（来源：中国宝武）
邂逅· 3669 期· 12726 篇
编者按
7月1日，宝钢股份召开干部会议，宝武党委书记、董事长胡望明首次以宝钢股份董事长身份出席会议并讲话，指出“宝武成为世界一流企业，是以宝钢股份率先建成世界一流企业为标志的”，要求各级干部率先垂范，广大员工做到“五个坚持”。参加宝钢股份干部会的宝武内相关生态圈公司管理者聆听胡望明的讲话后，围绕“解放思想真抓实干与时俱进变革创新”谈如何担当作为、为宝钢股份率先建成世界一流企业贡献力量——
以实干担当服务绿色钢铁，在宝钢股份率先建成世界一流企业中贡献环科力量
宝武环科党委书记、董事长
陈在根
聆听了胡望明党委书记、董事长的讲话，我深受触动，更深刻体会到肩上沉甸甸的责任与使命。作为宝武环保产业专业化平台公司，服务钢铁主业绿色发展、护航集团公司高质量发展，是宝武环科与生俱来的初心与首要任务。宝钢股份干部会议明确提出，宝武建成世界一流企业，以宝钢股份率先建成世界一流企业为核心标志，这一定位为我们后续工作指明了清晰方向，也让我对公司的发展定位、自身的工作价值有了更为深刻的认知。
宝钢股份冲刺世界一流企业的宏伟目标，对宝武环科而言，是必须协助宝钢股份扛起的重大责任，是倒逼成长的压力，更是突破升级的强劲动力。我们始终坚守“环保管家”的核心定位，以高效服务、优质保障、扎实成效，全方位为宝钢股份绿色低碳发展筑牢生态屏障，为主业跻身世界一流梯队保驾护航。同时，胡望明党委书记、董事长的讲话也让我深刻意识到，行业变革日新月异，绿色低碳技术迭代加速，钢铁环保赛道竞争日趋激烈，固守舒适区、安于现有成绩，就意味着停滞落后，唯有不安于现状、勇于自我变革，才能跟上集团公司发展步伐、适配世界一流企业建设标准。立足行业发展大势和公司发展全局，当前环保治理标准持续升级、低碳转型要求不断提高，传统的环保运维、治理模式已难以适配世界一流钢铁企业的发展需求。过往我们在环保治理、节能减排、固废利用等领域取得的成绩，是未来发展的基础。我们必须彻底摒弃“按部就班、墨守成规”的惯性思维，摒弃“小成即满、稳中求安”的懈怠心态，始终保持居安思危的忧患意识、锐意进取的奋进姿态，服务钢铁主业绿色高质量发展。
锚定战略定位，以“1+X”业务组合服务绿色钢铁。宝武环科要锚定“立足钢铁、服务社会的环境综合治理绿色产业平台”战略定位不动摇，确立以“钢铁工业环境治理”为核心、以“工业环保服务、城市矿山开发”为协同的“1+X”业务组合，这就是我们服务宝钢股份绿色制造的底气和路径。近年来，宝武环科在服务钢铁基地上做了大量扎实工作——推进无废集团建设，加快固废不出厂落地；宝钢股份宝山基地水处理可变动成本下降21.8%，以实实在在的降本成效回应“算账经营”的要求。但同时我们也清醒地看到差距：以更高效率实现同样的环境绩效还有空间，“环保管家”功能作用发挥还不够充分，固废产品化高值化路径还需进一步拓宽。下一步，我们将按照“五个坚持”的要求——坚持以用户为中心、坚持算账经营、坚持差异化与高效化并重、坚持创造价值才能分享价值、坚持对标找差——逐条对照、逐项改进提升。
强化协同赋能，以技术创新和真抓实干创造共生共荣价值。对宝武环科而言，服务好宝钢股份各基地的绿色低碳发展，就是我们的核心使命。我们将重点抓好三件事：一是加快与宝钢股份合作三年环保研发规划落地，依托环境技术研究院加大固废资源化、水处理药剂、冶金尘泥处置等核心领域攻关力度，推动科技成果从“实验室”走向“生产线”；二是强化与各基地的协同联动，打破“各管一段”的惯性思维，为宝钢股份提供可感可知的环保价值——减风险、增效益；三是高质量抓好中央生态环境保护督察问题整改，以实打实的整改成效回应“筑牢环保底线”的要求。
