来源 :兴源环境2026-07-16
7月15日，兴源环境科技股份有限公司（以下简称“兴源环境”）2026年半年度经营分析会在杭州总部顺利召开。兴源环境党委书记、董事长邬永本，总裁伏俊敏及全体经营高管，各业务板块、职能部门负责人参会，多方股东方代表应邀出席。会议全面总结上半年经营成果，深入研判市场形势，周密部署下半年重点任务。
当前，兴源环境正围绕装备制造、数智能碳、环境治理三大业务板块统筹推进各项重点任务落地见效，本次会议旨在进一步明确攻坚方向、压实主体责任，以务实有力之举应对复杂环境，统一思想、凝聚合力，为年度目标达成筑牢根基。
会上，环保设备、农牧装备、数智能源、碳市场业务、水利疏浚、水务运营六大经营主体依次汇报上半年经营进展及下半年工作计划。
各板块分管领导逐一开展点评，直面短板、聚焦痛点，围绕市场拓展、项目履约、回款攻坚、成本管控等关键环节提出针对性整改意见和明确要求。各经营单元负责人一致表示，将紧扣年度经营目标，细化分解任务，强化过程管控，以更加扎实的举措推动各项部署落实落细。
随后，审计监察部、办公室、人力资源部、财务管理部、法务与合规部、董事会办公室六大职能部门分别就上半年重点工作与下半年规划进行专项汇报。各职能部门明确，将持续增强服务意识，主动下沉一线，精准对接业务需求，为各经营单元抢订单、催回款、控成本提供高效协同和有力支撑。
兴源环境总裁伏俊敏
兴源环境总裁伏俊敏在讲话中，以三个亲身经历的案例回顾了上半年经营感悟。她指出，上半年公司对考核导向作出重大调整，从“注重规模增长”转变为“注重经营质量”——盈利能力和现金流成为最核心的评价标尺，绩效考核指标自上而下逐级穿透，压力传导直达基层。
针对下半年工作，伏俊敏作出系统部署：一是做实订单落地，紧抓关键窗口期，集中资源攻坚优质项目；二是筑牢现金流安全底线，各经营单元须强化自我约束，确保资金链稳健；三是加快订单向营收转化节奏，力争全年保持合理营收规模；四是持续加强费用管控，在全公司范围内营造勤俭节约的经营风气。她同时要求中后台部门切实做好人力保障、审计法务风控、财务精细化分析与办公室统筹协调等支撑工作。
伏俊敏最后表示，方向已明、路径已清，核心在于坚定不移抓落实。她坚信，全体兴源人凝心聚力、脚踏实地，必将在2027年春天迎来阶段性成果。
兴源环境党委书记、董事长邬永本
兴源环境党委书记、董事长邬永本对上半年工作进行全面回顾，充分肯定各团队付出的努力和取得的阶段性成效，同时深刻剖析公司当前面临的挑战。他强调，困难与问题是客观存在的，但信心是发展的根本底气。
邬永本明确提出，“高效、务实、真诚、团结”是公司核心价值观，亦是下半年攻坚突围的行动准则：
高效为先，争分夺秒抢市场、回资金
01
市场响应要快、资金回笼要快、决策执行要快。各业务单元须精简审批流程，抢抓窗口期获取订单；历史工程项目结算确权应成立专班，倒排工期、逐项销号；既定任务须即定即行，杜绝推诿拖延，以快节奏全力冲刺全年目标，确保各项经营任务按期圆满完成。
务实为基，真抓实干降成本、增效益
02
降本增效要实、解决问题要实、业绩考核要实。针对历史遗留问题，分层分类、分步推进，不回避、不冒进，以实招求实效；全年指标完成情况作为衡量业绩的核心依据，优先重用实干型人才。
真诚为魂，凝心聚力担使命、共发展
03
对股东真诚——全力以赴优化财务报表、增厚净资产；对员工真诚——关注职业成长、改善福利保障；对客户真诚——以优质履约和稳定服务赢得长期信赖。
团结为本，协同作战破壁垒、聚合力
04
全公司树立“一盘棋”意识，打破子公司、部门间壁垒。各经营单元互通渠道、共享资源，职能部门主动下沉一线，跨板块联动攻坚，形成整体协同效应。
邬永本董事长号召全体兴源人：“营收利润是公司的生命线，更是下半年破局突围的关键。全体经营高管、职能部门负责人、子公司班子，必须深刻领会、坚决践行核心价值观，以破釜沉舟的勇气、只争朝夕的精神、脚踏实地的作风，全力打好下半年攻坚战！”
下半年，兴源环境将继续深入推进“一三九”发展战略落地，持续夯实装备制造基石产业，加快数智能碳创新业务布局，优化提升环境治理板块运营质效，充分借力股东方资源赋能，发挥既有优势，坚定不移向高质量发展目标稳步迈进。