来源 :艾迪药业2026-07-29
7月24日至25日，艾迪药业2026年度营销中心年中工作会议在扬州召开。董事长傅和亮、总裁张杰携公司核心管理团队及全体营销人员参会，围绕深耕学术路线，复盘上半年业务进展，明确下半年合规经营、团队建设等核心工作方向。
战略定调：
以文化锚定长期发展路径
会上，傅和亮董事长与全员深入交流，结合自身创业经历与企业成长历程，分享技术研发创新、合规学术推广的实战经验，引导全员树立长期主义职业观。
围绕“成为受人尊敬的卓越的制药企业”愿景，傅和亮系统解读了企业六大使命，阐释了“诚信、责任、创新、恒心”核心价值观的文化内涵，以及“做操心员工、造良心药品、过安心生活”的“三心”艾迪人理念，重申公司要坚持学术推广、合规经营的发展路线，勉励全体艾迪人打破固有思维，拓展跨领域知识储备，提升问题解决能力，以长期奋斗共享企业发展红利。
针对下半年营销工作，傅和亮作出总体部署：全面学术转型是企业长期发展的核心路径，要依托Ⅲ期临床、国家级科研项目产出权威循证数据，构建差异化学术竞争优势；公司将搭建分层学术推广体系，重点医院依托“十五五”项目等深化合作，腰部医院推进中青年学术项目全覆盖，基层医院常态化推动学术资源下沉。
他强调，区域层面要实行差异化策略，华北大区深化学术及项目合作，夯实业务基础；四川、云贵大区重点优化团队人才结构；内部管理要“刚柔并济”，鼓励各大区对标先进区域开展自主优化，平衡制度管控与业务实操弹性；合规层面要坚持违规零容忍，严格费用管理，保障业务健康运行。
经营落地：
三大维度夯实执行管理基础
张杰总裁围绕市场政策落实、人才队伍建设、业务培训管理三大模块，明确下一阶段具体执行要求。
在市场开发上，针对多地医保双通道新政带来的终端格局变化，他提示政策调整可能带来的市场挑战，要求一线团队密切跟踪政策动态，有序优化终端开发策略，保障业务平稳推进；
在人才建设上，明确跨区域轮岗为公司核心人才培养机制，多市场历练经验是管理岗位选拔的重要标准，要求各级管理者做好人员沟通支持，为业务长期发展储备核心力量；
在培训管理方面，针对当前培训情况与学习成效问题，要求全员扎实掌握业务要点，推动培训投入切实转化为专业能力提升。
学术赋能：
研销协同强化一线专业能力
高级副总裁顾高洪作营销中心年中工作汇报，复盘上半年业务经营实绩，剖析市场机遇与挑战，部署板块核心落地任务。
会议设置了专项学术培训环节，以研销协同为一线团队注入专业底气。
副总裁秦宏博士分享了公司近期重点学术成果，展现了自研抗艾产品的循证研究实力，为营销工作提供专业支撑。
作为“新发突发与重大传染病防控”国家科技重大专项项目承办单位，公司特邀上海市公共卫生临床中心邵玥明博士开展专项培训，围绕艾滋病合并机会性感染抗病毒治疗真实队列研究，明确了项目技术路线、受试者入排标准、全程质控规范等核心内容，为项目落地厘清方向。
市场顾问王晋玲分享了全国艾滋病防治青年人才科研项目进展。项目启动以来已收到全国各地共148项申报课题，覆盖临床干预与医防融合两大维度，持续赋能抗艾领域青年人才成长。
本次年中会议既是上半年经营实绩的复盘会，也是公司深化学术路线、夯实合规底盘的动员会。
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下一步，艾迪药业营销体系将把文化共识转化为落地动作，把学术资源转化为市场动能，以专业、合规、稳健的姿态冲刺全年经营目标，持续为国内抗感染诊疗领域的高质量发展注入企业动力。