来源 :宝钢股份直通车2026-07-13
宝钢股份干部会召开后，山钢日照第一时间传达学习会议精神，全面动员、迅速行动，引导干部员工进一步解放思想、转变观念，增强危机意识、责任意识，紧紧围绕“破除思想温差、变革突围求生”主线，以“三问”叩问初心、检视差距，坚持以变应变、实干担当，推动会议精神在山钢日照落地生根、见行见效。
思想求变：破除温差、重塑认知，在“三问”中凝聚变革共识
当前钢铁行业正处于深度调整期，精准识变、以变应变是唯一不变的选择。宝钢股份干部会召开后，山钢日照在传达会议精神时强调，必须把思想破冰作为突围求生的“第一道关口”。通过每日晨会、周例会、班前班后会层层传导，各厂部迅速组织专题研讨；山钢日照党委编发形势任务教育材料，全覆盖开展“管理变革怎么看？我的阵地怎么守？我的责任怎么担？”大讨论，把“变”的信号从班子直达班组、传递到每一名员工。
胡望明董事长在会上深刻指出，山钢日照对于集团公司和宝钢股份未来发展具有重要战略意义。山钢日照党委引导全体干部员工提高政治站位、强化使命担当，把集团的殷切期待转化为攻坚行动，把沉甸甸的责任扛在肩上，在行业深度调整期稳住阵脚、在宝钢股份新一轮规划中找准定位、在集团“十五五”开局之年交出精彩答卷。
对照胡望明董事长“五个坚持”重要要求，全体干部员工深入开展“三问”，刀刃向内找差距、明方向：
一问思想之弊：是否存在安于现状、固守老路，把阶段性成绩当成“安全垫”？是否缺乏危机意识，抱有“企业兴衰与我无关”的旁观者心态？是否对标不深、畏难退缩，变革求变主动性不足？
二问对标之距：是否落实“坚持对标找差、坚持算账经营”要求，对照宝武集团各兄弟单位，在全体系对标找差基础上，重点对照四大成本和付现费用看清差距，算清细账？
三问突围之策：是否践行“创造价值才能分享价值”理念，立足岗位拿出可落地、可量化的实招硬招，以岗位小改善汇聚公司大突围的磅礴力量？
山钢日照持续深化“向海图强”经营管理体系变革，以“效率提升、价值创造”为双轮驱动，做实产品经营+模拟经营两大核心；构建“万马奔腾”技术技能责任体系，通过“岗位履职机制+项目积分制”激发全员内生动力，打造“人人扛指标、层层有担当、主动谋创新、持续争一流”新生态，以机制之变走在市场变化前面。
行动求快：知行合一、实干攻坚，在对标突围中彰显责任担当
落实会议精神，关键在行动、核心在实干。山钢日照党委要求全体员工以实干求突破、以实干促提升，把会议精神转化为降本增效、效率提升、协同创效的具体成果。
坚守底线、稳字当头。坚持守牢安全、环保、廉政、质量一排底线，统筹部署、一体推进，把功夫下在平时、把责任落到岗到人，确保各项工作在安全稳定前提下有序推进，筑牢高质量发展根基。
算账经营、极致降本。锚定全年利润目标，细化“四有”经营纲领（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润），对外抢市场、拓终端、优结构，对内深挖潜力、极致降本；强化高炉稳产高产，以极致效率扩大极致成本优势，全力以赴完成全年目标任务。
协同创效、挂图作战。“协同遍地是黄金”。2026年是宝钢股份协同支撑山钢日照三年行动收官之年、固化提升之年。公司紧盯124个协同支撑项目，逐项明确责任人、时间表、路线图，挂图作战、销号管理。从制造到研发、从数智化到管理提升，各板块压茬推进、精准落地，全力冲刺全年协同创效目标。
实干为要：坚定信心、勇毅前行，为宝武高质量发展贡献日照力量
思想破冰，行动突围；实干为要，价值为王。山钢日照全体干部员工树立和践行正确政绩观，牢牢把握“三创四化五策略”高质量发展模式，以思想破冰引领管理变革、技术变革、效率变革，以变应变、实干担当，捍卫宝钢股份国内行业第一地位，为中国宝武建设世界一流企业提供有力支撑。