江西长运召开市场业务发展专题部署会 王晓出席并讲话

　　7月15日，江西长运召开市场业务发展专题部署会，南昌交通投资集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓出席并讲话，集团公司总经理李伟、股份公司常务副总经理刘磊等班子成员以及各部门负责人、各子公司相关负责人参会，会议由刘磊主持。

　　会上，投资运营部结合行业趋势、标杆经验及公司实际，提出了市场化业务发展思路与配套考核方案。随后，与会单位分别结合自身业务特点，围绕定制化客运与场景化出行展开深入探讨。在听取各方汇报与讨论后，与会领导围绕客户与品牌、产品与科技、营销与服务等方面发表意见。

　　王晓提出五点工作要求：一是改变认知，主动破局。要坚决破除传统思维惯性，树立现代运输人意识，以拥抱变革的姿态直面竞争，深入开展竞争领域深度分析，全力以赴抢占市场份额，在变局中赢得主动。二是分析存量，强化协同。全面盘点各单位现有市场存量，找准短板、精准补强，集中资源协同攻坚，形成合力突破的作战格局。三是创新营销，找准定位和服务。坚持以市场为导向，用流量和增量检验营销成效，各子公司要结合自身特色，深入复盘研究，找准市场定位与服务提升方向，积极寻找“客运+”融合模式，开辟增量新空间。四是锚定目标，计划引领。坚持目标导向，各板块要有特色、有计划地拿出行动方案，紧密结合数字化转型，稳步做大增量，实现有质量的增长。五是加大考核，做到一企一策。针对不同业务板块细化考核指标，精准施策、差异驱动，以刚性约束激发内生动力，确保各项部署落地见效。