锻造过硬队伍，以正确政绩观校准干事创业坐标。宝武环科各级干部将以宝钢股份干部会议为新起点，把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的要求落实到经营管理每一个环节，坚决摒弃急功近利、弄虚作假、脱离实际的错误政绩观，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，立足岗位、务实笃行、锐意进取，高质量服务宝钢股份完成各项战略目标任务。
宝武环科将以此为鞭策，在服务宝钢股份率先建成世界一流企业的征程中，贡献更多更大的环科力量。
以工业智能硬核担当，护航宝钢股份率先建成世界一流企业
宝信软件党委书记、董事长
田国兵
宝信软件专题组织班子成员、总部各部门集中学习了胡望明党委书记、董事长的讲话。大家一致认为，胡望明党委书记、董事长在宝钢股份干部会上的讲话，站位高远、指向明确，是宝钢股份率先建成世界一流企业的动员令。
宝信软件作为宝武数实融合“加速器”、AI战略落地“压舱石”，长期深耕服务宝钢股份，依托钢铁主业丰富场景持续提升数智化核心能力。服务与支撑宝钢股份，是我们义不容辞的责任，更是不容懈怠的使命。宝信软件将完整、准确、全面落实集团公司部署与胡望明党委书记、董事长讲话要求，立足自身功能定位，主动靠前、全力支撑，全方位服务宝钢股份创一流、深改革、强队伍各项重点任务，交出过硬答卷。
锚定一流标杆，以AI深度融合夯实宝钢股份世界一流智造根基。围绕智慧研发、智慧制造、智慧治理、智慧服务“四重智慧”加速AI场景落地。在智慧研发端，打造“AI驱动的钢铁及合金材料设计平台”，以数据驱动新品研发迭代，大幅缩短新材料研发周期，提升材料研发精准度与创新效率，支撑宝钢股份筑牢高端化、差异化竞争优势。在智慧制造端，持续迭代钢铁行业大模型，扩面推广AI主操、智能配矿、智能排程等成熟应用，推动黑灯工厂、无人产线规模化复制，助力宝钢股份实现极致效率、极致成本，夯实行业第一领先地位。在智慧治理、智慧服务领域，依托数字化经营系统、数智工厂等平台建设，精准匹配“算账经营”管理要求，推动“四大成本工程”精准落地；依托宝联登国家级工业互联网平台，打通数据壁垒，为宝钢股份整合协同、多基地高效运营提供统一数智底座。
紧扣“双碳”战略顶层部署，以数智技术赋能钢铁可持续发展底色。对标国家“双碳”战略与集团公司绿色发展部署，把绿色数智化作为服务主业核心抓手。面向钢铁生产全流程打造碳足迹数字化管控系统，实现碳排放实时监测、智能核算、精准溯源；依托智能能源调度系统降低工序能耗，以数字技术助力超低排放常态化运行，支撑宝钢股份打造全球钢铁绿色低碳标杆，走好高端化、智能化、绿色化、高效化发展路径。
紧跟改革步伐，以数字化工具激活改革创新内生发展动能。落实胡望明党委书记、董事长深化内部改革、提升全要素生产力要求，主动适配宝钢股份管理变革需求。围绕协力体系优化、科技创新机制改革、组织效率提升，以数字化管理工具打通业务、财务、人力数据链路，实现经营全过程透明可视；以数字化破除管理堵点，推动资源高效流转，以技术手段推动“创造价值才能分享价值”机制落地；同步做好改革过程中的系统迭代、数据迁移、运维保障，以稳定可靠的数字服务降低改革落地成本，用数智力量破除传统观念束缚，激发内生发展活力。
