来源 :湖南新五丰2026-07-20
7月18日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）党委副书记、副董事长、总经理唐威前往东安新五丰生物饲料有限公司（以下简称“东安新五丰”）开展实地调研，深入厂区一线摸排生产经营实况，查摆运营堵点难点，部署下一阶段重点任务。
调研期间，唐威实地走访了品控实验室、生产车间、设备运维区等关键点位，细致查看原料与成品检测全流程规范落地、厂区功能布局规划、生产机械设备运维状态、内部管理制度执行成效等，全方位掌握厂区运转细节。
座谈会上，东安新五丰总经理刘峰围绕企业整体规划、厂区建设规模、产能释放进度、财务成本管控、智能化自动化改造建设等核心内容作了专项汇报。
唐威对东安新五丰建厂以来取得的各项成绩表示充分肯定，并对公司下一步工作提出四点要求：一是绷紧安全生产之弦，守牢安全发展底线。要层层压实安全生产主体责任，规范完善设备检修报备机制，配齐配全作业防护装备；聚焦粉尘作业区、有限空间等高风险作业场景开展隐患排查整治，筑牢安全生产坚固防线。二是做细成本精益管理，深挖降本增效空间。要聚焦饲料生产全链条梳理成本管控节点，围绕原料采购、生产加工、物流仓储等环节挖掘降本潜力，依托现有财务管控体系细化成本核算，以精细化管理实现效益稳步提升。三是严把产品质量关口，稳固市场核心口碑。要将产品质量监管作为企业发展的生命线，落实原料进厂、成品出厂双重检验制度，实现全品类检测全覆盖、质检流程闭环管理，同时从严整治生产、质检环节的违规操作行为。四是优化人才队伍建设，激活基层内生动力。要以精简高效为原则科学统筹岗位设置，合理优化人员配置体系，健全考核激励机制；常态化开展技能实操、安全规范、业务素养等专项培训，打造一支业务过硬、作风优良的高素质生产队伍。