三个月，近三分之一的主力产线按下了暂停键。
自3月15日正式启动以来，从1号高炉到热轧1580产线，从二炼钢到1420冷轧，从硅钢到钢管特钢，一个个战队、一场场攻坚、一次次协同创新，在宝钢股份宝山基地20多平方公里的土地上轮番上阵、全面展开。
2026年春夏的宝山基地系列年修，不是一次简单的修修补补，而是对体系能力的一次全面检验和大规模演练，更是一场深谋远虑的寒冬“蓄力”。
唤醒协同思维
演练中升级体系软实力
“超级年修”是一场大会战，更是一场大协同的指挥艺术。2025年、2026年连续两次大规模系列年修，锻造出宝钢股份一次比一次更加坚定的协同理念和体系能力。
“一个强大的指挥中枢至关重要。”设备部副部长李乐榕向记者介绍，去年下半年筹备工作就早早启动，由宝山基地副总经理李玲挂帅，设备部牵头，炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、硅钢事业部、钢管特钢事业部、制造管理部、能源环保部、运输部、安全保卫部等厂部第一时间参与进来，宝武智维、中冶宝钢、上海宝冶、中国二十冶等检修施工队伍迅速组建，干年修、保生产两条腿走路，绝不让一条产线掉队。“我们打破部门壁垒，组建‘设备大师营’，14个跨专业技术团队，汇聚宝山基地200名技术骨干，集结了各个厂部的首席专家，分专业在现场指导把关。”年修现场，哪里有难题，“大师”们就出现在哪里，不分甲方乙方、不论条线指导把关，从源头、技术层面保证了年修顺畅进行。
同期，生产物流战线的大协同也启动了。一座高炉、20多条主力产线同时停产检修，制造管理部积极调配资源、细化产线分工。铁水减少了，宝钢股份基地间的钢坯互供开始了，梅山、青山等基地积极参与进来，测算供需平衡，协同生产物流，多基地一盘棋算总账，力求效益最大化的同时确保各基地收益。运输部从去年年底就开始策划基地间互供料方案。物流管理室计划业务人员朱卫峰回忆起那段日子至今难忘：“去年12月就开始踩点、找仓库，光物流方案就改了16版。”为了让船运板坯能够“直进”热轧产线，他们联合生产厂部搭建模型，匹配船上合同与热轧需求，精准导垛。在滩涂二期仓库前的运输部仓储汽运工厂，一辆辆巨型框架运输车有序进出。春节期间，准备工作早早启动。大家冒着江畔的寒风，平整场地、卸船堆料、组织吊运、应对突发情况……默默地支撑着年修和生产有序推进。
热轧1580产线“焕新”的从容，远在停机之前就已埋下伏笔。去年11月，很多项目盘点、现场物料布置就已经开始了。为把45天的窗口用到极致，近百公里电缆赶在春节前便铺设过半，除鳞管线也已点燃焊花，大家边生产边施工，精打细算每一寸停机时间。1580沉默的日子里，2050、1880两条产线满负荷顶上。而炼钢3月上旬先停、冷轧4月上旬才停，中间一个月的板坯与热卷如何周转？在制造管理部的统一调度下，提前备好了板坯，宝山基地的生产节拍未曾乱过分毫。最终，这场热轧产线的年修较计划提前了5天，实现热负荷试车一次成功。
这样的协同只是大修中的沧海一粟，每时每刻、每个具体项目、每个细分领域都离不开协同。高炉大修，能源环保部想尽办法确保能源介质管网安全，首席带着团队沿着管道一寸一寸找寻灵感。在平时容易被忽略的角落，借着多条产线同时停机的窗口，设备部联动投资管理部和各生产厂部，围绕“巩固、升级、提标、同创”四个维度，推开了一场“设备见本色”专项攻坚，电气室、电缆隧道、油库、液压站，一处处积了多年的尘垢被清扫出来。投产近30年的一高线，曾是公认设备老化、基础薄弱的“老大难”，这一回被改造成了基地的示范样板：2号油库、1号电气室从三星提档到四星，又向五星发起达标申报，一条老线成了可复制、可推广的标杆。而把这些跨厂部、跨甲乙方的力量拧到一起的，还有一根“红色纽带”——年修临时党支部牵头策划，炼钢厂二炼钢党支部与中冶三分连铸检修队党支部并肩攻坚。
协同，拧成一股绳，推动着庞杂复杂的系列年修超预期提前顺利收官；协同，在一次次演练和合作中，锻造着宝钢股份“一盘棋”“打统战”“算总账”的能力。
带教新生代
磨炼新时代的人才梯队
年修不仅是设备的焕新，更是人才队伍历练成长最好的时机。激战正酣，在检修一线、技改现场，14支“大师营”团队、20余支青年突击队，深度参与160余个年修产线及重点项目。百余名设备技术骨干与青年员工结对，在以老带新、师徒携手的过程中，无数个动人的瞬间定格下这片钢铁热土生生不息的希望和强大生命力。
作为“大会战”的组织牵头者，设备部此次倾巢而出，特别是年轻技术人员全部驻守在年修第一线。首席师牵头的“大师营”不仅要把现场的难题拿下，更要把年轻人带出来。材料与焊接团队的廖礼宝首席，带着年轻团队盯在炼铁、炼钢、热轧各个现场，编教材、开培训。刚刚走上国新办中外记者发布会、2022年入职的马遵农博士全程盯守着一高炉、四烧结等多处焊接现场，在1580热轧年修中挑大梁，发现设备隐患，严守质量底线。
