来源 :绿通电动车2026-07-09
青春逢盛世，奋斗正当时。
产业的未来由创新驱动，而创新的核心在于人才。作为中国新能源场地电动车行业的头部企业，绿通科技（股票代码：301322）始终将人才视为驱动未来的核心引擎。
2026年7月8日，一个充满希望的夏日午后，绿通科技2026年人才梯队建设暨“绿行者-雏鹰计划”管培生开营仪式于总部多媒体会议厅隆重举行。经过层层选拔脱颖而出的20位优秀青年才俊齐聚一堂，正式开启他们在绿通科技的职业成长之旅。
高瞻远瞩，领航未来
伴随着热烈的掌声，开营仪式正式拉开帷幕。公司高层领导代表出席并发表了热情洋溢的致辞。
他强调，“雏鹰计划”并非一次简单的人才储备，而是绿通科技面向未来、布局长远的核心战略工程。它承载着公司对新生力量的殷切期望，是企业持续创新、永葆活力的重要保障。
他对全体管培生提出了三点期许，字字珠玑，意蕴深远：
--沉下心，扎下根——在基层实践中汲取养分，真正融入绿通文化；
--敢想敢为，不惧怕犯错——保持创新锐气，在试错中快速成长；
--长期主义，做时间的朋友——以持续积累赢得职业生涯的长远发展。
体系赋能，展翅雏鹰
为确保每一位“雏鹰”都能展翅高飞，人力资源部详细介绍了为期12个月的“绿行者-雏鹰计划”系统化培养方案。
这不仅是一份培养计划，更是一张为期一年的成长地图。它以“为绿通科技持续发展注入新鲜血液，系统性培养认同公司文化、掌握核心技能、具备高潜质的未来骨干与管理者”为核心愿景，构建了科学、严谨的四阶段培养体系：
该计划以12个月为培养周期，覆盖启航融入、轮岗定位、定岗深耕、实战出彩四个阶段，旨在系统性培养认同公司文化、掌握核心技能、具备高潜质的未来骨干与管理者。
五大培养目标：
文化融入——践行绿通价值观
角色转变——从校园到职
技能夯实——掌握核心业务技能
潜力激发——发现个人优势
价值创造——独立担当，贡献成果
计划配有双导师制（轮岗导师+定岗导师）、阶段性考核与淘汰机制、以及多维度的激励体系，确保每一位管培生都能在标准化的支持中获得个性化成长。
知行合一，淬炼真金
开营仪式只是一个起点。在为期两周的“启航营”中，一系列精心设计的课程已全面展开。
从企业文化、规章制度的深度解读，到观光车、高尔夫球车、场地车等核心产品知识体系的系统学习；从走进研发中心、智能化生产线、质量检测实验室的实地探访，到商务礼仪、高效沟通、PPT汇报技巧等职业素养的强化训练；再到户外拓展中“信任背摔”与“毕业墙”的团队协作考验……
每一项安排，都旨在帮助“雏鹰”们全方位认知绿通，夯实基础，淬炼真金。
合影留念，定格初心
仪式最后，全体管培生与出席领导、导师代表共同合影留念。镜头定格的瞬间，一张张青春洋溢的笑脸，一双双坚定有神的眼眸，汇聚成这个夏天最动人的画面，也铭刻下每一位“绿行者”扬帆起航的初心。
鹰隼之志，风好正扬帆；
通达之路，未来皆可期。
开营仪式的圆满结束，是“雏鹰计划”的正式开篇。我们坚信，在未来一年的系统培养与实战磨砺中，这批年轻的“后浪”必将成长为推动绿通科技高质量发展的坚实力量。
愿每一位管培生：
--以梦为马，不负韶华；
--脚踏实地，仰望星空；
--在绿通的宽广舞台上，书写属于自己的精彩篇章！
绿通科技，与奋斗者同行，共创不凡！