芯原股份还差一个盈利答案。
“中国半导体IP第一股”芯原股份(688521.SH)，又给员工发股票了。
8月10日晚间，芯原股份公告发布2026年限制性股票激励计划草案，拟向激励对象授予不超过514.80万股限制性股票，约占本激励计划草案公告时公司股本总额的0.9789%。首次授予的激励对象总人数不超过831人，占公司员工总数的40.4%。
这已经是芯原股份九个月内推出的第二轮大范围激励。这一次，拟拿到股票的不只是少数高管和核心技术人员，而是多达831名员工，占比40.4%。也就是说，每10名员工中，大约就有4人被纳入激励范围。
但戏剧性的一幕发生在两天后。8月12日，上交所向芯原股份下发监管工作函，处理事由关于芯原股份股权激励事项，涉及对象包括上市公司、董事及高级管理人员。不过截至发稿，监管函具体问题尚未公开。
图源：上交所
芯原股份是一家没有控股股东、没有实际控制人的公司，但创始人戴伟民长期兼任董事长、总裁及首席执行官。这样一家股权分散、研发人员密集，且尚处于亏损状态的芯片公司，为何要如此频繁地给员工发股票？
截至8月12日收盘，芯原股份报211.4元/股，总市值1112亿元。
九个月两轮激励
芯原股份一直强调“全员持股”，而这已经是公司9个月内的第二次股权激励。
在2025年11月，公司刚刚以84.58元/股的价格，向1123名员工授予643.85万股限制性股票，约占当时员工总数的55.76%，对应认购金额约5.45亿元。
2026年的计划规模有所缩小，拟授予总量为514.8万股；首次授予人数不超过831人，员工覆盖率40.4%。不过，新计划授予价升至112.56元/股，对应的认购金额约为5.79亿元。
如此高频、广覆盖的激励在A股市场并不多见。芯原股份给出的理由是，半导体行业人才竞争激烈，公司希望建立长效激励机制，吸引和留住优秀人才。
其2025年激励草案还表示，公司自上市前就通过期权、员工持股平台等方式实施激励，并将股权激励视为整体薪酬体系的重要组成部分。
问题在于，股权激励并非“免费午餐”。
图源：罐头图库
根据2025年首次授予公告测算，该批限制性股票预计在2025年至2028年分别确认股份支付费用4031.72万元、2.54亿元、1.58亿元和6072.54万元，合计约5.13亿元。
2026年计划草案则初步测算，首次拟授予部分可能产生约5.3亿元股份支付费用。两轮首次授予部分合计可能形成超过10亿元的会计成本，并主要在2026年至2028年重叠摊销。
与股权激励伴随的还有业绩门槛。
2025年计划以2024年营收23.22亿元为基数，将2026年至2028年的营收增长目标分别设定为30%、50%、75%。据此计算，对应营收门槛约为30.18亿元、34.83亿元和40.64亿元。
不过芯原股份2025年实际营收已经达到31.52亿元，比2025年计划设定的2026年首年目标高出约1.34亿元。
新一轮计划将2025年营收作为基数，同样设置30%、69%和120%的增长目标。由此测算，2026年至2028年对应营收约为40.98亿元、53.28亿元和69.35亿元。
但对于一家没有实际控制人的公司而言，大范围股权激励还可能承担另一项功能——稳定组织。
硅谷教授与“无实控人”公司
股票成了黏合剂？
值得注意的是，大手笔向员工“撒福利”的芯原股份，实际上还处于无实际控制人状态。
芯原股份创始人是戴伟民，他1956年出生，拥有加州大学伯克利分校计算机科学学士和电子工程博士学位。1988年至2005年，先后担任加州大学圣克鲁兹分校助理教授、副教授和教授。
走出象牙塔后，戴伟民又在硅谷创办Ultima，并曾担任Celestry共同董事长兼首席技术官。2001年8月，他在上海创办芯原，此后长期担任公司董事长、总裁及首席执行官。
芯原做的不是传统意义上的芯片品牌生意。据介绍，公司采用“芯片设计平台即服务”模式，依托半导体IP，为客户提供芯片定制、量产及IP授权服务。简单来说，客户负责定义芯片需求，芯原提供处理器IP、设计平台和量产支持，帮助客户降低自己组建完整芯片团队的成本。
戴伟民曾将这一模式概括为帮助芯片从业者实现“轻设计”。公司目前拥有GPU、NPU、VPU、DSP、ISP及显示处理器六类处理器IP，以及1700多个数模混合、射频和接口IP。根据芯原股份2025年年报援引的IPnest数据，公司2024年半导体IP授权业务市场占有率位列中国大陆第一、全球第八。
这套IP版图并非全部从零搭建。2006年，芯原收购LSI Logic旗下ZSP数字信号处理器业务；2016年，芯原完成对图形处理器IP企业图芯技术的并购。后者由戴伟民的弟弟戴伟进领导，交易完成后，戴伟进加入芯原，目前担任董事、首席战略官、执行副总裁及IP事业部总经理。
