迫完全公开化。奥精医疗仅靠血缘绑定控制权的粗放模式，既消耗管理层经营精力，也持续透支机构、渠道方对企业稳定经营的信心，即便当下议案否决，治理层面的隐患并未消除。
反观市场上多家做好传承规划的家族上市公司：视觉中国提前在一致行动协议中预设实控人身故后的承继条款；希荻微叠加表决权委托多层契约；延江股份、山河药辅在股权继承落地同步完成表决权协同约定；新泉股份依托家族持股平台归集股权、理顺代际权属。它们共同的特征：用标准化书面契约预先划分权责、设置冲突缓冲机制，而非单纯依靠亲情维系控制权。
A股市场上，“夫妻店”“父子兵”模式的家族企业不在少数。很多创始人潜意识里认为“肥水不流外人田”，把上市公司当成家族私产，却忘了上市那一刻起，企业就已经是公众公司——它的治理结构、决策透明度、利益分配机制，必须接受市场和投资者的审视。
奥精医疗的“宫斗”暂告一段落，但留下的治理命题值得思考。对上市公司而言，股权可以继承，但治理不能“世袭”。家族企业公众化后，必须完成从“人治”到“法治”的转型——建立清晰的股权管理制度、明确的一致行动协议、规范的董事会运作机制、独立的独立董事监督体系。创始人再强势，也终有离场的一天，唯有制度化的治理框架，才能确保企业在代际交替中平稳航行。