7月1日下午，宝钢股份召开干部会议。宝武党委书记、董事长胡望明首次以宝钢股份董事长身份出席会议并讲话，宝钢股份党委书记、总经理刘宝军提出工作要求。武钢有限党委第一时间专题传达、班子带头学习、各二级单位分层宣贯、作业区班组对标找差——从决策层到操作台，从会议室到炉台前，一场“眼睛向内、刀刃向己”的思想自我革命正在青山基地全面铺开。
第一时间传达会议精神
7月3日上午，武钢有限专题传达了会议精神。会议强调，武钢有限近年来励精图治、奋发图强，从“打基础”“提能力”迈入了“争一流”新阶段。严格落实“五个坚持”要求，武钢有限要重点抓好以下几方面：正视在成本管控、生产稳定性等方面的差距和不足，补短板、锻长板，以更高标准、更严要求、更实举措深化管理变革，推进算账经营和协同创效，不断提升核心竞争力；坚持市场化、价值化导向，落实精调结构、满产满销，持续深化模拟经营和产品经营。宝钢股份党委常委、副总经理，武钢有限党委书记、董事彭俊指出：各单位要第一时间专题传达会议精神，转变思想观念，勇于突破、改革创新，不等不靠、主动作为，群策群力、对标挖潜，凝聚全员发展合力，为宝钢股份率先建成世界一流企业贡献青山力量。
基层一线专题传达学习
炼铁厂
炼铁厂召开会议专题传达学习宝钢股份干部会会议精神，要求全厂干部员工思想先破冰，摆脱“老经验、老套路”路径依赖，紧扣成本和效率核心，把“算账经营”落实到全流程，紧跟智慧制造和绿色低碳趋势，锻造未来竞争优势，加强干部人才队伍建设，凝聚全员攻坚合力。
全厂上下立刻行动，第一时间利用班前会、宝聊工作群等传达学习相关精神，并陆续开展专题研讨，把会议相关要求细化成行动方案、具体措施，一件一件抓落地、一项一项见成效。
炼钢厂
7月3日下午，炼钢厂迅速传达了宝钢股份干部会议精神和公司有关工作部署。广大党员干部深感责任重大、任务紧迫，将思想和行动统一到攻坚克难、实干担当上来。
炼钢厂将以高标准、严举措贯彻落实公司“五个坚持”要求：深化生态圈“四同”管理，牢牢守住安全环保底线；完善模拟经营评价体系，以作风建设为抓手，凝聚全员创新攻坚合力；坚持低成本、高效率的理念，高水平完成生产任务；高质量实施三炼钢铸机、真空升级改造，推进四炼钢智慧制造场景应用，全面提升钢厂核心竞争力。
条材厂
认知差，即风险；行动慢，即亏损。7月3日下午，条材厂专题传达了会议精神。条材厂负责人表示，进一步认清形势与现实，找准短板与差距，制定行之有效的改进措施。
要在深化管理变革中贯彻落实“五个坚持”，坚定不移地践行“三个一”方法路径，以算账经营有效应对市场激烈竞争。牢固树立“以用户为中心”的经营思维，产品开发以用户需求为原点，质量把控以用户体验为标尺。做强型材、做优线材，突出产品差异化，打造武钢有限长材比较优势。坚持全面对标找差，瞄准极致效率极致成本，通过流程再造和数字化赋能，提升全流程高效生产能力。
热轧厂
连日来，热轧厂通过早调会、闭环会、支部大会、专题评论等形式，全面传达7月1日宝钢股份干部会议精神。大家深感思想上的“温差”才是最大的危机，行业已进入长周期减量调结构阶段，转变思想观念已经刻不容缓。基层党支部书记徐培春表示，将带头解放思想，破除“等靠要”的惯性思维，把党建优势转化为全员创效的行动力，带领支部党员在算账经营、对标找差中当先锋、作表率。
冷轧厂