使命催人奋进，实干方能致远。下一步，宝信软件将把学习贯彻宝钢股份干部会议精神转化为实打实的攻坚行动，始终当好钢铁主业可靠的数智后盾，持续放大数实融合、AI赋能核心优势，全力以赴为宝钢股份率先建成世界一流企业提供坚强有力的数智支撑，为宝武加快建设世界一流企业作出新的更大贡献！
以一流功能保障，助力宝钢股份率先建成世界一流企业
宝武智维党委书记、董事长
朱湘凯
作为生态圈代表，我现场聆听了胡望明党委书记、董事长在宝钢股份干部会议上的讲话，深受触动，更深感使命在肩。宝武智维要先照镜子，检视自己的“温差”在哪？再找落点，积极识变、应变、求变，全力以赴支撑宝钢股份的率先变革与破局突围，共御寒冬！结合公司实际，我有以下三点体会。
一是苦练内功，锻造与宝钢股份创建世界一流企业相匹配的功能保障能力。一流的钢铁企业离不开一流的设备保障体系。宝武智维将深化“六个无忧”新质铁军建设，建细胞、激活力，推动能力建设从“维护保障”向“精专业、强检修、通原理、知工艺、善分析”转变，为生产设备的良好状态、高效运行、低故障率提供专业支撑。深化跨区域、跨专业协同，统筹全域资源快速响应各钢铁生产基地设备保障需求。积极开展算账经营、业务回归、供应链聚合、市场开拓、资源协同等应变行动，形成“股份增效、智维强身”的协同发展格局。
二是以“AI+智慧服务”，全力支撑设备管理体系变革。智慧运维是AI与钢铁融合最紧密、最直接、最有价值的场景之一，宝武智维将锚定宝钢股份宝山基地远程运维示范产线建设，围绕关键设备远程运维覆盖率提升、点检负荷与故障时间下降等核心指标，加快AI、大数据、智能运维等新要素融合应用。依托示范产线完成试点验证，加强“远程+近地”智维服务体系与主业设备管理体系的高效协同，与宝钢股份共同探索预知维修、状态维修的新模式，试点打造全新设备运维保障体系，实现从“设备维护者”向“价值服务提供者”的转型。
三是锚定协同共生定位，以双向协同改革激活发展内生动力。我们将把服务支撑宝钢股份高质量发展作为首要政治任务和工作方向，快速对齐主业改革节奏与攻坚任务。第一，提高效率，全面提升“以用户为中心”的体系能力，以更高服务效率保障主业稳定顺行。第二，提高能力，实现自身服务能力与宝钢股份世界一流发展要求同频同步、精准匹配。第三，精益成本管控，对内层层传导经营压力，推动全公司、全业务、全流程精益控本，以更优成本实现高品质、高稳定性的专业化服务。第四，加强与宝钢股份各部门协同，以内部改革激活内生动力，以产业链协同创造增量价值。
越是困难的时候，越要以正确的政绩观为统领，用工作的确定性去应对形势波动的不确定性。在宝钢股份全面深化改革的关键期，宝武智维绝不能做“温水里的青蛙”，我们不仅要做紧跟步伐的追随者，更要做敢于亮剑的破冰者。我们将进一步统一全员思想、凝聚变革共识、激发干事干劲，坚决摒弃守成心态，敢于直面改革攻坚的硬骨头，以刀刃向内的勇气、破釜沉舟的决心，在变革中寻出路，在创新中求突破，誓以宝武智维之“变”服务宝钢股份之“强”，为宝钢股份建成世界一流企业贡献智维力量！
以采购供应链新作为，全力支撑宝钢股份率先建成世界一流企业
欧冶工业品党委书记、董事长
周铭
