来源 :上银微动态2026-07-17
眼下，人工智能产业的竞争，已经从单一技术比拼，转向生态体系的全面博弈。在这样的行业变局中，AI企业比以往任何时候都更需要一个能够理解技术逻辑、陪跑长周期、链接多方资源的金融伙伴。
作为扎根上海、服务全国的城商行，上海银行将科技金融作为六大战略的重点之一，其在“十五五”规划中明确提出，要打造“以早小硬为特色的全生命周期科技金融服务体系”，努力做“转化孵化的首选行、初创成长的陪伴行”。截至今年二季度末，全行服务科技型企业近2万户。
让金融真正
“看懂”科技
面向“十五五”，上海银行正持续深化科技金融战略，在总行层面成立产业研究院，首批下设人工智能等8个分院，深入研究技术趋势与产业链图谱，让金融真正“看懂”科技。
人工智能分院下设算力、具身智能和AI Agent三个研究小组，20余人的跨部门团队持续跟踪技术演进、产业链图谱和商业化进展，针对细分赛道开展深度研究，从源头识别优质标的，目前已形成关于算力、具身智能的深度研究报告，后续形成模型贷等产品方案，支持企业长周期模型研发迭代需求。
与此同时，上海银行也在积极搭建产融对接平台，包括举办2026年具身智能生态发展论坛、深圳前海“智融未来·生态共创”人工智能产业生态对接活动等，还依托“上银智融”路演厅，举办人工智能专场活动。现场汇聚了8家投资机构和5家覆盖养老AI、医疗AI、机器视觉、全息显示、具身智能等赛道的优质企业，围绕前沿AI硬科技赛道展开面对面投融资对接。
“上银智融”的这场AI专场路演，锚定“早小硬”科创企业发展痛点，打通投融资双向对接壁垒，让产融双方畅所欲言展开专业对话。此举既助力AI领域科创企业破解融资难题、提速规模化发展，也帮助创投机构精准甄选优质项目、前瞻布局新兴产业赛道，进一步夯实了上海银行全链条科技金融生态体系建设。
努力成为
“资源链接者”
AI产业链条长、业态丰富——既有算力基础设施、芯片制造这样需要大量硬件投入的“重资产”环节，也有模型算法、行业应用这样智力密集的“轻资产”环节。不同的商业模式，对应着完全不同的金融需求。传统银行单一的服务方式，已经很难适配这种多样性了。在上海银行的视角里，企业需要的不是千篇一律的金融产品，而是能够因环节而异、因阶段而变、因需求而动的适配性服务，以及能够紧跟产业节奏的及时性响应。
面对这样的产业链条，该银行尝试更换一种思路：不再把自己仅仅定位为“放贷者”，而是努力成为“资源链接者”。企业需要的不仅仅是一笔贷款，而是一套能够伴随它成长的全方位服务——资本怎么对接、产业链怎么打通、政策怎么利用、资金怎么管理，这些都是刚需。
如何把金融服务从单一维度扩展为综合赋能，真正与AI企业实现同频共振？上海银行聚焦AI产业三层高价值环节的不同需求，形成了覆盖全产业链的产品矩阵。对于芯片层，正处于向规模化盈利跨越的关键转折点，行业龙头集中度提升。该行提供中长期研发贷，缓解企业先进制程研发及高端设备采购的资金压力，同时通过产业链资源撮合，为芯片设计企业对接下游终端应用厂商，已服务了燧原科技、摩尔线程、天数智芯等一批国产GPU企业。
对于应用层，OPC（一人公司）正在成为AI应用层的新型创新单元，智能体成为主流形态，场景落地价值迅速显现。通过“超级个体贷+孵化贷”组合服务，同时提供基于算力租赁合同的定制化贷款，精准支持数据标注、模型微调等高资金消耗环节。
对于基础设施层，提供固定资产贷款支持数据中心建设与服务器集群采购，并通过供应链贷款为平台上的中小客户提供订单质押、算力收益权质押等融资服务。同时，推动形成“算力贷”综合金融服务方案，围绕算力租赁运营链条，以“固定资产贷款+流动资金贷款+保理”组合，形成“设备采购、交付上架、租赁运营、订单回款”的业务闭环。
站在“十五五”的新起点上，上海银行将以更专业的服务、更开放的生态，用金融之力，为AI浪潮注入更澎湃的动能。