来源 :中铝国际2026-07-15
中铝国际作为中铝集团核心工程技术平台，所属沈阳院、长沙院、六冶等企业业务覆盖“一带一路”多个国家和地区。近年来，中铝国际通过系统化培训体系、实战化项目历练、多元化职业通道和“师带徒”传承机制，为海外青年搭建施展才华的舞台、成长进步的阶梯，一批批年轻人在异国他乡交出了亮眼的青春答卷。
让青年“学得会、用得上”，是中铝国际培训体系设计的出发点。中铝国际摒弃“一刀切”培训模式，结合海外岗位实际需求分层分类搭建专项培训体系。英语培训聚焦EPC工程全业务场景，已组织多期速成班，帮助青年员工突破语言关卡；涉外法律财税培训围绕FIDIC合同实操开展集训，让年轻人在合同谈判和风险防控中心中有底；海外项目管理培训紧扣EPC全链条管理与属地化运营，推动青年将语言能力与岗位业务深度融合。三类培训各有侧重、互为补充，使青年员工在出国之前就能系统掌握海外工程必备的“工具箱”，真正做到“带着本事上项目、揣着底气闯海外”。
让青年“经风雨、长本领”，是中铝国际实战培养的核心逻辑。中铝国际实施“深蓝项目”人才专项计划，有计划地选派青年骨干赴海外项目驻场历练，全程参与施工管理、商务对接和属地协调。许多青年入职即编入项目攻坚小组，承担设计校审、现场技术协调等实质性工作，项目结束后组织复盘答辩，将实践经验转化为系统认知。与此同时，中铝国际大力推行“师带徒”模式，由海外资深专家与青年结对带教，传技能、传经验、传方法。师徒双方明确阶段培养目标，将海外实战经历作为晋升任职的核心依据，形成“实战成才、实干重用”的鲜明导向。2026年初，中铝国际几内亚西芒杜项目现场举行首批“师带徒”结对签约拜师仪式，20名中方技术骨干与64名属地员工正式结成师徒关系，并现场签署《师带徒协议》，标志着西芒杜项目在系统性推进本地技能人才培养、深化中几员工融合方面迈出实质性步伐。
让青年“有奔头、安下心”，是中铝国际留住人才的关键之举。中铝国际构建了经营管理、科技研发、市场营销、项目管理、海外开发、技能人才并行贯通的职业发展通道。科技研发序列设立“四层七级”体系，项目经理和市场营销序列建立四级人才梯队，每一级对应明确的任职资格、能力标准和薪酬区间，让年轻人看得清方向、够得着目标。同时，中铝国际高质量落实国际化人才联合培养项目，派员参加中铝集团英语、法语等语言类培训班，拓宽国际视野。中铝国际还出台《海外薪酬管理办法》，建立差异化薪酬激励机制，配套轮休、家属探亲等保障措施全面覆盖，切实消除后顾之忧，让海外青年能够安心干事、专心成事。
如今，中铝国际越来越多的青年在海外现场独当一面，用过硬的专业技能和务实的责任担当，在“一带一路”沿线留下中国青年奋斗的坚实足迹。