7月1日，现场参加宝钢股份干部会议，我深受触动、倍感振奋，更感使命如磐、责任在肩。胡望明党委书记、董事长明确指出，宝武成为世界一流企业，核心标志是宝钢股份率先建成世界一流企业。讲话提出的“五个坚持”，既是对宝钢股份的战略指引，更是欧冶工业品彰显供应链价值担当的重要遵循。欧冶工业品将主动融入宝钢股份发展大局，以采购供应链的真抓实干，为钢铁旗舰行稳致远、破浪前行注入新动能、贡献新力量。
胡望明党委书记、董事长的讲话为我们进一步校准了战略方位、明晰了发力方向。行业领先不仅是宝钢股份的发展底线，更是我们履职尽责的核心目标。欧冶工业品的价值，在于能不能在三大战略变量叠加的挑战下，为宝钢股份穿越周期、巩固行业领先地位提供更加硬核、紧密的供应链支撑。我们要坚决破除传统路径依赖和惯性思维，强化采购价值管理，深度嵌入钢铁基地生产经营全过程，深化供应链各环节协同创效，以极致效率和极致成本，助力宝钢股份打造差异化竞争优势，推动高质量发展迈向新台阶。
我们将深入践行“三创四化五策略”，聚焦主责主业、强化实干攻坚，重点抓好四方面工作。
一是深化机制变革，夯实履职定位。强化宝钢股份设备资材采购中心的职能作用，搭建“宝钢股份统筹、设备资材采购中心管控、基地落地”三层架构，把宝钢股份战略和经营目标精准转化为可落地的采购策略。优化运行模式，进一步做好采购“管理+服务”。树立全域“一盘棋”思想，立足各基地生产经营差异化特点精准施策、靶向发力，健全完善“基地主导、中心主推、现场主动”三级联动机制。充分发挥资源优势、数据优势和多基地集采经验优势，主动靠前服务、精准对接需求，为基地提供专业化解决方案，实现极致降本提效，夯实服务保障核心能力。
二是深耕算账经营，全域协同降本。组建采销、工序、技术三大协同工作组，打通基地、部门和供应链上下游壁垒，形成同频共振、利出一孔的责任闭环。推行算账采购“五步法”（定总账、拆细账、算价格账、算消耗账、对结果账），将采购价值穿透至吨钢成本，落地到各基地、工序和品类。深化全方位对标找差，坚持刀刃向内、自我革新，从价格对标延伸至工艺、消耗、运维全链条对标，找到真差距、对出真水平。持续抓实市场化聚量采购、库存压降、物料代码优化等工作，盘活全域资源、补齐协同短板。建立月度复盘、动态研判、滚动优化的常态化降本闭环机制。通过精准算账，让每一项采购举措都创造价值。
三是激活市场动能，放大聚量优势。持续优化采购模式，扩大公开招标和竞争性采购覆盖面，充分激活市场竞争活力。搭建统一优质供应商资源池，健全供应商分级评价机制，推动优质供应商寻源、跨基地共享、全生命周期管理，培育一流供应商队伍。纵深推进六基地一体化聚量采购，深化产供研协同、“四新”等项目，提升采购工作“含金量”“含新量”，实现从规模化降本到全方位增值的提效升级。
四是统筹发展和安全，支撑智慧绿色发展。扛起“国之大者”使命担当，聚焦重点领域，持续推进国产化替代和“卡脖子”难题攻坚，守护钢铁产业链安全稳定。落实宝武“四重智慧”部署，以AI采购2.0重塑采购业务模式，提升供应链协同效率、经营效益、治理效果，让智慧采购成果落地现场、服务生产。紧扣宝钢股份“双碳”战略，践行绿色采购理念，优先选用绿色低碳物料、节能环保设备和优质绿色供应商，助力各基地构筑绿色发展新优势。
“一切成本皆可降，协同遍地是黄金”。欧冶工业品将以正确政绩观为引领，带领广大干部员工务实笃行、锤炼本领、创造实绩，以采购供应链新作为，为宝钢股份破局突围、率先建成世界一流企业筑牢坚实支撑！举报/反馈