来源 :神马动态2026-07-08
7月7日上午，神马股份安全生产委员会（扩大）视频会暨安全办公会在神马股份东配楼二楼会议室召开。集团副总经理、神马股份董事长李本斌出席会议。
神马股份总经理（集团副总师级）、党委副书记王兵出席会议并讲话。
会议总结了尼龙板块5月份安办会布置工作落实情况，6月份安全环保重点工作，通报了各单位安全环保督查考核结果，安排部署了下一步安全环保重点任务。与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，观看了“山东友道化学有限公司‘5.27’重大爆炸事故”警示教育视频。
各单位汇报了近期安全环保主要工作，重点说明了生产装置重大风险和动态风险管控情况，安全生产标准化建设情况，生产装置问题隐患排查整改情况，夏季“三防”落实情况，“安全生产月”活动开展情况，需要神马股份协调解决问题和下一步安全环保重点工作。
氢化学公司安全生产负责人就本单位近期出现的安全生产问题作典型发言。
李本斌指出，警示教育视频画面触目惊心，后果惨痛沉重，再一次为我们敲响了安全警钟。关键原料易燃易爆，生产工艺存在缺陷，设备选型不符工况，是导致案例事故发生的根本原因。要压紧压实安全管理主体责任，严格按照《化工过程安全管理导则》等安全生产行业标准开展自查自纠，全面做好风险防范、人员培训、设备管理、应急响应等工作，切实构建全链条安全生产管控体系，从源头上防范遏制各类安全风险，牢牢守住安全生产红线底线。
李本斌指出，在安全生产月中出现的因设备异常导致正常生产受到冲击的现象，暴露出个别单位存在设备管理不够扎实，风险防范不够到位的问题短板。要动态完善检修方案。梳理装置内的关键工序、特殊工况、长周期运转设备常见故障，在平常运转中完善专项检修方案，提高检修质量。要全面实施分级分类设备管理制度。将装置设备分级分类，配套实施相对应的巡检频率、维护标准和保养措施，实现差异化管控。要高度重视异常信息管理。树立“异常信息就是隐患，隐患就是风险，风险就是事故”的安全理念，规范报警信息的识别、排查、整改、销号全链条管理体系，做到关口前移、防微杜渐。要常态长效开展以案整改工作。常态化组织学习行业内典型设备事故案例，深挖案例背后的安全问题，举一反三开展自查自纠，切实提高企业安全管理水平。要加强部室间协同联动。经营财务部、安全环保部等部室根据下游市场变化，抢抓生产低负荷期统筹安排设备检修，精准平衡生产调度和安全环保工作，提升企业经营效益。
李本斌强调，要压实安全管理责任，从物资储备、人员管控、设备运维、后勤保障四个维度发力，做好夏季三防工作。储备足量防汛沙袋、潜水泵、雨衣胶鞋、铁锹等物资，确保关键时刻能够正常使用。实行夏季错峰作业，避开中午高温时段，针对职工具体需求，常态化开展“送清凉”活动。加大高温期间专项巡检，及时避免设备因温度过高、散热不良造成的设备故障风险。夯实后勤管理，加强对食材购买、储存、烹饪的全过程管理，做好职工宿舍、门卫值守管理，全面筑牢夏季防线。
王兵指出，上半年整个板块安全生产态势整体平稳，职工安全意识和安全能力不断提高，公司安全管理水平也在持续进步。下半年深化改革、生产攻坚任务艰难、压力巨大，全体干部职工要绷紧安全环保弦，以更高标准抓实抓细全链条安全管控，做到隐患排查见底清零，整改闭环不留盲区，岗位责任压紧压实，落地执行不打折扣，全力保障生产经营任务目标高标准、高质量完成。
王兵针对抓好下一步安全生产工作强调五点内容。一要提高站位深化思想，牢牢守住安全生产底线。神马股份当前正处在深化改革的关键时期，要压实安全分管领导和安全部门岗位责任，加大安全管控力度，紧盯具体安全事项，坚决保证改革攻坚关键节点不出任何安全问题。二要严抓设备运行管理，筑牢连续稳定生产防线。设备检修不能被动应付、带病运行，而要通过提前制定检修方案，有序、认真落实维保机制确保设备长周期稳定运行。三要聚焦职工切实利益，从严整治后勤管理短板。要专人专管后勤管理，确定各区域的安全责任人，做实做细日常巡回检查，同时加大督查力度，把后勤安全抓实、抓细、抓到位，为干部职工营造安心舒心的工作环境。四要紧盯安全风险，常态抓实现场安全管控。省应急管理厅专门下发了7月份安全生产工作提示，要认真学习、逐条落实，重点做好高温、雷电、暴雨防范，原料储存、物流运输环节检查，应急预案演练，6S现场管理等工作，夯实安全根基。五要压实环保主体责任，统筹推进绿色转型发展。要避免重发展、轻保护，算一时增长小账；重显绩、轻潜功，算立竿见影小账；重局部、轻全局，算本位主义小账；重对上、轻对下，算个人得失小账；简单化、一刀切，算避责自保小账“五个重要表现”，树牢“绿色发展关乎企业存亡、决定长远未来”的核心认知，抓实污染防治全链条管控，推进绿色低碳转型，以高水平生态护航企业长久稳定发展。
神马股份班子成员出席会议。尼龙板块各单位、神马股份各部室负责人参加会议。