来源 :齐翔腾达2026-10-21
当前，全年生产经营已经进入冲刺收官的关键窗口期，面对各项硬任务、硬指标，齐翔腾达锚定年度目标任务，统筹发展和安全，全体干部职工铆足干劲、加压奋进，从安全管控、项目攻坚、精益提质多维度协同发力，以实干实绩奋力书写高质量发展齐翔答卷。
01
安全固本
守牢生产生命线
“现在天气干燥、风力偏大，安全风险隐患增多，应急处置能力是一线职工必备本领，只有平时学扎实，关键时刻才能从容应对。”齐翔腾达副总经理、安全总监李文庆说。
越是到收官攻坚阶段，越要守住安全生产底线。齐翔腾达组织应急救援站专职消防员深入生产班组，面向在岗职工开展专项安全培训。培训结合化工生产现场特点，围绕风险辨识、初期险情处置、防护器材使用等内容现场教学，手把手指导实操，全方位补齐职工应急技能短板，推动安全能力建设下沉一线。
日常巡检时，要多留意消防通道、应急器材是否完好。
使用灭火器要对准火焰根部喷射！
与此同时，齐翔腾达提前谋划冬季安全生产工作，成立专项工作领导小组，全面部署冬季“四防”专项行动，细化任务清单，压实管控责任。各单位提前盘点、配齐配足防冻物资、消防器材等各类应急备品，确保应急物资储备到位、随时可用。
聚焦装置重点部位，仪表厂围绕防冻防凝，累计排查仪表8410台，对300组仪表设施进行保温加强工作，排查出安全隐患30项，全部建立台账、闭环整改，把各类安全风险化解在萌芽阶段，为安全生产保驾护航。
02
项目提速
激活增长动力源
重点项目是拉动发展的强引擎，也是决胜收官的关键抓手。齐翔腾达统筹推进公用工程优化项目和存量优化项目，坚持高标准谋划、高质量建设、高效率推进，为生产经营提质增效提供坚实保障。
由于化工一厂原有循环水系统余量无法满足新增设备用水负荷，齐翔腾达着手启动南区循环水串联优化项目。项目团队摒弃大拆大建的改造思路，创新采用系统串联方案，通过打通化工六厂与化工一厂循环水链路，依托现有设施实现循环水统筹调配，实现了资源充分利用。目前管线施工基本完成，正全力冲刺最后的收尾工作。
这是齐翔腾达存量优化项目的一个缩影，该公司立足现有装置，系统实施18大存量优化项目，目前已完成11项。
在公用工程领域，齐翔腾达聚焦水、电、汽、风等公辅系统，通过优化工艺路线、提升公用工程保障能力等方式，降低综合消耗、增强系统运行韧性，为各装置安稳长满优运行筑牢支撑。据了解，该公司此前制定的61项公用工程优化项目现已完成54项，连同已完成的存量优化项目，今年累计增效超过2亿元。
针对在建项目，齐翔腾达将继续紧盯施工、安装、调试等关键环节，倒排工期、挂图作战，统筹调配人力、物资与施工资源，靠前破解技术难点，力争各项目早建成、早投产、早见效，以项目建设的实际成效，为高质量发展蓄积后劲。
03
精益提质
深挖创效聚宝盆
安全做好，项目做优，内控管理同步提质增效。齐翔腾达以“六精六提”融合管理为指引，以精益管理为抓手，不断加大外委转内修力度，聚焦各项技经指标开展技术攻关，把一个个降本“金点子”转化为实实在在的效益。
各单位积极推动外委转内修工作，在自主维保中降本强基。
化工九厂自主实施钾皂过滤机清理内修作业
现场职工按照作业规范依次完成碱洗、水洗等工序，彻底清除过滤机内积存的催化剂，节约外委成本32万元。
化工六厂对进口丙烯压缩机开展自主维保
通过组建技术专班，查阅相关资料、比对历史数据等方式，技术人员顺利完成设备维保并实现一次启动成功，维保更换了12处关键测点，节约费用10万元。
除此之外，各单位技术骨干还依靠工艺改造、智能优化拓宽创效渠道。化工一厂技术团队通过实施换热系统技改，脱异丁烷塔蒸汽消耗降低超41%，月综合创效超40万元；电气厂优化自动化双通信架构，搭建“运行+诊断”双通道，改造后故障定位时间缩短约50%……一系列生动实践，不断深挖装置潜能，形成可复制、可推广的实践经验，让精益创效的路子越走越宽，为冲刺全年目标打下基础。