锚定目标，压实责任，以实干实绩决胜全年红——交建股份召开总经理办公会暨上半年经济运行分析会

　　7月16日，交建股份召开总经理办公会暨上半年经济运行分析会。会议复盘了上半年经济运行态势，研判当前形势，系统部署下半年攻坚任务。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议并作工作部署，党委书记、董事长王彤参加会议并作总结讲话。

　　会议先后听取了安全环保部、建设管理中心、法律审计部关于近期重点工作推进情况及下一步计划的汇报，企业管理部专项通报了各单位半年考核指标完成情况。基础设施公司、昌吉项目公司、新交建（阿克苏）公司、阿富运营公司分别汇报上半年生产经营情况。公司党委委员、董事、财务总监张亮通报了交建股份2026年上半年经济运行情况。

　　会议指出，面对复杂严峻的外部环境，公司上下紧扣年度目标，承压前行、稳中有进，主要指标稳中提质，整体经营态势平稳，公路、铁路、市政等多领域协同推进，为下半年攻坚冲刺奠定了基础。同时，部分短板与不足依然存在，必须保持高度警醒，奋力攻坚。

　　会议强调，全体干部职工要坚定“目标不变、任务不减”的决心，保持战略定力，积极应对变局；要坚守安全质量底线红线，以狠抓落实的决心和务实的行动举措冲刺下半年任务目标。

　　会议从六个方面对下半年工作作出部署：

　　一是深耕主业拓域，稳固经营增长基本盘。立足属地核心市场、辐射潜力市场，灵活运用自主开发、联合体投标、工程总承包等多元经营模式，持续优化市场布局、拓宽开发渠道。坚持投资类项目存量提质、增量赋能，高标准推进在建项目履约建设，以精品工程擦亮企业品牌形象。

　　二是攻坚项目建设，推动管控效能精细化升级。抢抓下半年施工黄金窗口期，聚焦重点项目开展专项攻坚。针对G30哈吐、S103艾维尔沟等年内重点完工项目，推行“一项目一专班”销号式管理，保障项目按期高质交付。深化项目全周期闭环管理，复盘梳理各类项目经营数据，深挖降本增效潜力，靶向破除堵点难点，推动项目管理向精细化、高效化转型。

　　三是严守安全底线，夯实本质安全发展根基。全面压实全员安全生产责任制，健全“一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，推动安全责任落实到各岗位、各工序、各作业点位。聚焦重点工程、高危作业、关键工序，常态化开展安全隐患排查整治，建立清单化、闭环式整改机制。加速推进安全生产数字化升级，普及应用智能预警、在线监测等科技设备，以科技赋能提升安全管控水平。

　　四是严控资金链路，筑牢全域风险防控屏障。常态化推进“两金”压降、应收账款专项清收工作，细化清收方案，明确攻坚时限、压实清收责任。依托法律手段，加大逾期账款追偿处置力度，优化资金结构。稳步推进“两资两非”清理整治，有序化解历史遗留问题，破除经营发展壁垒，推动企业合规稳健、轻装上阵发展。

　　五是深化合规治理，以精准监督赋能管理提级。紧盯审计、专项督查反馈问题，压实整改主体责任与监督责任，构建问题整改、举一反三、常态长效的闭环管控机制，杜绝同类问题反复发生。强化监督执纪穿透力，推动专项监督、日常监督下沉项目一线，直面管理短板、狠抓问题整治。

　　六是强化督办考核，锤炼务实担当干事作风。构建问题、责任、措施“三张清单”一体化督办落实机制，对年度重点任务、专项攻坚工作逐项分解细化、明确责任主体、限定完成时限，实行挂图作战、动态督办、闭环落地。强化全过程管控与刚性考核，充分发挥考核导向约束作用，倒逼各项工作落地见效。

　　会议要求，当前处于防汛减灾关键期、工程施工黄金期和年度任务决胜攻坚期，各级管理人员要主动转变工作作风，下沉项目一线、靠前统筹调度，推动管理重心、服务资源双向发力，精准赋能基层攻坚工作。从严抓实一线安全质量管控，以实干实绩冲刺年度各项目标任务。

　　会议以“现场+视频”形式召开。在家的公司领导班子成员、高管，总部各中心、部（室）负责人，各子公司、区域总部和直管项目部主要负责人参加会议。