从大学教授、硅谷创业到兄弟联手整合GPU业务，戴伟民用二十多年搭建了芯原的技术平台，也成为公司最具辨识度的人物。但在法律和股权意义上，芯原股份没有控股股东，也没有实际控制人。
这种状态让公司的治理结构显得特殊：一方面，股权相对分散，不存在单一股东凭借持股比例控制公司；另一方面，戴伟民既是创始人，又长期兼任董事长、总裁和首席执行官，对公司的战略方向和组织文化具有重要影响。
图源：罐头图库
新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅认为，对于无控股股东、无实际控制人的科技企业而言，股权激励并非简单的员工福利，而是内嵌于公司治理体系的核心制度安排，芯原股份连续推出大范围限制性股票激励计划的动作，契合了半导体IP这类重人才的行业特性，也回应了股权分散架构下的组织治理需求。
袁帅还指出，更重要的是，限制性股票本身带有解锁条件，通常和公司业绩增长、个人绩效完成情况深度绑定，这意味着员工想要拿到股权激励的收益，既要推动公司整体经营向上，也要完成自身的岗位目标，相当于在治理层面搭建了一套“利益共享、风险共担”的约束机制，既能够避免管理层做出短视的经营决策，也能够降低核心团队的流失概率，最终让整个组织的凝聚力得到实质性提升。
但值得注意的，在员工不断获得新股票的另一边，一些老股东正在退出。
订单超过146亿元
资本还要等多久？
2020年8月，芯原股份以尚未盈利企业的身份登陆科创板，发行价38.53元/股，募集资金净额约16.78亿元。2025年6月，公司又以72.68元/股发行2486.04万股，募集资金总额约18.07亿元、净额约17.8亿元。
2026年4月，芯原股份又向港交所递交IPO《招股书》。按照公司披露的方案，拟发行H股数量不超过发行后总股本的10%，募集资金将用于技术研发、全球营销及生态建设、战略投资与并购，以及补充营运资金。
与此同时，芯原股份继续借助产业资本扩张。
2025年，公司联合其他投资人设立天遂芯愿，以其作为收购主体取得逐点半导体控制权。逐点半导体100%股权估值为9.5亿元，对应收购价款约9.3亿元；芯原股份持有天遂芯愿40%股权，并通过控制多数董事席位将其纳入合并报表。
一边是新资本不断进入，另一边则是原有股东陆续减持。
2025年8月，大股东VeriSilicon Limited通过询价转让方式减持1577.14万股，占公司总股本的3%，转让价格为105.21元/股，对应交易金额约16.59亿元，披露原因为自身资金需求。公司同时说明，戴伟民个人直接及间接归属的股份未参与该次转让。
2026年1月至4月，国家集成电路产业投资基金又减持793.38万股，占总股本的1.51%，减持金额约17.39亿元。7月，大基金继续披露减持计划，拟再减持不超过0.2%的股份。
图源：罐头图库
减持属于股东正常的资金及投资安排，不能简单等同于“不看好公司”。大基金三期相关载体还参与了逐点半导体收购。但当公司持续融资、老股东陆续退出、员工又获得新股票时，投资者难免会对公司未来的发展表示关心。
这个问题最终仍要回到财务报表。2023年至2025年，芯原股份分别实现营收23.38亿元、23.22亿元和31.52亿元，归母净利润分别为-2.96亿元、-6.01亿元和-5.28亿元。三年累计亏损约14.25亿元。
2026年一季度，芯原股份实现营收8.36亿元，同比增长114.47%；归母净亏损扩大至3.41亿元。换言之，一个季度的亏损已经相当于2025年全年亏损的约64.6%。
但订单端却有好消息。
公司一季报显示，2026年1月1日至4月29日新签订单82.4亿元，其中AI算力相关订单占比91.37%。7月，公司再次公告，4月30日至7月16日新增订单64.13亿元，AI算力及数据处理领域订单占比均超过90%。
两段数据相加，芯原股份2026年截至7月16日累计新签订单达到146.53亿元，约为2025年全年59.6亿元新签订单的2.46倍，也相当于2025年营业收入的约4.65倍。
但订单并不等于当期收入，更不等于利润。公司披露，一站式芯片定制中的设计业务通常需要9至12个月研发周期，量产业务从签约到交付通常需要6至18个月，还会受到客户产品规划、晶圆厂产能和排期影响。
从硅谷教授到芯片IP平台，从科创板IPO到定增、H股和产业并购，戴伟民和芯原股份的故事已经讲了25年。
如今，公司用股票绑定了大批员工，用融资支撑研发和收购，又借AI算力迎来订单爆发。接下来的故事，芯原股份会怎么讲？评论区聊聊吧。