2026年7月2日，在古都西安以“山水小熊”品牌发布会上，山水比德（300844.SZ）正式向外界宣布新品牌诞生。
图1 山水小熊品牌发布会
而就在几天前，一则行业新闻引发巨震：与共和国同龄的北京建院，正式并入首开集团，其独立发展的黄金时代就此落幕。这条新闻在工程设计行业内部炸响，被视为一个时代终结的注脚。
一边是头部大院“委身求存”，一边是民企设计公司逆势扩张。这一退一进之间，山水比德在2025年新签合同额逆势猛增57.83%的“反常”数据，似乎有了更耐人寻味的解读空间。
一、行业“顶流”的转身与民营企业的“抢跑”
北京建院的并入，是一场体面但深刻的产业链整合。它并非一家企业的“落幕”，而是行业发展逻辑演进的必然结果：当城市建设从“大拆大建”转向“存量运营”，当项目复杂度从单体建筑升至片区统筹，设计已无法作为孤立环节存在。北建院的选择，本质上是“整入”一个更大的系统——开发商的系统，在产业链的更深处寻找新的生态位。
这并非孤例，而是三重大势叠加的必然：行业周期的持续探底、国资改革的资源归集、以及城市建设从“大拆大建”转向“存量运营”的逻辑更替。当独立发展的道路越走越窄时，山水比德的选择却呈现出鲜明的反差——不是收缩自保，而是主动“抢滩登陆”。
财报显示，2025年全年，虽受战略性投入影响，山水比德公司归母净利润出现阶段性亏损，但营业收入却逆势同比增长3.00%至4.73亿元。更重要的是，代表未来增长潜力的新签合同额飙升至11.19亿元，同比大增57.83%。这是一场典型的“以利润换市场”的逆周期操作。
图2 山水比德新疆分公司成立仪式
2026年，随着新疆分公司、济南分公司、泰安分公司的成立，山水比德全国城市公司布局已达24个。当多数同行在降本增效中裁撤网点时，它选择将触角伸向潜力区域，试图在“好房子”时代的区域竞争卡位战中，占据有利身位。
二、从“单点突围”到“全场景营造”：系统化营造的高品质交付保证
7月1日出版的第13期《求是》杂志刊发评论员文章《充分挖掘和释放投资潜力》，文中提及：高质量推进城市更新，无论是优化提升传统基础设施，适度超前建设新型基础设施，还是建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，都将形成规模可观的投资需求。
当“好房子”被写入顶层设计，成为行业最确定的发展方向时，市场对设计企业的考核标准已然升维。它不再是单一的美学或功能比拼，而是演变为一场关于“系统化营造能力”的全面较量。
设计价值的重构，本质上是从“作品思维”转向“系统思维”。过去，设计机构的价值在于交付一张精美的图纸；今天，设计的价值在于能否串联起投资逻辑、建造逻辑与运营逻辑，形成一个可闭环、可生长、可复用的能力系统。这要求设计方必须穿透“住宅”这一单体概念，以“好小区、好社区、好城区”的宏观视角，构建一个能承载全生命周期价值的“超级生活底盘”。
山水比德对此的破局之道，在2026年7月2日于西安发布的“山水小熊”品牌中得到了集中呈现。这一联合小熊星座创始人之一张兵团队打造的新品牌，标志着山水比德在继收购上海雅思建筑规划设计有限公司、完善建筑甲级资质，在广州、深圳、上海等一线城市设立建筑规划设计院、全面构建一体化设计体系的基础上，再度实现了设计价值观的深度融合。这一系列前瞻性的市场动作，从底层逻辑上为山水比德持续推动的【建筑景观一体化】提供了坚实保障。
资料显示，山水比德近两年持续发力【建筑景观一体化】，其目标并非简单的业务叠加，而是为了终结过去规划、建筑、景观各自为政的“拼贴式设计”，以“一张总图”的逻辑，让空间在统一的美学与功能语言下“生根于地”。这一模式有望成为兑现“好小区、好社区、好城区”的有效路径。
图3 河北定州鹏洲云璟实景照
这一战略在首个建筑景观一体化落地项目——河北定州鹏洲云璟中得到了完整验证。面对容积率2.0的低密地块，山水比德没有沿用“建筑先行、景观填缝”的传统模式，而是在策划阶段即打通全链条。团队深入挖掘定州“千年定窑”的在地文化，将定瓷“白、透、润”的美学精髓转译为建筑与景观的共通语言，让园林与建筑形成有机共鸣，实现了“城市-社区-自然”的渐进式过渡。这种将文化符号、空间体验与生态营造熔于一炉的一体化设计，使项目一经面世即获市场热捧，开盘首小时即销售80套、销售额突破1亿元，成为设计驱动价值的直接例证。
如果说鹏洲云璟证明了一体化设计在单一项目上的爆发力，那么山水比德真正的护城河，在于其将这种能力延伸至高端住宅、城市更新、公共空间营造与乡村振兴等多元场景，构建起的“全场景系统化营造”与“全生命周期服务”能力。