冷轧厂召开专题会议，将宝钢股份干部会会议精神传达到厂部管理者、部门管理者、全体作业长及技术骨干。冷轧厂厂长助理兼涂镀分厂厂长李金表示，要以求真务实的态度认真梳理避免体系空转问题，以真抓实干闭环各项工作，更好发挥涂镀分厂效益顶梁柱作用，以破局攻坚的决心为宝钢股份建成世界一流企业、永葆行业第一贡献力量。
硅钢部
硅钢部第一时间利用视频会议形式，专题宣贯宝钢股份干部会精神，确保关键管理技术业务人员同步参加，并迅速将会议要求分层分类传达到每一个基层单位，做到精神直达、宣贯到底。各级管理者深刻反思“工作标准不高、差不多就好”的问题，从态度和能力两个维度自我剖析，将会议精神转化为“问题终结者”的行动自觉。
硅钢部无取向分厂厂长、党支部书记谢国华表示，基层干部要带头破除“差不多”思维，把“宝钢人的知与行”理念融入工作。不等不靠，用实干作答。
制造管理部
连日来，制造管理部通过早调会、“三会一课”、主题党日等多载体、全方位宣讲宣贯，并开展新一轮形势任务教育。
“阶段性领先”并不意味着长期安全，市场在变、用户在变、竞争对手在变，靠规模、靠惯性、靠老经验包打天下的时代过去了。制造管控中心副主任、协同保障党支部书记黄腾表示，以变应变，深化大制造体系建设，以“严、快、实、新”工作作风，全力冲刺全年经营目标。
设备管理部
不做“传声筒”，要做“变压器”，带头摒弃“毛巾已拧干”的畏难情绪，把“过冬”压力转化为全员“冬练”动力，让危机感成为激发创造力的催化剂。设备管理部通过早会、办公会第一时间传达，并编发《形势与管理周?周学》材料将压力穿透到全员。要求打破“习惯性思维”和“路径依赖”，在设备管理上敢于刀刃向内，不以“达标”为荣，要以“极致”为尺，用思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，确保公司战略在基层落地生根。
能源环保部
能源环保部党委第一时间组织班子成员、各室及单元负责人进行专题学习。部门班子成员深入挂钩联系点，利用班前会面向一线职工开展面对面宣讲，各支部组织党员集中学习。创造价值才能分享价值，关键在于转变思想。要对照“五个坚持”，以思想破冰引领行动突围，把“三个一”方法路径贯穿能源环保工作始终，构建“大能环”管理格局，以“三零”目标倒逼管理升级，从“能源保供”向“经营能源”转变，以市场化思维推进能源降本、环保达标、体系能力提升，真正把“算账经营”落到实处。
运输部
运输部以专题会形式召开贯彻落实会议，要求各室、分厂、单元、作业区快速行动，传达到每名员工。各级管理者、技术业务骨干代表参加会议。
运输部干部员工深受触动，上下一心，扛起责任，深入践行“三个一”方法路径，聚焦安全、环保、成本、效率、技术迭代与AI全过程，确保每一项工作都跟上公司发展的步伐。生产技术室主任方鸣表示，面对严峻形势，我们必须摒弃“等靠要”惯性思维，全力推动全流程物流降本。对标行业极限，从原燃料、成品材源头精调结构；用数据穿透盲区，挤干成本水分，数智化赋能提升每一个环节的效率指标。
质检中心
质检中心管理者在调度会上进行了专题传达，强调广泛动员全员直面挑战、转变观念、苦练内功、真抓实干，按照宝钢股份工作部署，以系统性变革塑强核心竞争力。随后组织干部员工以专题形势任务教育的形式，认真学习贯彻会议精神。在思想上“识变应变求变”，打破惯性思维，把“以用户为中心”“算账经营”“创造价值才能分享价值”落到质检每一组数据、每一次把关中，实现从“守关口”到“创价值”的转变。
武钢有限全体干部员工
将以更有力度、更深层次的自我革命
转变思想观念，强化担当作为
为宝钢股份率先建成世界一流企业
贡献青山力量
