盛夏启新程，铁军谋新局。2026 年 7 月 3 日，瑞普生物 2026 营销中心年中会议于天津总部隆重举办。本次大会以革旧思维、强硬组织、实干创新、逆势破局为核心主题，公司董事长李守军博士、轮值总裁徐雷先生携研发、营销、SCBG、人力、财务等中后台管理层，与全国一线营销将士齐聚一堂，复盘上半年经营得失、研判行业周期变局、锚定下半年攻坚路径，统一全员思想共识，全面部署全年业绩冲刺作战方案，凝聚穿越行业寒冬、实现高质量增长的铁军力量。
本次大会搭建多层级沟通交流平台，打通管理层与一线营销的双向沟通链路。会前高层茶话会、各BU专项研讨同步开展，管理层与一线营销骨干面对面深度交流，全面倾听市场一线真实痛点，系统梳理当前行业产能过剩、市场内卷加剧、养殖端需求迭代等核心难题，围绕客户价值挖掘、新品落地推广、渠道体系升级、研产销协同保障等关键议题交换思路，自上而下破除信息壁垒，为战略落地扫清执行障碍。
大会战略报告环节层层递进，从行业研判、经营复盘、组织革新、落地举措四大维度明确下半年作战纲领。
? 董事长李守军博士发表顶层战略演讲
李守军博士以《十字路口拷问：是创变挺近，还是坐以待毙？——唯转型者进唯实干者强唯团结者胜》为题作核心分享。他深度拆解当前动保行业深度洗牌格局：行业产能过剩、同质化低价内卷加剧，新技术、新模式持续冲击传统经营体系，政策端持续引导行业去产能，大型养殖集团跨界布局动保赛道，市场从业者心态分化，行业已进入优胜劣汰关键周期。
围绕 “怎么看行业变局、怎么应变转型、怎么实干攻坚、怎么体系保障” 四大核心维度，李守军博士指明公司中长期破局战略方向，并向全体瑞普人发出动员号召：全员秉持 “唯转型者进、唯实干者强、唯团结者胜” 信念，主动向组织内部瓶颈、流程障碍宣战，以思维革新、组织重塑、实干创新驱动公司逆势破局，依托研发与服务核心竞争力抢占行业复苏先机。
? 轮值总裁徐雷部署全年经营落地举措
轮值总裁徐雷先生作《革故破局同心笃行，砺苦攻坚逆势腾飞》专题分享。报告客观复盘 2026 上半年各事业部营销经营数据，直面团队管理、组织文化、流程协同、领导力建设层面现存系统性短板，深挖问题底层根源。
针对下半年市场攻坚，徐雷总锚定四大核心增长维度：战略破局、市场深耕、业务拓新、管理精益，并发布十大关键落地举措，覆盖敏捷营销铁军搭建、存量客户深度挖掘、新品与海外市场发力、价值型产品矩阵打造、全链条研产销协同、数据化精益运营、激励与风控体系完善等核心板块。他要求全体营销铁军统一目标、统一打法、统一执行，以体系化管理规避低价内卷风险，全力冲刺全年经营目标。
? 各业务、中后台板块专项规划汇报
市场部负责人尤永君先生作《强团队，协同研产销服；创价值，引领业绩增长》报告，全面复盘市场运营、品牌建设、团队组织现存堵点，部署八大专项攻坚战役，明确全年业绩增量抓手。报告提出组织转型要求：市场部由后台执行部门升级为业务增长引擎，一线营销人员转型客户价值顾问，依托研产销服一体化协同体系，以产品、品牌、服务多维突破对冲行业内卷。
生物 PBG 负责人朱秀同先生
药物 PBG 负责人刘爱玲女士
