来源 :五矿发展2026-10-10
质量管理发表赛
五矿发展
增强质量技术基础能力
提升质量安全保障水平
2026年度
为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》部署，积极响应 2026年全国“质量月”活动要求，充分发挥全国“质量月”群众性质量活动平台作用，推动公司质量管理提质升级，充分调动一线员工开展质量改善的积极性，9月29日，五矿发展成功举办以“增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平”为主题的线上质量管理发表赛。总部相关部门、直管企业及所属生产企业质量分管领导、质量管理骨干、专家和参赛选手以现场、视频相结合方式参加。
本次发表赛征集五矿湖铁内蒙公司、新港长春等11家生产企业报送的质量改善案例。参赛案例紧扣降本增效、品质提升、生产效率优化、业务服务升级四大方向，创新性、落地性与实效性强。各参赛代表依托翔实数据、可视化展示，完整呈现项目攻坚、对策优化、落地应用全流程，既展现了一线员工立足岗位破难题、提质效的创新实践，也彰显了攻坚克难、精益求精的工匠精神。
经评委组评定，五矿曹妃甸案例获一等奖；五矿湖铁内蒙公司、上海物流园等2项案例获二等奖；常州西电、无锡物流园、宁波工贸、新港长春等4项案例获三等奖。
一等奖
五矿曹妃甸（案例名称：《选矿业务质量提升管控实践与研究》，汇报人：田伟健）通过技术+管理双主线实施选矿质量管控优化，建成自主选矿检测能力，实现精矿品位、回收率等六项指标同口径受控，精矿TFe平均品位稳定≥63%，推动高品质铁精矿选矿加工规模从30万吨提升至220万吨（全年目标300万吨）。
二等奖
五矿湖铁内蒙公司（案例名称：《铁合金产品加工粉炉外法冲熔提高商品率》，汇报人：刘晖）炉外法冲熔技术利用铁水高温势能实现加工粉快速熔化融合，打通原料至成品高效转化路径，将商品率从97.63%提升至99.88%，降低能源消耗(每年减少电费支出约100万元)。
上海物流园（案例名称：《精益智造质效双升》，汇报人：陆亭）制定汽车外板加工标准书，为客户提供定制化解决方案，成材率提升2.5%，每年为客户减少300万元损失，换产作业时间、投诉率等指标达到行业标杆，为公司稳定客户源，实现价值共赢。
三等奖
常州西电（案例名称：《工艺优化·材料综合利用改善案例》，汇报人：谢琪强） 通过马来西亚NEXUS数据中心，容量：SFZ-180000/275项目实施，盘活各类规格余料、不良品，通过二次套裁加工转化为可用成品，同时减少库存积压，释放车间仓储库容32m3，降低仓储管理成本。
无锡物流园（案例名称：《提升1650横剪产品范围与平整度的关键工艺攻关》，汇报人：梁建秋） 通过抽拉式双辊系与自动换辊技改，使1650横剪线可加工0.6mm以下极薄板及2.0mm以上、屈服强度超420MPa高强板，破解平整度难题，拓宽产品范围，月新增普材加工300吨、高强钢200吨，实现产能与效益双提升。
宁波工贸（案例名称：《提产增效优秀案例分享》，汇报人：曾小波、尧海明） 通过集中排产、两班倒生产、场地改造、设备台账维保等举措，全力提产增效，产量同比增加2.5万吨，增幅35%，创下近两年新高。
新港长春（案例名称：《钢带定尺裁剪机》，汇报人：赵柏超） 通过自主研发钢带定尺裁剪机，实现自动定尺送料与精准剪切，裁剪效率提升50%以上，钢带损耗降低约10%，年度节约金额约2.5万元。
下一步，五矿发展将持续贯彻落实《质量强国建设纲要》要求，巩固本次“质量月”活动成果，常态化深耕基层质量创新实践，厚植全员重质创优、攻坚创新的浓厚氛围，持续激发一线质量改善与创新创效活力，以精细化质量管理夯实质量技术基础、筑牢质量安全防线，奋力助推公司实现更高质量发展。