集团公司党组成员、副总经理吴柏志赴海油工程开展工作调研

　　10月15日，集团公司党组成员、副总经理吴柏志赴海油工程开展工作调研，深入天津智能制造基地展厅、应急指挥中心和结构预制车间，实地察看安全管理、智能制造等情况，与海油工程党委班子座谈交流，听取意见建议，并部署下步重点工作。

　　交流环节，海油工程党委书记、董事长王章领汇报公司总体发展情况，公司领导班子、总部部门和所属单位相关负责同志围绕产能建设、国际化发展等提出意见建议。

　　在听取海油工程工作汇报并座谈交流后，吴柏志充分肯定了海油工程“十四五”期间在经营绩效、产能建设、国际化发展、数智转型等领域取得的工作成效，要求海油工程不折不扣落实集团公司党组决策部署，以高质量党建引领高质量发展，全力冲刺全年生产经营目标任务，为中国海油建设具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团贡献更大价值，并就做好下一步工作提出要求：

　　一是坚守安全底线，筑牢高质量发展根基。安全业绩是工程公司最核心的市场竞争力，必须将安全管理深度融入海油工程生产经营全链条，各级领导干部要坚决扛起“一岗双责”，推动各项措施落到实处。要深化科技强安，不断完善生产指挥体系，健全应急管理中心功能，加快实现场地、船舶等作业区域视频监控全覆盖。要夯实源头管控，完善作业人员信息管理，精准掌握人员基本信息，确保人员条件与岗位需求相适配。要强化承包商一体化管理，对照集团党组提出的承包商“等同管理”相关要求，切实做到自有人员与承包商共成长、共发展，实现“责任共担、安全共管”。要持续健全QHSE管理体系，全面落实集团公司“五全双闭环”工作部署，切实做到隐患整治闭环、标准和管理升级闭环，推动安全管控措施落地见效，尽快扭转安全生产不利局面。

　　二是扛稳核心职责，提升增储上产保障能力。海油工程是中国海油增储上产的重要力量，必须时刻牢记职责使命，增强主人翁意识，主动担当作为，把服务保障油气增储上产作为根本任务抓实抓牢。要强化科技创新，牢固树立“没有动不了的储量，只有不适用的技术”理念，聚焦渤海油田受限区域等油气勘探开发需求，加快关键技术攻关和成果转化，推动新技术、新方法优先在系统内项目验证实施，以技术突破释放储量潜力、提升产量规模、降低开发成本。要强化协同联动，主动加强与相关单位沟通对接，推动勘探开发与工程建设同向发力、有效联动，将工程力量嵌入油气田开发全过程，切实发挥好支撑保障作用。要强化产能平衡，加强与集团沟通对接与资源保障，积极配合做好产能平衡，切实解决产能建设工作量前后分布不均、波峰波谷突出的问题。要强化服务保障，围绕国内、国外产能建设项目，坚持“以陆保海”，充分利用标准化、数字化等手段，优化资源配置和组织模式，在保障安全的前提下，做到省心、省时、省力、省人、省钱。

　　三是保持战略定力，坚定不移推进转型升级。海油工程要准确把握集团党组战略方向，立足海洋特色、发挥专业优势，坚定不移推进转型升级，在服务保障集团高质量发展中实现自身高质量发展。要全力打造技术海工，深刻认识到“没有技术竞争力就没有市场竞争力”，着力布局和打造核心技术竞争力，实现“内强保障、外强市场”。要全力打造绿色海工，积极推动自身绿色发展，持续优化用能结构；助力集团绿色转型，主动服务有限公司绿色低碳转型；大力发展绿色产业，坚定推动海上风电、油气伴生矿产等“第二曲线”产业落地，积极推进“深海矿产”等第三曲线产业培育，不断塑造长远发展竞争力。要全力打造智能海工，深化智能制造，高标准推进青岛基地智能化建设，充分应用人工智能等前沿技术开展研发攻关，培育海洋工程新质生产力。

　　集团公司相关部门主要负责同志及海油工程领导班子、总裁助理、副总工程师，相关部门负责人参加此次座谈交流。