来源 :通业科技2026-10-15
2026年10月15日上午，通业科技车间布局与目视化优化咨询项目启动会暨现状调研分析阶段汇报会在深圳总部举行。西门子艾闻达副总裁石建伟、副总裁冯雨叶，公司副总经理傅雄高、副总工程师周丽霞等领导及双方项目组成员出席会议。
会上，西门子艾闻达高级项目经理李志杰汇报了项目概况、9月份入场以来的工作进展及下阶段工作计划。项目组通过现场调研访谈、布局面条图、价值流分析和仓储数据分析，覆盖采购、计划、生产、质量、仓储五大业务域，已完成深圳总部观澜厂区全流程诊断，识别出现场存在的提升空间，第一阶段现状调研分析的主要工作与输出已全部完成，正逐步开展第二阶段布局优化方案设计。
西门子艾闻达石总、冯总先后发言，表示将持续投入专家资源，双方充分参与，实现通业科技有积极业务影响的精益数字化转型。公司傅总、周总在讲话中对前期工作给予肯定，并明确要求项目紧扣"安全、质量、效率"三大目标，遵循"破而后立、先干后学、分步实施、吸收创新"四项原则，着力从五个方向系统推进：一是打造素养过硬的人员队伍，二是配置整洁可靠的设备工具，三是构建有序流动的物料体系，四是建立长效规范的制度方法和工艺流程，五是营造安全舒适的作业环境。
随后，公司副总经理傅雄高宣布"通业科技布局与目视化优化咨询项目"全面启动，双方领导共同为项目经理颁发任命书（西门子艾闻达李志杰、通业科技常小峰）。项目经理是项目落地的"第一责任人"，将牵头推动方案设计与现场实施。
深圳总部观澜工厂在逐步发展中扩充和不断调整，现场6S提升需求迫切。本项目是公司借助西门子行业经验和精益实践，优化车间布局与现场目视化、提升现场管理能力、夯实自动化与数字化基础的重要举措。项目将按三阶段推进：2026年聚焦布局优化与初步改善，2027年推进精益数字化展开，2028年实现精益数字化进阶，最终形成通业特色的TPS体系。
双方表示，将以此次启动会为新起点，在管理提升、现场改善等方面双向学习、共谋发展，确保项目按期高质量交付。
