来源 :上市公司舆情中心2026-07-16
事件回顾：一场从“内控崩塌”到“高层地震”的连锁反应
自2025年9月起，ST长园接连出现核心高管更迭、实控人涉刑、监管立案处罚、董事集体离职等系列负面事件，公司治理及合规风控漏洞集中暴露。2025年9月12日，公司原董事长吴启权辞去全部职务。同年12月27日，公司因涉嫌信披违规被证监会立案。2025年11月24日，继任董事长乔文健因涉嫌职务违法被惠州市惠阳区监察委员会留置。2026年6月12日，吴启权因涉嫌挪用资金被刑事立案，其1.06亿股（占总股本8.02%）全部被轮候冻结；同日，董事长杨涛及两名格力系董事邓湘湘、陈美川集体辞职。6月26日，公司收到深圳证监局预处罚告知，吴启权2023年7月至2025年1月通过预付款侵占公司10.87亿元未披露，公司及相关责任人合计拟被罚420万元。7月1日，公司选举杨为新任董事长。
舆评：信息透明但“叙事”缺位
ST长园在信息披露层面，做到了及时公告立案告知书、行政处罚事先告知书、董事辞职及新董事长选举等关键事项，符合基本的合规要求。公司也在公告中明确表示“吴启权被刑事立案事项不会对公司正常生产经营产生重大影响”。然而这种“照章办事”式的流程性操作没有问题。但是公司方面缺乏对“连环爆雷”的系统性解释。从吴启权辞职到乔文健被留置，再到杨涛辞职，不到一年时间三易董事长，加上超10亿元资金占用和刑事立案，市场难免产生“公司治理已失控”的恐慌联想。公司应主动梳理事件之间的关联，用清晰的叙事告诉市场“这些是历史遗留问题的集中暴露，而非新风险的持续滋生”。
此外，对“格力系”董事集体辞职的解读过于模糊。“工作原因”、“个人原因”是辞职公告中最常见的套话，但在三名格力系董事同日辞职的背景下，这种模糊表述反而加剧了市场对“内部人已失去信心”的猜测。公司应主动说明格力系与公司的合作是否仍将继续（如格力供应链2亿元采购额度是否仍有效），以切断“合作破裂”的负面联想。
对于新任董事长的“亮相”缺乏温度。由杨的任命公告仅有程序性表述，市场对这位新掌舵者的背景、治理思路、应对危机的计划一无所知。在控制权动荡的敏感期，新董事长的首次“出场”不应只仅限于一纸冰冷的任命公告。
对于ST长园而言，危机远未结束——行政处罚尚待最终落地，刑事案件的走向充满不确定性，投资者索赔已在路上。
以下几点是当务之急，首先考虑的是主动切割“历史遗留”与“当前经营”。公司可以通过业绩说明会等渠道，明确说明资金占用款项的追回情况（公告称“涉案资金本金和利息已归还”）、当前经营是否正常、在手订单是否稳定，用数据证明“旧账已清、新局已开”。新管理层也需要一次“高调亮相”，例如在投资者交流会上介绍治理整改方案、内控升级措施和未来战略方向。让市场看到“谁在掌舵、往哪里走”，或许是重建信任的第一步。
此外，对“格力系”退出也应给出明确交代。格力系董事的集体辞职，无论原因为何，都需要一个更具说服力的解释。若格力供应链的合作仍在继续，应主动披露；若格力系正在全面退出，也应说明对公司的影响及应对方案。
最后，主动披露内控整改的“进度条”。资金占用暴露了内控的重大缺陷。公司应定期披露整改措施的具体进展——如资金审批流程的强化、关联交易的监控机制、内部审计的独立性等，用“看得见的行动”替代空泛的承诺，最大程度缓释舆情危机。