獐子岛集团党委副书记、纪委书记朱波
以正气铸魂以新风赋能
护航上市公司行稳致远
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。对上市公司而言，正气就是本分，新风就是进取。当前，集团上下正深入开展“讲正气、树新风”大讨论活动，我立足本职，谈认识、明责任、提举措，以党建铸魂、监督清淤、群团暖心，推动“讲正气、树新风”成为集团精神底色，护航上市公司行稳致远。
一、我期盼的上市公司什么样
我期盼的上市公司，是讲本分、有正气、可持续的。先有本分，才有进取；先守底线，才能行稳致远。一句话：本分是根，进取是翼；根深才能叶茂，翼健才能高飞。
（一）本分立身：治理规范、监督有力、诚信立企，让市场信得过
本分是上市公司立身之本。没有本分，寸步难行；守住本分，才能行稳致远。
一是治理规范，决策透明。信息披露真实、准确、完整、及时，每一笔资金流向清晰可溯，每一项经营决策经得起监管、市场和时间的检验。治理稳，则根基稳；决策明，则人心明。
二是监督有力，守牢底线。监督是防线，是上市公司不可逾越的红线。堤溃蚁孔，气泄针芒，监督一旦缺位，风险便会滋生蔓延。必须把监督嵌入决策、执行、管理各环节，让每一项业务都在制度轨道上运行，每一个流程都在阳光底下流转。
三是诚信立企，守护品牌。诚信是生命线，是獐子岛几十年立身的根本。獐子岛这块牌子，是几代人栉风沐雨、耕海牧渔拼出来的，市场信任来之不易，必须倍加珍惜。品牌如眼，容不得半点沙；信誉如玉，容不得半点瑕。守住诚信，就是守住股东信任、护住职工饭碗。
（二）进取致远：养殖固本、加工增值、销售拓路、研发蓄能，让价值看得见
进取是上市公司发展之要。安于现状，终将被市场淘汰；勇于进取，才能赢得未来。
一是养殖固本，筑牢根基。海洋牧场是立身之基。把好苗种、海况、生态三道关口，稳全年收成，让根基更牢、底盘更稳。
二是加工增值，延伸链条。加工是连接海上与市场的桥梁。把海上收获转化为商品，把产品变成品牌，让价值更高、效益更好。
三是销售拓路，打开市场。销售是连接生产与市场的纽带。深耕活鲜品、拓展精深加工、布局电商直播，让渠道更畅、销路更广。
四是研发蓄能，锻造后劲。研发是长远发展的后劲所在。推动技术攻关、产品升级、种业突破，让后劲更足、动力更强。
四者环环相扣，方能形成从科研到养殖、从海上到餐桌的完整闭环。要沉下心、深扎根，稳扎稳打把主业做深做实，让獐子岛既深耕蓝色海洋，又经得起监管、股东和社会检验。
二、我能为上市公司做什么贡献
我分管党建、纪检监察、群团，核心是做“人”的工作、做“治”的工作。落到具体工作上，就是六个字：铸魂、清淤、暖心。
（一）铸魂：以党建引领把方向、树正气，让正气成为企业底色
铸魂是根本，解决的是方向问题和人心问题。
一是把稳“方向盘”。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项要求，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，完善“三重一大”决策权责清单，确保方向不偏、航向不移。
二是建强“主心骨”。以“党建红引领海洋蓝，高质量远航谱新篇”品牌为载体，以“一统两强四融合”为抓手。“一统”，就是党委统筹、牵头抓总，推动支部建在产业链上、党员聚在项目一线；“两强”，就是工会强服务、纪检强监督；“四融合”，就是深化“党建+养殖”“党建+加工”“党建+销售”“党建+研发”。要把作风要求贯穿重大决策全过程、项目推进第一线。
三是用好“活教材”。深入挖掘獐子岛人耕海牧渔的奋斗故事，选树扎根一线、敬业奉献的先进典型，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人。
通过铸魂，让每名员工感到：在集团干事有奔头、心中有温暖、做人有底气，推动“讲正气、树新风”成为集团精神底色。
（二）清淤：以纪检审计联动强监督、防风险，让合规成为发展屏障
清淤是关键，解决的是风险问题和生态问题。
一是打通“监督链”。纪检与审计监督做到计划共商、信息共享、问题共判、整改共促，变“单兵作战”为“协同联动”。
二是盯紧“风险点”。紧盯苗种采购、资产处置、资金使用等高风险环节，制定年度监督计划，实施清单化管理，让监督无死角、无盲区。
三是前移“防火墙”。推进任中审计、离任审计和专项审计，风险排查从“事后追责”向“事前预警、事中管控”延伸。
四是常敲“警示钟”。用好反面案例，以案促改、以案促治，抓早抓小、防微杜渐。
通过清淤，筑牢廉洁与合规双重防线，让担当者有底气、实干者得实惠，让违规者受警醒、失职者被追责，决不能等问题积重难返再追悔莫及。
（三）暖心：以群团纽带聚人心、鼓干劲，让关爱成为发展动力
暖心是基础，解决的是动力问题和合力问题。
一是架好“连心桥”。建立职工诉求收集和反馈机制，常态化开展“我为职工办实事”活动，做到件件有回应、事事有着落。
二是当好“娘家人”。深入养殖基地、加工车间、销售门店，倾听职工心声，建立困难职工帮扶台账，做好海上作业劳动保护，改善一线职工作业和生活条件。
三是搭好“建功台”。开展技能竞赛、“金点子”征集等活动，把职工的好建议融入公司发展大局，让职工在企业发展中有参与感、有获得感、有荣誉感。
通过铸魂、清淤、暖心，把分管工作做实做细，为上市公司发展提供坚强保障。
三、对集团发展的五点建议
（一）一年一主题接续推进，一年一台阶常态长效
今年聚焦作风建设，解决形式主义、部门壁垒、流程低效、小圈子文化等问题；明年聚焦企业文化建设，之后围绕治理提升、创新驱动接续推进，防止问题反弹。
（二）聚力人才队伍建设，锻造研发核心力量
人才是产业的“种子”，种业是海洋产业的“核心”。引育并重，优化人才机制，加大研发育种投入，深化产学研合作；以用为本，建立技术骨干参与重大决策通道；梯队培养，推行“导师带徒”，让年轻人才在项目一线成长。
（三）完善分类培训体系，搭建干事创业舞台
围绕治理、专业、技能三个维度，分层分类精准培训；选派年轻干部到一线岗位、关键项目、急难任务中磨砺；年终组织述职展示，让想干事者有舞台、能干事者有平台、干成事者有奖台。
（四）摸清底数把准方向，理清思路再谋新篇
对养殖、加工、销售、研发等领域“摸家底”，置于全国同行业坐标系中比较，明确位次、分析差距。理清“巩固什么、提升什么、突破什么、舍弃什么”，做到方向清晰、路径明确、措施有力。
（五）健全境外监督体系，筑牢廉洁合规防线
健全境外审计制度，把境外机构、项目、资金和人员纳入监督，加强所在国法律、税务、合规和廉洁风险研究，建立预警清单，做到早发现、早预警、早处置。