达瑞电子2026半年度公司战略经营复盘会与销售会议圆满召开

　　达瑞电子2026半年度

　　战略经营复盘会与销售会议圆满召开

　　7月16-17日，达瑞电子2026半年度战略经营复盘会、销售管理复盘会在东莞总部召开。大会全面复盘上半年战略执行与经营成效，明确下半年挑战目标与工作重点。东莞、昆山、秦皇岛、越南、山东五地70余名中高层管理干部及核心骨干参会。

　　战略与经营复盘

　　会上，10位部门负责人锚定年初战略目标，逐项开展落地点检与差距复盘，通过KPI系统化检视清晰呈现成果与问题，为后续部署提供依据。上半年，公司在行业整体承压背景下，不仅稳住业务基本盘，还同步推进多项新业务、新项目落地。

　　销售管理复盘

　　各BU销售骨干对照年初BP目标复盘业绩达成，研判市场形势，明确下半年推进路径。董事长强调，公司将坚定深耕大客户战略，以业务增长驱动高质量发展，勉励全员锚定"责任、韧性、机会、成长"四大核心，聚焦增量突破，与企业同频共进。

　　会议最后，董事长News对上半年经营成果给予肯定，并对下半年明确目标和期待。同时聚焦“战略重点、卓越运营、协同管理、心智模式、相关者满意度”战略经营发表重要讲话。

　　战略重点

　　聚焦“端侧 AI”和“新能源”两大核心赛道，同时把握市场发展新机遇，做大做强轻量化复合材料及热管理板块，形成新的增长曲线。加大技术研发与资源投入，巩固先发优势，积极探索并购赋能，以“内生+外延”双轮驱动加速战略落地。

　　卓越运营

　　将提高经营管理效率及提升"员工双高"列为下半年运营攻坚核心，要求全部门专项攻坚、补齐短板；推行"人均收入高、人均薪酬高"双高标准；建立"开放、反思、晾晒、落地、点检"全闭环复盘机制。

　　协同管理

　　管理层下沉一线，倾听基层实际困难，拆除部门墙，跳出本位视角全局思考；问题归因向内，杜绝向外甩锅，穿透全流程挖掘根因。

　　心智模式

　　倡导"我本具足，正向正念、眼里有光、敢于担当、千锤百炼"的精神。强调"看人之大、用人所长"，管理者需挖掘员工长板；越往上越要向内归因，企业差距根源在于管理层格局与认知。

　　相关者满意度

　　股东层面，加强市值管理，重视股东回报，稳步提升市场认可度；客户层面，将对标国际先进企业管理服务标准，以高效的响应能力筑牢合作根基，持续提升客户满意度；员工层面，持续升级办公环境，完善福利体系，并于2025-2026年连续推行股权激励，夯实企业内生发展动力。前期在人才培养、AI智能化、文化建设等方面的投入不是成本，而是对未来投资，终将转化为股东、客户、员工三方共赢。

　　此次2026年半年度战略与经营复盘会、半年度销售管理复盘会议的成功召开，为公司下半年及未来的发展指明了清晰的方向，鼓舞了全体员工的士气。上半年经营承压、下半年挑战依旧严峻，全体管理层需统一认知、破除部门墙、正向正念，全员协同攻坚，共同完成年度经营目标。请每一位达瑞人保持开放、反思、精进的文化底色，在一场场硬仗中干出成绩、发挥价值，达瑞电子必将因每一个人的努力而乘风破浪、笃定前行。

　　（2026半年度战略经营复盘会圆满召开）

　　（2026年半年度销售会议圆满召开）