来源 :浦东建设6002842026-07-20
7月17日下午，浦东建设召开2026年半年度工作会议。浦发集团党委副书记、总经理褚峰，浦东建设班子成员、中层副职及以上干部，浦建集团、浦东路桥、浦东设计院班子成员出席会议。
会上，浦东建设党委副书记、总经理黄微总结上半年经营管理成效，围绕年度重点任务细化下半年工作举措。公司相关部门、下属三家子公司依次作专题工作汇报，梳理工作亮点、剖析现存短板、汇报攻坚思路。
结合行业发展大势与企业现阶段发展痛点，公司党委书记、董事长赵炜诚对下一阶段工作明确了三大工作方向：
抢抓机遇、主动破局。全员联动深挖市场增量，班子带头攻坚市场、对接资源，加快合作项目落地转化；盘活存量项目资源，稳固营收基本盘；加速业务与新赛道融合，持续拓宽企业发展空间。
深耕主业、提质增效。园区业务健全招投服一体化体系，施工业务严控项目全周期成本，设计院持续提升专业履约能力；内部压紧审批管控责任，加大专业人才选育力度，以精细化管理提升经营质效。
守牢底线、护航发展。全方位织密风险防控网络。从严落实施工现场安全管理，常态化排查整治安全隐患；严格遵循上市企业合规运营准则，前置化解各类经营风险，保障企业平稳健康发展。
浦发集团党委副书记、总经理褚峰出席会议并讲话。他肯定各单位上半年履职付出与工作成效，并围绕公司下一阶段发展，提出三方面工作要求：
坚守主业根基，锻造核心竞争优势
把绿色低碳理念贯穿规划设计、工程施工全流程，打造差异化市场竞争力；全体干部职工主动出击开拓市场、积极参与项目投标，依托全产业链一体化优势积蓄长期发展动能。
聚焦关键堵点，完善现代化企业治理
加快数字化、信息化平台搭建，统一数据统计口径，打通投资、招商、运营服务全业务链条；充分发挥上市公司市场化运营优势，打造标准化、高效能治理标杆；统筹推进市场开拓、项目开发建设等重点工作，用精细化管理破解经营发展难点。
压实攻坚责任，守住安全合规红线
树立和践行正确政绩观，主动处置化解历史遗留问题，规范用好容错纠错机制；进一步完善全流程法律风险，坚持底线思维，最大限度减少法律合规风险；各部门强化横向联动、纵向协同，以闭环管理、实干作风冲刺全年经营考核目标。
浦东建设全体员工将以本次半年度会议为行动纲领，围绕经营提质、管理提效主线，细化各项工作任务、逐级落实工作责任，有序推进年度经营发展，持续推动企业高质量发展行稳致远。