美腾科技每月一度的训练营如期而至。7月23日—25日，2026年7月度训练营在生态城办公区火热开营。15名2026年二季度集团优秀、良好员工在此集结，开启了三天两夜的沉浸式学习研讨。开启了三天两夜的沉浸式学习研讨。
从6月的研发骨干专场到7月的优秀员工专场，训练营已是美腾科技持续推进的学习共创载体，持续以文化铸魂、以体系赋能、以协作破局，推动工作痛点转化为可落地的改善方案。
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目标导航
体系锚定学习方向
7月23日下午，全体学员准时签到入场。开营环节，美腾科技副总裁刘纯先生作开营动员，分享了生态城建设基地与西青办公区的搬迁历程，结合近期拜访客户工作中的正向案例，强调工作态度与务实作风的重要性，要求全体学员杜绝形式主义、立足实战、力求真实产出，并布置专项作业，鼓励学员针对生态城建设与接待工作积极建言献策。
开营环节明确了本期培训的目标、课程安排、积分规则及评优机制，为学员们勾勒出清晰的学习路径。随后，全体学员自由组队，各小组融合多板块人员，每组迅速敲定队名、队标、口号与团队目标，依次登台亮相，有效提升了跨板块协作凝聚力。
▲增长先锋队
▲笃行队
▲西班牙队
课程聚焦企业文化、《目标三准则》及公司四体系相关知识，深化了学员对目标管理与标准化工作体系的认知。多位板块负责人及核心骨干结合业务实际，分享本板块四体系运行现状、落地经验及现存问题，推动管理体系要求从制度文件落地到业务一线。
各小组围绕所学内容开展集中研讨，全员立足岗位、结合业务板块，系统梳理工作短板、现存问题清单及企业文化认知感悟，并同步在行动中心完成梳理上报，为后续两天的体系学习与方案共创找准了靶向。
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板块轮讲
打通体系落地“最后一公里”
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| 跨板块的体系运行“诊断会”
本次训练营聚焦的是体系管理工具在各业务板块的实际落地情况。交付售后事业部率先登台，从交付与售后服务全流程出发，系统梳理了体系在实际业务中的运行经验与关键管控节点，为全员标准化工作落地提供了优秀示范；循环资源板块负责人、合同中心负责人分别围绕循环资源业务场景与合同全生命周期管理视角，分享了四体系在本板块的落地实践与运行情况，直面运行中的典型问题与应对策略，各板块经验互补、亮点突出。
分享过程中，各小组结合所学内容，每人从问题清单中选取优先级痛点，思考如何运用体系管理工具与AI创新手段来改善问题，撰写初步《痛点改善创新方案》。
随即，美腾科技董事长李太友先生对训练营提出要求：借训练营机会，全员畅想讨论智信个人AI框的价值，可以现场使用试验。信息技术部详细讲解了智信AI框的使用方法与实操技巧，并组织学员现场上手体验；同时分享了AI视频制作工具实操方法，进一步拓宽了学员的数字化工具视野，为各组后续成果产出提供了高效工具支撑。
学员们一边试用一边交流，围绕智信AI框在日常办公、体系运行、项目管理等场景中的应用价值展开热烈讨论，真正做到了“即学即用、边用边悟”。
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|从产品到管理，多维拓展认知
当日下午，全体学员参观了公司展厅与生产车间。首次到访生态城的学员积极观摩、主动提问，深入了解公司产品体系与现场生产实况。参观期间，学员结合实地体验积极建言献策，汇总提出14条生态城建设优化建议，切实把学习思考转化为落地建言。
随后，工业智能研究院线上带来知煤大师产品分享，从研发历程、技术攻关到市场应用，完整呈现了该产品从0到1的全生命周期管理路径；装备制造事业部分享了项目管理与进度管控方法，为部门管理工作提供了有效指导；公司管理层代表与学员共同讨论训练营的价值与意义，并详细分享了预算管理体系搭建思路，从预算编制、执行管控到偏差分析，系统讲解了核心环节的实操方法，进一步提升了全员对训练营学习意义的认可度与投入度。
分享结束后，各小组围绕当日学习内容开展深度共创讨论，从痛点清单中筛选优先级最高的工作堵点，结合所学体系工具与管理方法，分步撰写、迭代优化《痛点改善创新方案》，聚焦可行性、落地性打磨细节，确保每一份创新方案贴合实际业务场景。
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以赛促学
激活团队内生活力
本次训练营采用跨板块混合组队模式，15名学员划分为3支小组，全程开展小组竞赛。各组围绕团队目标、积分比拼等维度全力角逐，形成了比学赶超的良好氛围。
训练营设置晨跑、户外集体活动、晚间团建、帐篷同住等多样场景，打破部门壁垒，推动学员跳出日常岗位边界，在工作之外充分交流、凝聚共识。
晨
跑
趣味团建
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成果输出
知行合一落地执行
结营清晨，全体学员前往海边开展观海漫步、集体合影活动，舒缓身心、凝聚团队氛围。
在成果汇报环节，三组学员依次上台完成展示，各有亮点、落地性强。
第一组-增长先锋队重点围绕电池采购贸易成本精细化管控、投资业务流程标准化、机械研发质量与知识传承五大方向形成优化方案，并同步提出三条生态城建设建议。
第二组-笃行队围绕合规采购、组织建设、产出平衡、效率提升、资金占用五大维度输出优化方案与实施计划，并完成高质量AI成果视频展示。
第三组-西班牙队立足岗位实际，提出财务AI智能报销问答、跨部门固定协同窗口、项目三级风险预警等针对性解决方案。
最终，结合三天综合累计得分，第一组-增长先锋队以1171分荣获本次训练营冠军团队。同时评选出两名优秀学员，由训练营领队为获奖团队及优秀学员颁发奖杯、奖状及荣誉奖品。
从文化认知的深化到体系工具的熟练掌握，从工作痛点的精准把脉到改善方案的精心打磨再到执行计划的扎实落地，美腾科技的优秀员工们在这场训练营中完成了从“想到”到“做到”的快速转化。每月一期的训练营，正在成为美腾人成长路上的固定坐标。下一期，我们再见！