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先治数,再穿透:赛意信息赋能央国企穿透式监管落地

http://www.gubit.cn  2026-10-12  赛意信息内幕信息

来源 :赛意信息2026-10-12

  2026年初,三项重磅政策密集发力,为央国企穿透式监管按下加速键。国资委1号文《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》明确数字化资源管理平台(DRP)的技术底座定位,2号文《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》确立“全级次、全链条、全过程、全要素”四全穿透目标,2026年1月1日起施行的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》划定重大决策终身追责红线。制度框架、技术底座、追责机制三层闭环形成,穿透式监管从政策号召进入实质落地阶段。

  作为深耕企业数智化二十余年的核心服务商,赛意信息服务过数千家大型企业客户,在国资央企数字化领域有深厚实践,全程参与并见证了央国企数字化从信息化到数智化的升级历程。在服务央国企的过程中,一个反复出现的现象是:企业聚焦的往往是“穿透路径怎么设计”,但真正卡住落地的,是数据本身——数据能不能扛住穿透,才是这一轮监管的核心考题。

  01穿透本质

  打破层级壁垒

  穿透式监管常被误解为“收紧管控、层层审批”。按照国资委相关要求及公开解读,它的核心是穿透至最终出资主体、穿透至底层交易实质、穿透至实际受益方,打破以独立法人为边界的层级壁垒,实现对全资、控股、参股、境外平台等全层级经营主体的全覆盖监管。

  它要解决的是传统监管“层级越多、信息越失真”的痛点,以数字化手段实现全流程、全链条深度监督,目标是“放得活、管得住”——既保留企业市场化经营活力,又守住国有资产安全底线。监管重点覆盖投资、产权、财务、资金、采购与供应链、境外单位、金融风险、薪酬分配等十大重点业务领域,实现从产权到资金、从业务到风险的全维度穿透监督。

  02数据筑基

  先治数再穿透

  数据质量是穿透式监管的血液命脉。数据穿不透,再完善的制度、再先进的系统,都只是形式主义。

  传统“报表式”监管模式下,集团层面合并报表看似口径统一,一旦向下穿透至三级及以下子公司,凭证、合同、资金流水常常难以实现自动匹配。采购、销售、财务等条线系统独立建设,同一客户、同一供应商在不同系统中名称不一、口径各异。层层上报的数据经过多轮加工,总部看到的多是加工汇总后的结果,底层真实风险很难被及时察觉。

  在服务央国企的过程中我们发现,推进穿透式监管的首要瓶颈,往往是数据基础薄弱。标准不统一、链路不打通、质量不可控,就像一层不透光的窗户纸。穿透式监管追求“实质重于形式”,要求交易全链路可追溯、数据可核验,而很多企业的数字化建设还停留在“部门级系统”阶段,业务与财务数据脱节,源头数据失真,最终“层层上报、层层失真”,穿透无从谈起。

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  业内将穿透式监管的能力框架归纳为三层递进:数据穿透是基础,模型穿透是能力,责任穿透是闭环。没有数据穿透作为底座,分析、预警、追责都无从谈起。数据治理是绕不开的必由之路,核心做好四件事:

  统一数据标准

  规范客户、供应商、会计科目等主数据口径,统一业财编码规则,让不同业务系统“说同一种语言”,实现数据同源映射。

  打通系统接口

  构建从集团到基层的跨系统数据通道,打破业务、财务、法务等系统壁垒,让数据从源头产生即可自由流转,大幅减少人工二次加工。

  治理历史数据

  对存量脏数据、乱数据进行清洗整改,实现合并报表与底层凭证、合同、流水的可穿透追溯、可关联核验,解决历史遗留的数据断层问题。

  管控数据质量

  建立常态化的数据质量监控与整改机制,明确数据认责主体,将数据质量纳入考核,保障数据持续可信、可穿透。

  数据通了、准了,穿透式监管才有实际意义;数据基础不牢,穿透只会是纸上谈兵。

  03全栈筑基

  落地全程陪跑

  基于二十余年企业数智化服务积淀,赛意信息提出穿透式监管系统“3+2”总体架构:以穿透式监管应用系统、DRP数字化资源平台、数字化转型底座为三项核心建设任务,以穿透式监管业务体系、全链路数据治理体系为两项基本保障,纵横交织形成完整的落地支撑体系。

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  赛意信息提供的是能落地、可验证的穿透能力,助力企业实现风险、绩效、责任三位一体穿透,覆盖全级次、全链条、全过程、全要素,推动监管模式从人工核查向智能闭环升级,真正把数据管好、系统打通、制度跟上,让穿透能力深度融入企业日常运营。

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  赛意信息具备从底层信创适配、数据中台建设,到上层业务应用、AI智能赋能的全链条服务能力。核心产品已完成与国产芯片、操作系统、数据库的全栈信创适配;依托自研的企业级AI中台“善谋GPT”,让穿透不止于“查得到”,还能智能预警、自动识别风险。

  落地路径上,赛意信息采用“统筹规划、试点先行—建源筑台、分期分批—持续优化、数智合一”三阶段推进,提供从顶层设计、开发实施到运营管理的全周期服务,帮助企业建成一套能持续运行、持续迭代的穿透式监管能力。

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  以风险集中的财资领域为例,穿透式监管通过对合同、物流、资金、发票、库存的交叉核验,能够识别出人工核查难以覆盖的异常交易,实现风险自动锁定与预警,推动监管从事后追溯向事前事中管控延伸。

  政策窗口已经打开,追责机制也已落地。对央国企而言,穿透式监管真正该先想清楚的,不是选什么系统、建什么大屏,而是自己的数据底子能不能撑得住。

  我的数据,扛得住穿透吗?

  哪些环节一穿就漏、要先治什么、不治的代价是什么——这些问题想清楚了,落地路径自然就清晰了。

  穿透到底,才是真监管。

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