新华百货：双线业态差异化定位明确，供应链协同降本，营收客流稳步提升

　　新华百货(600785)董秘您好，公司“胖改店”体验型超市与硬折扣超市形成双线布局，两种业态如何差异化定位、供应链如何协同等问题是否解决？单店模型是否跑通？双线布局落地以来对公司整体超市业务营收、客流等方面是否有正面影响。谢谢。

　　您好！公司目前两种业态已经形成清晰差异化定位：新质零售店（胖改店）体验超市主打品质商品和便民服务，面向注重购物体验的消费者；硬折扣店精简SKU严控成本，服务价格敏感人群。供应链层面依托集团统一集采和物流中央仓实现资源共享，商品分档次定制，仓储物流协同降本。门店持续优化改造后营收和客流改善稳步提升；硬折扣模式经过近几个月的运行，整体经营情况良好，已逐步融入社区15分钟便民生活圈。后续随着门店数量的稳步增加，业绩带动作用将会逐步显现。未来公司坚持盈利优先原则，依托双线布局持续优化商品力，推动整体超市业务高质量发展。感谢您的关注。