生物 PBG 负责人朱秀同先生、药物 PBG 负责人刘爱玲女士先后作《精准立项铸根基，打造大品谋增量，提质降本优工艺，协同市场破内卷》系列研发专题汇报。两位研发负责人明确，上半年研发体系深度前置对接市场，将一线养殖场景、客户真实需求嵌入产品立项、工艺优化全流程，持续强化产品核心竞争力；同时向营销体系作出服务承诺：24 小时响应一线技术需求，全程护航大型集团重点项目，以研销深度联动为市场攻坚提供产品弹药支撑。
SCBG负责人李睿女士
首席人力资源官钱一伟先生
财经服务部负责人李改变女士
SCBG 负责人李睿女士、首席人力资源官钱一伟先生、财经服务部负责人李改变女士依次登台，分别从供应链保供、人才铁军搭建、财务利润管控维度发布下半年支撑方案，三大中后台职能部门表态将持续优化响应机制，打造高效、敏捷、贴合一线需求的服务体系，为前端市场作战提供全链路保障。
战略报告结束后，本次大会重磅环节——《灵魂拷问破困局，统一目标谋决战：营销铁军与管理层深度对话会》正式开启。对话由轮值总裁助理郝尚韬主持，董事长李守军、轮值总裁徐雷携集团各板块管理层、全国一线营销骨干全员参与。
整场对话坚持问题导向，不回避市场难点、经营堵点、团队痛点，全员坦诚交流、直面差距。以“灵魂拷问”破除固化思维藩篱，一线营销现场提出落地诉求，管理层现场答疑、匹配资源、明确解决时限，自上而下统一全年决战目标，凝聚全员攻坚共识，打通战略落地“最后一公里”。
? 表彰先进，以榜样力量激励铁军奋进
对话环节后，半年度营销铁军表彰盛典如期举行。大会对上半年业绩突出、服务客户成效显著、攻坚战役表现优异的优秀个人与团队予以隆重表彰。获奖标杆扎根养殖一线，以专业产品、系统技术服务创造客户价值，在行业承压周期中实现逆势增长。一项项荣誉见证奋斗者的实干成果，为全体营销将士树立对标榜样，激发全员争先创优、实干攻坚的奋斗精神。
军功章奖项
集团奖项
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? 专题沙龙拆解实战，绘制下半年作战地图
颁奖典礼结束后，四大实战专题沙龙同步开展，覆盖禽板块、家畜板块、大单品运营、体系化管理全赛道。各业务骨干围绕 H6 专项战役落地、新品上市操盘、利润导向铁三角体系搭建、流程化管理提质增效四大核心课题分享一线实战打法，从战役策划、组织落地、客户运营、内部管理全维度拆解实操路径，为下半年全域营销攻坚提供可复制、可落地的标准化作战方案。
会议晚间，全体瑞普人欢聚家宴，在轻松温馨的氛围中拉近团队距离，凝聚同心同行的归属感。董事长李守军携公司高管团队共同登台，与全体营销战友举杯共勉。这场家宴既是对半程拼搏成果的总结庆典，更是下半年全面出征、逆势突围的动员号角，全体瑞普铁军同心同德，坚定全年增长目标不动摇。
本次年中营销大会，是一次统一思想、查摆短板、明晰路径的战略部署会，更是一场锤炼队伍、鼓舞士气、逆势突围的攻坚动员会。面对持续复杂的畜牧养殖市场环境，瑞普生物确立清晰发展路径：以“革旧思维”打破经验主义桎梏，以“强硬组织”夯实团队管理根基，以“实干创新”驱动产品、服务体系迭代升级，以“逆势破局”锚定全年业绩增长核心目标。
下一步，全体瑞普营销铁军将全面落地本次大会部署的战略举措与攻坚方案，坚守实干初心，依托完善研发管线、全链条协同体系、专业技术服务能力，深度赋能广大养殖客户。公司将持续深耕动保主业，把握行业周期变革机遇，以统一目标、统一打法、统一执行的铁军姿态奋勇争先，全力冲刺下半年经营目标，持续书写瑞普生物高质量发展全新篇章。