图4 成都越秀阅今沙实景照
在高端住宅领域，成都越秀·阅今沙项目是其属地化定制的典范。面对成都西贵金沙的千年文脉，阅金沙项目规划采用“POD漫活公园”模式，而在社区上，设计使景观与约60亩市政公园交融，成就归家动线的超级场景，让自然成为空间主语。从银杏叶脉转译的叠水肌理，到非遗“龙鳞卷”纹理的文化表皮，设计以“隐性文化表达”重塑了“新烟火主义”生活观，让居住从空间占有转向了体验占有，为“好房子”提供了可感知的东方人居范本。
图5 光明科学公园（北翼）实景照
在公共空间与乡村振兴维度，深圳光明科学公园与梅州蕉岭“勤睦家源”项目则体现了其从“造景”向“营城”的思维跃迁。前者作为科学城的中央生态引擎，以“园—城—产—人”四位一体模式，在河湖分离、梯级湿地等韧性生态基底上，将科学主题转化为可体验的公共场景，让公园成为驱动片区发展的“绿色心脏”。后者则深度介入梅州蕉岭县乡村振兴实践，以EPC+O模式统筹策划、设计、建设与运营，通过深挖客家“勤睦”文化，构建“耕读传家”的沉浸式文旅场景，实现了从“建空间”到“塑产业”的系统协同，让和美乡村具备了自我造血的长期生命力。
在行业从“大拆大建”转向“存量运营”的当下，山水比德在城市更新领域展现出的核心能力，已不仅是“绣花”式的精细设计，更在于其作为“城市总设计师”与“系统规划统筹者”的角色升维。这使其在面对复杂城市问题时，能跳脱出单一项目的局限，以更宏观的视角进行系统性解题。
图6 广州聚龙湾大冲口涌实景照
广州荔湾聚龙湾大冲口涌项目中充分体现了对在地文化的深度挖掘、对场所情感的精准回应，以及对城市独特气质的系统营造。面对这片交织着近400年古桥文明、近代外贸工业遗存与现代商业开发的复杂地块，山水比德并未将其视作孤立的滨水景观工程，而是站在城市时空坐标的高度进行统筹设计。团队以毓灵桥为空间锚点，通过拆解古桥的结构逻辑，将整条360米滨水岸线当作“一座展开的桥”来重构。设计不仅保留了桥头亲水台阶、复原层级埠口空间，更通过本土植物与材料的运用，将岭南水乡记忆、协同和机器厂的工业遗迹与新兴的太古里商业有机织为一体——这不仅仅是生态修复，更是一种文化性的情感修复。这种将生态修复（SITES双铂金认证）与文脉转译相结合的“绣花”功夫，正是当下城市更新中最稀缺的系统性解题能力。
值得关注的是，这一系列横跨不同尺度的实践，共同指向了山水比德的核心战略意图：以设计为杠杆，撬动从“好房子”到“好社区”再到“好城市”的价值链条。其角色已从单一的景观设计方，升维为能提供“策划-规划-设计-建设-运营”全过程服务的系统解决方案提供商。
这种能力的集大成者，便是深圳光明科学公园。该项目于2026年4月斩获国内最高现金设计大奖——“鲲鹏奖”城市设计类唯一金奖，其获奖理由正是评委会高度认可的“面向复杂城市问题的系统解法”。在全球6282件作品中突围，不仅意味着其生态韧性技术与科学主题的空间转译达到了国际水准，更标志着山水比德“全场景系统化营造能力”获得了行业顶级的权威认证。
三、百尺竿头，深度协同：嵌入国央企产品线共创体系
在行业深度调整与重构的关键时期，山水比德坚定地选择了与最具实力和战略定力的国央企开发商同行，构建起“陪伴式发展”的深度伙伴关系，2026年荣登央国资房地产开发企业民族品牌“优选供应商”园林景观设计第一。这并非简单的市场策略，而是一场从项目合作迈向“产品线共创”的深度协同进化。
图7 成都华润置地天宸上院实景照
作为华润置地重要的战略合作伙伴，山水比德已与其完成近百个项目合作，在一线核心城市共同打造了成都天宸上院、北京华润幸福里·润园、济南华润望雲等一系列标杆作品。2025年，山水比德成功中标华润置地2025-2026年度住宅项目景观方案设计总部集中采购，标志着双方合作从单个项目，正式迈入覆盖全国、贯穿产品线的战略集采与共创新阶段。这种深度绑定，使山水比德能更早介入华润的产品研发体系，为其“城市投资开发运营商”的定位提供从空间设计到生活方式构建的系统性支持。
图8 西安招商西安序实景照
在招商蛇口向“中国领先的综合开发运营服务商”转型的进程中，山水比德已成为其不可或缺的“设计外脑”。双方合作已覆盖高端住宅、TOD综合体、文化社区及产城融合等多业态。山水比德深度参与了招商蛇口“序系”、“臻系”、“玺系”三大核心产品线的景观打造，从西安序、武昌序等顶豪作品，到南京招商局中心·臻境等地标项目，实现了设计价值向产品价值与客户口碑的高效转化。这种贯穿全产品线的合作深度，是其系统服务能力的最佳证明。
