重百集团：聚焦商品、场景、效率三大核心，推进百货焕新、超市AI调改、奥莱供应链升级及多业态创新

　　重百集团(600729)公司未来三年重点培育的增长方向是什么？是超市调改、奥特莱斯、购物中心、即时零售还是其他新业态？各业务未来规划如何？ 您好，谢谢您对公司的关注！面对消费市场存量博弈与行业结构性调整的复杂局面，公司立足零售主业，聚焦“商品、场景（空间）、效率”三大核心，积极拥抱新质零售、加快变革创新，夯实公司高质量发展根基。百货：以消费者多元化需求为核心，持续深化网点调优与业态结构迭代升级：一是持续深化存量百货焕新升级，差异化打造类购物中心、区域中心店、社区流量百货店；二是布局轻资产购物中心项目，破解百货业态单一现状。三是探索非标主题百货，创新落地江北“重百造梦场”，打造差异化线下消费场景。四是系统性提升非购体验业态占比，贴合当下消费者注重情绪价值、追求生活方式体验的消费新趋势。在提升商品力方面，公司将持续深化奥莱供应链体系建设，精准匹配消费者“质价比”消费需求。抢抓户外运动、潮流生活、数码科技等市场趋势品类，优化品类结构，激活增长新动能。超市：以消费者需求与感知为中心，以数据驱动决策、AI赋能提升效率：一是深化商品结构变革，打造3R、生鲜等核心品类护城河，稳步提升自有商品销售占比，巩固商品核心竞争力。二是不断优化网点布局，推进AI新质零售旗舰店+民生店调改，今年计划轻优调改民生店26家，现已累计完成8家门店，调改后门店销售及客流呈两位数增长。三是提升即时零售等线上业务渗透率，今年计划新开65家店仓，实现线上重庆区域全覆盖，打造即时零售生活圈。电器：以联合生意计划加强与头部品牌合作，争取更多资源；以包销定制夯实核心商品力，稳固销售基盘；做强数码细分赛道，推动绿色健康家电、潮玩新品、适老化产品等销售突破。加快网店布局优化，继续深耕重庆区域，做强优势、弱势补强、空白加密，抢占下沉市场份额，寻找外延扩张增量。持续打造重百小哥、商社精工两大服务品牌，提升顾客体验感。汽贸：持续优化业务模式，聚焦优势品牌，按照1+N模式加密网点布局，稳固提升核心品牌市占率。顺应汽车行业新能源转型趋势，布局优势新能源品牌，提升销售占比；深挖售后及增值服务增量，寻找增量业务。通过盘活闲置资产、腾笼换鸟等模式改善亏损网点，改善经营质效。