来源 :财经野武士2026-07-14
一笔5亿元的债券投资，走过五年追偿路。从债务人破产到担保人清空，从中介机构追责到管辖权拉锯，重庆银行的这笔“旧账”，几乎集齐了一笔不良债权可能遭遇的所有困境。
2026年7月10日，一纸公告披露最高法裁定提审该案，这场旷日持久的追偿战迎来“终局裁决”的可能。
而当我们把镜头拉远，5000余件司法案件、超千万监管罚单，勾勒出这家城商行在扩张逻辑下亟待补上的风控拼图。
对于重庆银行而言，这是一场典型的“追偿马拉松”，路径清晰而又步步维艰。
第一站，追债务人。
2016年，重庆银行认购重庆爱普地产（原隆鑫地产）发行的“16隆鑫01”公司债，金额5亿元。2021年债券到期，爱普地产违约。2022年银行起诉、胜诉，但判决书成为一纸空文——企业名下已无财产可供执行。
数据显示，爱普地产自身风险高达505条，被标记为失信被执行人，深陷破产重整漩涡。债务人这条路，走不通了。
第二站，追中介。
2023年底，重庆银行掉转枪口，将中金公司、天职国际、东方金诚等中介机构告上法庭，指控其未如实披露发行人负债及担保情况，构成虚假陈述，要求承担连带赔偿责任。
这是近年来债券违约纠纷中，“看门人”被追责逻辑的延续——当发行人无力偿债，中介机构的信息披露责任便被前置。然而成渝金融法院以无管辖权为由驳回起诉，重庆银行上诉至高院后，再审申请被最高法裁定提审。
第三站，也就是现在。
最高法的提审，意味着这起案件已超越普通的地方金融纠纷，可能成为界定中介机构责任边界的标志性案件。
但值得警惕的是，银行已将该笔债权纳入不良并足额计提拨备，其利润表冲击已被提前消化。
真正悬而未决的，是“追中介”这条路能否在法律层面走通。