来源 :新浪财经2026-07-14
（来源：东风电子科技股份有限公司）
7月10日，东风电子科技股份有限公司召开2026MTP启动会。会议坚持"十五五"战略方向与目标不动摇，明确以"两高"产品布局为核心引擎、以价值创造为经营标尺、以两级管控为落地保障，全力推动2026MTP高质量编制与刚性执行。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。东风科技领导班子成员，全体职能部门部长，公司所属分子公司党政主要领导、相关职能部门负责人等参加会议。
会上，东风科技总经理助理喻华平传达上级单位2026MTP启动会精神、回顾“十五五”规划（2025MTP）、分析事业环境、发布2026MTP编制方案。
重点举措
??聚焦“两高”产品布局，以"立、续、破"三条路径加快转型升级，加快关键核心技术自主掌控，推进Tier0.5（A点供应商）创建，明确非核心业务/产品的退出方式与退出计划，实现战略聚焦；
??深化价值创造，重构运营体系，推动全价值链降本，提升盈利能力与产能利用率；
??夯实基础保障，加快十堰基地转型升级，推进自动化、数字化、智能化改造，强化安全、环保、合规等风险防控能力。
管控落地
??强化绩效挂钩，将战略课题纳入年度重点工作与绩效管理，按月推进检核；
??构建公司、分子公司两级管控体系，压实主体责任；
??依托"四个箱子"工具，打通"目标—课题—资源—绩效"闭环链路。
东风科技(东风零部件)党委书记，东风科技董事长、总经理高守武指出
2026MTP编制是落实公司“十五五”规划、推动战略落地见效的重要工作，东风科技全体干部必须高度认识战略规划统领全局的核心地位，夯实战略目标的达成路径，结合经营实际形成可落地、可校验、可考核的事业计划。具体做好以下七个方面重点任务：
??系统推进“6+3+N”战略布局与“两高”业务落地，加快推动十堰基地转型升级落地见效；
??优化市场结构，全力提升外部市场与海外市场占比；
??锚定利润目标，对标价值创造模型提升竞争力；
??强化研发能力，筑牢技术护城河；
??提升内部效率，全面推进精益运营；
??强化人力资源保障，提升员工收入；
??以客户为中心，推进流程重构与优化。
各单位要锚定目标、真抓实干，严格把控各项时间节点，高标准、高质量编制2026MTP，助力公司达成“赋能整车、创造价值”使命、实现高质量发展。
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