来源 :智光电气股份2026-07-14
7月10日-11日，广州智光电气股份有限公司(以下简称“智光电气”)以“营销突围·业绩倍增”为主题，召开2026年半年度经营复盘暨全年营销攻坚会议。
会议深度复盘上半年经营，聚焦市场拓展与账款催收两大重点工作，并组织专题赋能培训，为冲刺全年目标蓄势赋能。
01
经营复盘专题
全面复盘分析，锚定攻坚方向
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智光电气财务管理中心负责人从财务维度分析半年度经营结果与质量，通过数据分析找到业绩差距和改善方向。
各业务单元逐一复盘上半年指标完成情况，汇报下半年冲刺目标与攻坚行动计划。
智光电气预算与运营管理部宣贯人工成本与业绩联动的管控方案，强调通过投入产出效率的持续提升促进提质增效。
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智光电气分管副总裁、总裁针对各板块业绩达成情况进行深刻点评与严格要求，为全公司下半年经营攻坚指明行动方向。
02
营销攻坚专题
聚焦共性短板，突破核心瓶颈
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各子(分)公司围绕重点区域与客户汇报攻坚方案，聚焦下半年重点项目清单、拓展策略和团队打法。智光电气业务发展中心聚焦高层关系维护与大客户深耕，提出体系机制建设与客户经营方案。
数字能源技术事业部副总经理系统阐述战略目标、路径与协同需求，展现SST新业务抢滩势能。智光电气预算与运营管理部负责人宣贯推动公司营销目标达成管理方案，明确管理要求，凝聚全员护航营销突围。
智光电气总裁姜新宇在部署下半年营销工作时强调，要破除本位主义，树牢“全员为营销、高层冲在前”理念，以分享协同为荣，推动思想变革；主动推进营销体系建设，聚焦大客户，多尝试、多落地，复制成功经验，新业务久无业绩须痛彻反思，调整业务策略，以变革思维打出营销气势。同时，持续开展销售系列培训，不断提升销售团队业务及管理技能。
03
回款攻坚专题
分层拆解目标，分类施策清收
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四大业务单元回款统筹负责人专项汇报，将目标分解至部门及责任人，全面梳理存量重难点账款，分类研判欠款根源，制定差异化清收策略，提升资金周转效率。
智光电气预算与运营管理部负责人宣贯2026年回款专项管理方案，明确回款目标、激励政策及考核细则，坚持奖惩并举，压实回款责任，激发回款攻坚动力。
智光电气副总裁、财务总监吴文忠强调，要高度重视回款攻坚，压实职责，细化量化目标，完善考核激励，逐笔建账细化举措，多措并举破解难题，提炼推广优秀经验，全力确保年度回款目标达成。
04
赋能培训专题
实战专家赋能，筑牢攻坚底气
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智光电气综合管理中心组织销售精英开展营销沙龙，聚焦公司营销瓶颈开放式研讨，碰撞真问题、真办法。
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特邀战略营销专家现场授课，通过案例拆解，梳理必赢项目、突破卡点、落实协同承诺，统一思想方法，为团队攻坚注入强劲动能。
下半年冲锋号角已吹响，目标即军令，承诺即责任，全体人员将同心聚力深耕市场，各条线协同服务营销，狠抓执行落地，坚决打赢营销突围与业绩倍增攻坚战，全力冲刺2026年度经营目标！