来源 :用友智能制造2026-10-20
在充分竞争的市场环境中，作为一家多元重组型央企，国机精工的数智化管理难点首先来源于业务。国机精工信息中心赵登科主任在接受采访时表示，国机精工虽是一家央企，却又不太像传统意义上的央企——它处在充分竞争行业，而是要同时面对政策要求、市场压力和内部管理等多方面挑战。这就对企业的数字化建设提出了很高要求。无论是阿米巴式考核、多利润中心管理，还是上市公司口径、集团考核口径与内部管控口径并行的多口径考核模式，以及“一利五率”“三资”等央国企硬性要求，都要求数智化系统具备强大的管控能力和溯源能力。虽然国机精工过去用了4年才在数智化领域有了一定成效，但在赵主任看来，这条必由之路必须要走得稳、走得实。
直面难点数智化是必答题
国机精工的数智化建设，不是简单的系统上线，而是对多元重组企业管理模式的一次重塑。企业业务覆盖科技研发、生产制造、设备管理、人力资源、文化建设等多个方面，不同法人、不同业务实体之间基础不一、口径不一。如果继续沿用分散建设思路，管控业务、经营业务和考核口径就很难完全一致。国机精工需要的不是若干个“信息孤岛”，而是一个能够承载统一管控、统一经营、统一考核的平台。正是基于这一判断，国机精工从“十四五”初便制定了较为扎实的数智化建设规划，用四年多时间，在协同办公、经营管理、生产运营三大领域分别完成统一建设，逐步把“多法人、多系统、多口径”的管理难题转化为“一个平台、一套标准、一体运行”的数智化能力。
三重驱动战略规划先行
推动国机精工坚定走上数智化道路的，既有外部要求，也有内生动力。首先是政策驱动。作为央企，国机精工要承接国务院国资委和国机集团对国资央企下达的各项政策要求。从2020年国务院国资委第一个关于推进企业数字化转型的指导意见，到企业数字化转型计划，再到2026年一号文财务数智化转型、二号文穿透监管，政策指引越来越明确，标准越来越高，要求越来越严格；其次是内生动力。国机精工是一家活力较强的科技型企业，科技研发、生产制造、运营管控等都对数字化提出很高要求，迫切需要用同一个平台实现管控业务、经营业务和考核口径完全一致。第三是市场竞争压力。国机精工虽然在高端轴承和超硬材料两个领域都是国家队、行业龙头，但面对同质化竞争，必须把自身内功锻炼到极致。无论是存货核算、成本优化，还是内部提质增效，都要求企业与国内外竞争对手在“白刃相见”的市场中练好内功。正是这三方面驱动力，让国机精工的数智化建设从一开始就带有鲜明的战略属性。
统一平台业财一体贯通
从建设成效看，国机精工的数智化已经形成三大支柱。协同办公一体化覆盖所有行政单位、各级法人，公文、待办、通知、会议、协同、IM以及云文档全部实现全级次法人、全员一致，消息、待办、审批和系统主数据全部完成集成。经营管理一体化覆盖所有法人、35个业务实体，销售、生产、质量、采购、库存、财务、资金、设备、资产、投资、人力薪酬等业务全部在同一平台上实现一体化，业财一体贯穿始终。目前，国机精工每月约3万多条财务凭证完全按照国家标准和国机集团规范要求自动生成，凭证自动化生成率超过95%。生产运营一体化系统目前已上线一家、在建两家，预计未来两年内完成全部建设。一个覆盖全级次、贯通全流程的数智化管控体系会越来越完善。
效率革命数据说话
数智化带来的变化，最直观地体现在效率和数据上。协同办公一体化上线前，国机精工十余家法人都有自己的OA和待办系统，公文上通下达效率较低。正常一个公文从总部下发到下属企业，完成最终审批并转到具体待办人，一般需要两天；现在公文管理完成一体化，不到半天时间，最快近两个小时就能触达待办人。过去审批待办五花八门，最极致的情况是领导手机上要装5个APP才能实现全部业务审批覆盖；现在所有审批及待办消息“all in one”，最快最极致的情况下，一个7个审批节点的审批流不到半天即可完成。经营管控方面的变化更为深刻。统一建设之前，各家ERP系统有9个，财务和业务数据口径不一致，财务账、系统账、业务账不完全一致；三期建设完成后，国机精工业财一体，ERP只有一个，数据标准统一，财务数据完全一致。精工结账月结由最长的8天缩短到现在平均两天完成，成本卷积由原来最长超过两天缩短到现在最极致半小时完成一家。数字不会说谎，这些对比背后，是国机精工管理效率和管控能力的实质性跃升。
纵深推进拥抱智能未来
数智化建设没有终点。国机精工经营管理一体化平台已完成三期全部建设，目前正在推进数据治理与数据中台一期、AI一期建设。未来，在2027年及后续阶段，还将推进数据二期、AI二期以及生产运营二期和三期建设。从协同办公一体化到经营管理一体化，再到生产运营一体化和数据中台、AI应用，国机精工的数智化路径清晰而坚定。从十余家法人各自为政的OA，到全员全级次统一的协同办公；从9套ERP到1个一体化平台；从8天月结到平均2天、从超过两天完成一家成本卷积到半小时，国机精工用四年多时间，走出了一条多元重组央企以数智化提升管控能力、锻造竞争内功的创新道路。面对充分竞争的市场环境，国机精工不能缺席数智化，也正以持续创新和纵深布局，为央企数字化转型写下生动注脚。