来源 :西部黄金股份有限公司2026-07-20
7月18日，西部黄金召开2026年年中经济运行分析会，总结上半年各项工作，安排部署下半年工作任务。党委副书记、总经理朱凌霄作上半年经济运行分析报告。
2026年上半年，在集团公司和股份公司党委的坚强领导下，始终坚持以高质量党建引领高质量发展；坚持以高水平安全保障高质量发展；坚持推进重点项目建设，蓄力高质量发展；坚持夯实高质量发展的资源基础；坚持科技创新赋能高质量发展；坚持以市场为导向，不断提高销售收益；坚持治理体系建设和内控管理，提高精细化管理水平；坚持资本运作，积极推进H股IPO，主要经营指标实现大幅增长，各项工作实现稳步推进。
2026年下半年，面对艰巨的生产经营任务和更加严峻的形势，全体干部职工必须转变作风，始终保持旺盛的斗志，树立信心、下定决心，只争朝夕，迎难而上，全力以赴抓好下半年各项工作。一是要持续加强党的建设。强化理论武装，巩固树立践行正确政绩观学习教育成果，深化“近亲繁殖”专项整治、党建引领经营管理规范年专项行动，加强党建督导，不断提高整体党组织建设水平。二是要牢牢守住安全生产底线。紧盯重点领域与关键环节，深化隐患排查治理，确保重大风险可控在控。三是要坚决完成全年生产经营目标。细化生产经营管理措施，强化生产计划执行和考核，提高设备运转率和生产技术指标，努力完成全年生产经营目标。四是要全力推进重点项目建设，推行多工序平行施工。五是要根据集团公司工作安排，认真落实探矿增储工作部署，并按要求开展重点矿权竞拍工作。六是要积极开展科技创新项目。聚焦资源综合利用效率提升、生产工艺绿色低碳转型、智能化矿山建设等关键领域，集中资源突破一批制约生产经营的“卡脖子”技术难题。七是要加强工作研判、调度、协调和督办，凝聚工作合力，强化计划执行力，按期完成资本运作工作。
报告还就管理模式、安全生产、项目建设、人才培养等领域存在的各类问题进行了深入剖析，对暴露出的隐患、短板和薄弱环节进行了全面梳理。公司财务总监总结分析了股份公司上半年经济运行情况。
党委书记、副总经理伊新辉作总结讲话，各单位要闻令而动，迅速行动起来，认真学习会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到公司对当前形势的科学判断上来，统一到公司的决策部署上来，统一到完成全年各项目标任务的具体行动上来。要强化责任担当，狠抓工作执行。对照报告提出的“八个坚持”经验总结和下半年“七个方面”重点工作部署，迅速细化分解任务，以钉钉子的精神推动各项工作落地见效。要突出工作重点，抓住关键，统筹协调推进。要持续转变作风，加强沟通协调，凝聚强大合力，汇聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。
股份公司班子成员、机关各部室负责人，所属各单位班子成员、车间（部室）负责人参加会议。