来源 :国星光电2026-10-20
国星光电白光党支部坚持党建就是生产力，以精益管理专项行动为主引擎，深化“党建+精益管理”，紧盯经营改善核心目标，在提质增效、组织变革、库存治理三大战场同步发力，以红色动能激发管理潜能，推动各项经营指标稳步改善。
靶向攻坚，经营质效跑出加速度
白光党支部坚持问题导向与目标导向相统一，将党旗插在降本增效最前沿，围绕经营难点组建党员先锋攻坚队，聚焦经营提质和降本增效两大核心任务精准施策、靶向发力。党员先锋精准研判市场，深耕高毛利产品赛道，稳固优质客户基本盘，全流程梳理降本空间。经过持续攻坚，白光事业部综合毛利率实现环比提升，盈利结构有所优化，阶段性营收与利润目标双双达成，经营底盘更加扎实稳固。
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改革破局，组织品质筑牢硬支撑
白光党支部坚持向管理要效率，以品质立根基，推动织变革与质量管控同频共振。研发端推行扁平化管理，党员技术骨干带头下沉，让技术决策更贴近市场一线；牵头建立固定沟通对接机制，研销对接形成制度化常态，信息互通堵点全面打通，客户声音直达研发桌面，订单响应速度显著提升；跟单岗位职能前置，服务端口前移，现场处置效率大幅提高。质量管控实行垂直化管理，党员带头守质量、控风险，全流程责任压实到人，管理瓶颈逐项突破，产品一致性保障能力持续增强，产销研协同效应加速释放。
现场研讨生产工艺，精细把控每一道制造环节
精准施策，库存治理打出组合拳
针对存货管理薄弱环节，白光党支部从源头入手，发扬刀刃向内的自我革命精神，对业务流程、技术标准、工艺执行进行深度体检，追根溯源找症结，厘清路径开良方。坚持当下改与长久立并举，党员骨干带头认领整改任务，将库存指标层层分解到部门、量化到岗位，建立周跟踪、月复盘动态管控机制，以钉钉子精神常态化督导整改落实。党员带头降库存、控风险、提效率，库存结构持续优化，运营资金效率明显提升，以治理实效检验党组织战斗力。
图左：团队紧盯检测数据，细致研判产品性能指标
图右：现场核验成品状态，严把产品交付质量关口
初心如磐，使命在肩。下一步，白光党支部将持续深化“党建+精益管理”，巩固来之不易的攻坚成果，持续深耕精细化管理，全力开拓新市场空间，在提质增效的征程上久久为功，为公司稳健前行提供坚强组织保障，以更优业绩迎接新的发展考卷。