这一核心伙伴生态在2026年再获关键性拓展。山水比德相继中标中建壹品投资公司2026-2027年度景观集中采购项目、能建城发2026-2028年度景观集采项目，以及深圳市天健地产集团2026-2028年度景观战采项目。从华润、招商到中建壹品、能建城发、天健地产，这一系列战略集采与战采协议的签署，意味着山水比德的服务能力获得了又一批重量级国央企的全面认可。合作正从过往的“项目合作”迈向覆盖全国重点区域的“产品线共创”新阶段，构筑起一道以“深度互信、价值共生”为内核的护城河。这种“陪伴式发展”的模式，确保了其在行业波动中拥有稳定的业务压舱石，更使其能持续积累对高端产品、成本管控与全周期服务的最前沿认知，从而在定义“好房子”时代的系统能力竞争中，占据了不可替代的生态位。
四、科技赋能，情感扎根：构筑面向未来的双引擎
当AI以指数级速度重塑世界，设计行业的竞争规则也在被重写。山水比德近年来的战略布局清晰地指向一个判断：“适应变化”的能力，才是立足未来的护城河。围绕这一判断，公司正加速构建驱动未来发展的“双引擎”——科技赋能与情感扎根，以此回应行业剧变。
第一重引擎：科技赋能。将AI深度嵌入设计全流程，从工具升级到范式重构，是山水比德正在推进的核心能力建设。资料显示，截至2025年，公司研发投入占总体营收的比例已增长至7.83%。在自研层面，山水比德推出了「山水智境4.0」设计平台，以AI技术为内核，构建覆盖创意激发、方案生成到施工图协同的全流程能力，将“新山水”设计方法论沉淀为可迭代的智能算法。在生态合作层面，公司与中国人工智能领军企业百度（文心大模型）以及清华大学进行深度技术合作与对接；通过战略性股权投资与灵伴科技达成合作，将AR技术与数字孪生应用于智慧城市更新、数字文旅场景及运营数据可视化。这一系列动作的目标，是让设计从传统的“计算机辅助”阶段，向“AI重构生产范式”的新阶段跨越——将重复劳动交给算法，将创造力归于设计师。
第二重引擎：情感扎根。科技可以提高效率，但无法替代设计对土地、对人、对时间的理解。山水比德的发力点，是让设计“有根”。这种“扎根”体现在三个层面：扎根于土地——如在广州阿那亚项目中，面对原生落羽杉与古老榕树，设计选择了退让与共生而非铲平重建；扎根于人的需求——设计不仅仅关注物理空间的营造，更关注交付后业主长期居住的体验与情感连接；扎根于时间——乡村振兴项目“勤睦家源”以EPC+O模式介入运营，让设计在交付后继续生长，而非停留在图纸上。正如公司在多个项目中所实践的，好的设计应当像“长出来”的，而非“做出来”的——有根基、有情感、能共鸣。
这两重引擎并非彼此孤立，而是互为支撑。科技让设计更精准、更高效，情感让空间更有温度、更具辨识度。长期的品牌积淀则贯穿始终——从2007年至今，山水比德穿越了中国城镇化从“增量扩张”到“存量优化”的完整周期。这种“以科技提效、以情感增值”的双轮驱动，正在成为其区别于传统设计机构的核心竞争壁垒。
这一战略的有效性，正在被国际国内奖项体系所验证。山水比德参与的项目累计获得国内外权威奖项超1000项，包括深圳环球设计大奖“鲲鹏奖”、广东省优秀工程勘察设计奖、中国风景园林学会科学技术奖、CREDAWARD地建师设计大奖、SITES双铂金级认证、英国皇家风景园林学会奖、IFLA亚太地区风景园林奖、美国A+Awards、美国IDA设计大奖、IABP国际范例奖等，企业本身也5年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、房建供应链企业综合实力TOP500首选供应商特色设计类第一。这些来自全球设计界的专业认可，正是对上述“双引擎”战略在实践中可行性的客观背书——科技与情感的融合，正在帮助山水比德在“好房子”时代的全球竞合中，建立属于自己的话语体系。
结语
在山水小熊品牌发布会上，山水比德集团董事长孙虎先生表示：“系统能力，正在成为设计价值重构的核心。真正能够穿越周期的，从来不是单一能力的比拼，而是把方向、路径、资源与协同真正做成一套可持续增长系统的能力。”
因此，山水比德给出的答案是：从“造园者”转变为“造城者”，通过建筑景观一体化的系统能力、覆盖全生命周期的运营思维，以及深度嵌入国央企生态链的合作模式，主动定义“好房子”时代的交付标准。尽管这一主动转型让它在短期内承受了利润压力，但从2025年爆发式增长的新签合同额，到2026年接连斩获的行业顶级奖项与不断落地的战略集采，这家敢于在低谷期重仓未来的企业，正在用实打实的合同与全球认可的奖项，为自己赢得“中国设计第一股”竞逐赛中的有利位置。
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