新钢股份召开10月份生产技术综合分析会暨三季度绩效对话会

　　10月15日下午，新钢股份召开10月份生产技术综合分析会暨三季度绩效对话会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要对当前严峻复杂的行业形势保持清醒认识，坚持问题导向，坚持改革创新，以算账经营和降本增效为支撑，纵深推进八大成本攻关，以四季度各项工作的有序推进，打好年度收官战。

　　新钢集团领导刘坚锋、廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、李浩鸣、黄剑峰出席会议。

　　刘建荣指出，当前钢铁行业处于深度调整周期，企业生产经营压力持续加大，对此各单位既要保持清醒研判，更要坚定战略定力。公司上下要坚持“以问题为导向，以客户为中心，推动一切业务市场化”，以极致效率为牵引，对影响经营绩效的痛点堵点，精准施策对标找差，以精细化的工作落实为决胜四季度奠定基础。

　　刘建荣强调，要以零容忍的态度狠抓安全与事故防控，从严从实从细抓好安全生产工作，强化现场标准化作业执行，以高水平安全保障公司高质量发展。要强化业财融合，推动“价格+成本”双管控落实到产销全过程，以精准财务数据支撑经营决策，以边际贡献指导接单和生产，实现经营效益最大化。要充分发挥产销研协同优势，在市场端持续做优品种结构，在现场端持续推进质量提升，以满足市场需求和提高客户满意度，实现价值创造。要提高属地责任意识，以更高标准、更严要求、更实举措推动协力队伍一体化管理，以协力管理提质升级筑牢公司管理根基。要持续深化改革，围绕人事效率提升、组织效能优化加强整合协同，有序破解各类改革难题，充分激发企业内生发展活力。

　　刘坚锋指出，公司三季度在铁水成本攻关、极致效率、算账经营等方面取得阶段性成效，证明公司坚持八大成本攻关、坚持产品结构调优等一系列的工作举措行之有效，为公司应对四季度更加复杂的市场挑战，奠定了基础。公司全体干部职工要守牢安全环保红线底线，抓实技改项目全过程安全管控与事故预防，强化现场标准化作业落地，筑牢安全生产防线。要进一步深化对标找差，扎实开展内部对标交流，系统总结产品转型、市场拓展、客户开发等方面的先进经验，带动整体工作提质增效。要以“三压减三提升”为重要抓手，紧扣八大成本攻关任务，推动算账经营理念转化为实实在在的降本成效。

　　会上，公司治理部、经营财务部、制造管理部、降本增效工作组、能源环保部、设备管理部、炼铁部先后作专题汇报，党委组织部汇报《关于启动机关部门“三定”及下半年员工市场化退出工作的报告》。会上播放了“啄木鸟行动视频”。

　　新钢集团党委常委、新钢股份总经理刘海平主持会议。公司总经理助理，总师、董秘，各部门主要负责人、各单位主要领导，欧冶工业品、宝华招标、资环链金负责人现场参会。各二级单位其他班子成员、宝武金属各基地主要负责人视频参会。