中铁工业召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会

　　7月14日，中铁工业在浙江舟山召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会。公司党委书记、董事长张威出席会议并讲话，公司领导班子成员及高管参加会议。

　　本次会议聚焦“效益提升、价值创造”主线，紧扣“增现金、降负债、控风险”重点目标，全面深入贯彻落实中国中铁工作部署，系统复盘总结公司2025年以来大商务管理再提升行动推进成效，剖析经营管理、商务管控、风险防控等关键环节存在的不足，进一步统一思想、明确任务，锚定年度经营任务目标，扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动各项工作走深走实，为公司“十五五”发展开篇布局蓄势聚能。

　　会议指出，2025年以来，全公司围绕大商务管理做了大量卓有成效的工作，在营销结构、策划创效、控本能力、结算回款等全流程体系建设上取得阶段性成效。下一步，各单位必须坚持把“全链条价值创造”主线贯穿所有工作的底层逻辑：要树立“人人都是商务、事事关乎利润”的核心思维，从根源上打破条线壁垒；要把实现利润、现金流、风险三者动态平衡，拒绝单一指标极端化作为大商务的核心目标；要做到源头防控、过程管控、末端盘活，三段同步闭环发力，最大程度降低经营损耗；要坚持财商法采产营深度融合，考核激励双向绑定，从根本上保障大商务管理落实落地。

　　会议强调，下半年全公司大商务管理工作必须以“全链条价值创造”为根本目标，以安全发展为绝对底线，打通“营销源头、履约过程、供应链保障”三大创效阵地，构建“前端控效、中端创效、后端提效、底线守效”的全闭环管理体系，让大商务管理真正成为企业提质增效的核心引擎，重点抓好四个方面的工作：一是攻坚营销源头管控，前移创效关口，严守“三不投”准入底线，深化标前联动，优化订单结构，创新商业模式，健全客户信用评级体系，在前端锁定价值增量；二是攻坚履约过程创效，做实全周期创效策划，深化“技术+商务”双轮驱动，刚性推进过程确权，全力攻坚久竣未结治理，多措并举攻坚回款清收目标，以二次经营撬动利润增量；三是攻坚供应链体系建设，放大集采规模效应，动态优化供应商梯队，严守采购合规底线，抢抓设备更新政策红利，持续推动降本提效向纵深发力；四是守牢安全生产底线，压实各级安全责任，深化隐患排查治理，强化应急能力建设，为价值创造保驾护航。

　　会议要求，全公司上下要协同联动、齐抓共管，强化体系保障、机制保障、队伍保障、督导保障，形成推动大商务管理的强大合力。要深入推进财、商、法、采“四融合”工作机制落地见效，推动四大系统数据互通、流程对接、标准统一，打破部门墙，形成管理合力；要坚持“价值创造者受益”的鲜明导向，完善考核激励机制，让干得好的得实惠、有奔头，真正激发全员创效活力；要建强复合型商务人才队伍，分层分类开展培训，加强总经济师队伍建设，着力培养复合型商务人才，打造一支能打硬仗、善打胜仗的商务铁军；要推动管理模式创新，激发基层创效活力，联动项目效益与绩效考核，建强自有专业班组，深化数字化赋能，以数据提升管理精度与决策科学性；要建立常态化督导问责闭环，定期对各单位体系运行、指标完成、重点工作推进情况进行督查，及时通报问题，督促整改落实，确保各项部署不折不扣落到实处、见到实效。

　　▲对先进集体和优秀个人进行表彰

　　会上，中铁山桥、中铁装备、中铁宝桥张靖皋大桥项目部、中铁工服巴朗山项目部先后作大商务管理经验交流。期间，对中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进集体和优秀个人进行了表彰。

　　会前，全体参会人员实地参观了中铁宝桥舟山公司钢结构智能制造车间和甬舟铁路西堠门公铁两用大桥项目桥位现场。张威一行深入生产车间，看望并慰问了技术人员和一线员工。

　　本次会议采取“主会场+分会场”视频连线的方式召开，本部商务、经开、生产、财务等部门负责人，各单位的主要领导、分管商务班子成员及商务部门负责人在主会场参会。公司相关部门负责人及所属各级子公司班子成员、相关部门负责人及项目部班子成员在视频分会场参会。

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