在冷轧厂，许多进厂才两三年的大学生技术员、主操已经挑起年修的大梁。1420冷轧工场党支部书记、工场副厂长韦晓随口说出了一长串年轻人的名字，“他们好学、肯干，善于应用AI等新技能……年轻人的成长是这次年修最大的收获。”一旁的青年员工侯智伦跟班在现场，不愿放弃每一个学习的机会，“这是一次质的飞跃，不仅是机组，还包括我们。”提升设备精度、三电改造、AI模型的应用，让他对自己的工作充满了希望和寄寓。
在另一端的硅钢部，“00后”机械技术协理李宇轩，承担起了一项充满挑战的任务——消除硅钢五工场七号SACL机组感应加热装置法兰变形的隐患。“年修是最好的学习，机组设备打开来，运行机理、设备状况等一目了然”，白天他蹲守在现场搞年修，晚上与师傅交流讨论、整理备忘录。“年轻人不能只做执行者，更要当记录者、思考者。”李宇轩始终记得师傅的叮嘱。
在炼铁厂，年轻人的成长同样写满了大修的昼夜。5月17日夜班，炼铁工艺技术协理裴善领察觉施工方失误，一旦投用，轻则炉缸渗铁，重则炉壳开裂。他当即叫停作业，顶住压力据理力争确认险情，硬是把一场潜在的重大事故拦了下来。青年电气技术协理余富豪绘制电气原理图300余页，补上了炉缸温度监测的盲区；青年点检丁一真全程盯着炉前三大件调试，从“新人”长成了“炉前攻坚骨干”。炼铁厂还专门搭起“停炉不停学”平台，平时被铁水和炉壳“封印”的炉缸内衬、冷却壁、风口结构，趁着停炉一一打开，老法师指着实物现场开讲。
而在炼钢厂，新进数智工程师鄢小飞同样把6CC技改现场当成了自己的“实战课堂”，不懂就追着师傅问，5CC机器人测温数据一报警，他第一个赶到现场、逐行核对程序；同是新兵的秦斌一手保着5CC稳产、一手扎进6CC改造，把扇形段、结晶器、二冷室摸了个透，在“双线作战”中持续锻炼本领。
成长需要压力和机会，大规模系列年修恰恰给了年轻的钢铁人最快最直接的成长环境，也锻造出他们艰苦奋斗、精益求精的职业品格，无形中传承打造出一支新时代钢铁生力军。
凝聚精气神
澎湃突围寒冬的不竭动力
行业承压，不仅要向生产要效率、向技术要竞争力，更要激发出干部员工逆势奋进的斗志和信心。三个月左右的年修，一起打拼、一起挥汗、一起攻关，相互配合、互相鼓劲，没有迈不过的坎、没有翻不过的山。
为了守住安全与质量底线，年修采取“严管+厚爱”双管齐下。在年修现场，“安全不受控，一切都白干；质量不受控，干了也白干”“鏖战年修显当担，安全制造铸辉煌”的标语横幅随处可见，时时鼓舞、提示着参战人员。“我们这一次强化了监理的功能。”设备部副部长李乐榕告诉记者，宝钢监理等团队驻扎在现场，及时发现、整改问题；设备部还定时发布《年修简报》，第一时间送出热腾腾的年修一线信息。宝山基地设立总指挥部、各厂部设立分指挥部，各级管理层24小时轮值驻守现场，形成高效快速的矩阵式管理架构。“最高峰时9000多人同时在线，各专业各工序交叉作业”，即使如此复杂，许多参加过多次年修的管理、工程、维修人员告诉记者，这是管理最到位、现场最有序最整洁的一次年修。
这也是最有温度的一次年修。“超级年修”不仅考验组织运行能力，更考验所有参战人员的精力和耐力。为保障好人员的体能，现场设立起一个个“补给站”。宝钢股份工会设立专项劳动竞赛，各家施工检修单位开展“百日攻坚”竞赛，慰问、颁奖、鲜花、掌声不时出现在某个紧张的年修现场。以往强调“大干快干”的年修，如今开始关注“管理的艺术”。一位现场管理者讲述了自己摸索的“木桶原理”，如果年修项目是木桶，每个业务、团队就是木板，管理就是扎起木板的铁丝，既要扎牢还不能太紧，要留有余地、给于空间。在一高炉年修现场，安全、质量、进度咬合成一个“稳定三角”。而撑起这“稳定三角”的，正是人心的力量。“我们这个项目，是有温度、有关怀的项目。工人歇得好，安全和质量才有保障。”五一期间，年修现场热闹非凡，一场简单温馨的集体生日会，一家家热气腾腾的饺子宴，一次次骨干家访……有仪式感、被惦记，让每个冲锋在前的年修人累并快乐着。
“经历去年、今年春夏的两次系列年修，宝山基地基本完成主要产线的检修维护和迭代升级，努力向着高端化、智能化、绿色化、高效化方向提质增效。”设备部管理人员介绍说。轰轰烈烈的年修宣告结束，部分产线、机组还在紧张地进行收尾工作。“只有机组、产线启动后稳定高效运行，预想的效果都达到了，才能说我们完成了既定目标。”
江潮奔涌不息，炉火辉映初心。结束采访走出厂房，身后的高炉正在送风、冷轧机正在穿带，办公楼里灯火通明，每一个参战人员还在忙碌。空气中带着夏天的温热，正在驱散无形的寒冰。协同的共识、传承的薪火、逆势的昂扬，在并肩作战中凝为合力，化作这支队伍最深厚的底气。
