来源 :浙江众成2026-07-15
2026年半年度工作总结会议
7月13日，浙江众成包装材料股份有限公司召开2026年半年度工作总结会议。公司领导班子、各部门负责人以及众立、众大、中朗公司相关领导参加会议，会议由总经理杭阿根主持。
本次大会全面复盘上半年工作，锚定下半程攻坚方向。会议先后听取了公司各分管领导及相关子公司负责人关于上半年重点工作总结及下半年工作计划的汇报，并对公司中高层管理人员进行了民主测评。
会上，董事长易先云发表重要讲话。他指出，上半年面对全球变局、行业竞争加剧及成本上涨等多重压力，公司保持战略定力，秉承"众智积力、众志成城"的企业精神内核，主动作为、有序应对，在风浪中稳住了航向，在压力下拼出了成果，经营大盘保持稳健，高质量发展态势持续巩固。
易先云从多个维度系统总结了上半年重点工作成效。生产运营方面，稳产、提质、降耗一体推进，产量与质量双双创下新高，工艺设备革新降本成效突出；市场拓展方面，推行差异化策略，高增长客户表现亮眼，线上渠道动能强劲；技术创新方面，成功参与国家科技重大专项并获批立项，省级新产品验收与立项有序推进，发明专利与实用新型专利授权持续增长，高端产品研发取得关键突破，国产原料替代进程全面提速，前沿赛道完成阶段性布局；降本增效与管理升级协同发力，采购降本与物流成本管控成效明显，合规管理与信息化建设稳步推进，党建引领与工会关怀同向赋能，为企业发展凝聚了强大合力。
易先云深刻剖析了当前面临的困难与挑战：外部环境复杂严峻，贸易保护主义与汇率波动持续冲击出口业务；行业竞争低价内卷，利润空间被持续压缩。
易先云对下半年工作作出部署。经营策略上，要深耕全域市场，推行精细化客户运营，加速重点产品批量订单转化；技术研发上，要聚焦前沿赛道，集中力量推进关键产品技术攻关与国产原料替代，构筑差异化技术壁垒；运营保障上，要稳定生产交付，压降质量损耗，确保关键设备可靠运行；成本管控上，要精控全链成本，纵深推进供应链优化与采购降本；管理升级上，要深化内控体系与信息化建设，强化合规风险防控。
易先云要求，全体众成人要坚定信心、保持定力，充分发挥行业头部企业综合优势；聚焦主业、深耕市场，坚持产品结构向优调整、运营成本向内挖潜、核心技术向前突破；狠抓落实、提升效能，确保各项工作闭环落地、见行见效。
本次会议既是对上半年工作的全面检阅，更吹响了冲刺全年目标的冲锋号角。公司全体员工将以此次会议为新的起点，以破釜沉舟的决心迎难而上，以背水一战的勇气攻坚克难，以决战姿态向年度目标发起总攻，在变局中开新局，在攻坚中铸辉煌，奋力书写属于众成2026年的精彩篇章。