勇攀高峰
再续辉煌
编者按：
为深入学习贯彻邹磊董事长专题调研工作精神，全面落实“勇攀高峰、再续辉煌”的殷切期望和工作部署，龙源电力党委在全系统迅速组织开展学习研讨，围绕“存量提质、增量做优、科技创新、平台建设、党建引领”五大核心任务深研细悟，掀起学习研讨热潮。各单位坚持以学促干，把学习讨论成果转化为推动全面建成世界一流国际化新能源领军企业的实际行动，为龙源电力续写辉煌筑牢思想根基、汇聚强大力量。
龙源宁夏公司
龙源宁夏公司党委第一时间启动“勇攀高峰、再续辉煌”学习讨论活动，系统组织“党委领学、支部研学、全员共学”，聚焦“思想上怎么看、行动上怎么干”主线，推动“专题研学+年度攻坚”相融相促。锚定公司“五能”攻坚三年行动目标，聚焦存量提质、增量创优、科技赋能、基地攻坚四大重点工作，以专题研学汇聚全员智慧、拓宽发展思路、凝聚奋进动力，通过班子调整优化战略布局，部门攻坚打通管理堵点，班组抓实抓细有效落地，分层分类推动研学成果转化为推动企业高质量发展的务实举措，党员、青年突击队想在先干在前，用实干实效发挥示范引领作用，聚力攻坚“擎源”大模型和智慧监管系统潜能拓展、腾格里“沙戈荒”新能源基地建设等核心任务，为龙源电力加速建设“一大两海”、重塑全球风电运营商领先地位贡献坚实力量。
龙源甘肃公司
龙源甘肃公司深入学习贯彻“勇攀高峰、再续辉煌”工作部署，牢牢锚定实绩、底线、长远“三大导向”，分层搭建“党委领学、部门研学、场站共学、青年深学”研讨体系。围绕“三稳四升五领先”工作主线，紧扣巴丹吉林“沙戈荒”基地、绿电制氢、“上大压小”等重点项目，深研细悟，提炼形成建设一流千万千瓦级新能源企业目标。全体干部职工通过专题研讨深挖经营发展潜力，压紧压实三级管理责任，组建党员攻坚队靶向破题，确立15项支部重点攻坚任务，切实将学习研讨成果转化为实践路径、攻坚实效，以“拼”的劲头、“实”的作风，在陇原大地勇攀高峰，再续辉煌。
龙源江苏海上公司
龙源江苏海上公司紧扣“勇攀高峰、再续辉煌”主题，第一时间开展学习讨论，活动覆盖各党支部、各部门、各中心，形成专题研讨分析报告12份，从“存量提质”“增量做优”“科技创新”“党建引领”4个方面制定17条战略举措，重点将在提升设备可靠性、提高营销增收能力、压降经营成本上持续发力，在全力破解军事问题制约，同步推动海上风电、光伏开发方面坚定信心、务实举措、靶向攻坚，在科技创新赋能发展方面聚焦主业、加大投入，切实把政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，在服务“一大两海”战略中扛起海上探路者责任，以“十五五”为新起点，重塑竞争优势，勇攀业绩高峰，再续海上辉煌。
龙源河北公司
龙源河北公司紧扣部署要求，迅速启动“勇攀高峰、再续辉煌”学习讨论活动，采用分层推进、上下联动的方式，实现全员全域全覆盖。学习研讨聚焦五大核心内容，深刻领悟邹磊董事长调研工作精神及龙源电力党委专题部署的深远意义，班子带头查摆短板、研判形势，基层支部广泛发动职工立足岗位找差距、定举措，累计形成专题分析成果报告14份，形成狠抓存量精细治理、优质项目落地、科技创新赋能、精准营销创效、党建品牌建设五方面重点工作、20项具体举措，聚焦重点抓落地、紧盯指标促提升，努力以自身实绩实功助力龙源电力在冀高质量发展再上新台阶、再续新辉煌。
龙源黑龙江公司
龙源黑龙江公司深刻领悟集团公司领导调研讲话精神及龙源电力专题会部署要求，班子成员带头在党委会、中心组学习上深学细悟、交流研讨，所属31个党（总）支部全覆盖开展学习讨论，全员立足公司二十余年风电创业积淀，紧扣黑龙江东部大基地列规、宁夏大基地项目攻坚、“以大代小”改造核心任务，报送研讨成果40余篇，梳理形成13项战略举措，将“勇攀高峰、再续辉煌”的殷殷嘱托，转化为聚力龙源电力“十五五”规模翻番的实干实绩。通过创新破局、战略攻坚、规划引领、质量筑基，深化“党旗立在班组上”党建融合工程，做实“稳电价、增收益、控风险、提能力”提质增效“组合拳”，坚持在重塑竞争基石中锻造卓越能力，在建设世界一流能源央企的征程上砥砺前行。
龙源山东公司
龙源山东公司党委第一时间召开专题会议，传达学习集团公司领导调研指示及龙源电力党委工作部署，通过党委理论学习中心组（扩大）学习、党支部“三会一课”、部门专题会分层分类开展10余场学习研讨，全体干部职工围绕管理提升、市场拓展、技术革新等重点领域，形成百余份研讨材料，达成“三个突破”工作共识，系统制定16项攻坚举措，逐项量化提升指标，形成了上下贯通、协作攻坚的业务联动格局，丰富了量价协同、业财联动等运转机制内涵，切实把研讨成果转化为企业提质增效的具体方法，为与时俱进提升公司治理水平、高质量完成本年度及“十五五”时期各项目标任务，助力龙源电力在鲁业务攀高峰、品牌创辉煌奠定了思想、实践基础。
龙源江苏公司
龙源江苏公司党委第一时间动员部署，迅速掀起学习、宣贯、讨论热潮。全域铺开，通过工作群、公告板等多渠道传达精神，参与学习研讨超600人次；分岗研思，各部门立足实际思考梳理，形成分项成果报告13份；集中讨论，结合“管理强化年”“提质增效”等工作，找准各条战线发力方向，固化学习成果。深耕存量提质，明确全年涉网成本压降50%、前期费压降10%，非技术成本压降20%降本目标；聚力增量做优，细化对外55万千瓦工程建设节点，加快内部83万千瓦项目开发进程；推动科技创新，提速5项重点科技项目研发进程；夯实安全平台，高质量筹备集团公司安全生产管理体系建设复查工作；深化党建引领，切实把“政绩观”学习成效转化为干事创业强劲动能，以实干实绩为龙源电力高质量发展添砖加瓦、赋能助力。
龙源安徽公司
龙源安徽公司党委高度重视，第一时间成立活动领导小组，紧扣“存量增效、增量做优、科技创新、建强平台、党建引领”五大核心议题，制定实施方案并召开动员部署会，传达集团领导调研精神及龙源电力党委工作部署，党委书记作动员讲话，班子成员、部门、场站、技术骨干分层分类开展专题研讨，13个部门、中心就学习研讨成果开展交流圆桌会。通过系统梳理，明确了6个方面的重点任务，确立了公司2026年度提升目标及“十五五”攻坚目标，并逐项细化分解了具体工作举措，全力推动各项工作提质增效、争先创优，以实干实绩谱写龙源电力“勇攀高峰、再续辉煌”安徽篇章，为龙源电力开创高质量发展新局面贡献安徽力量。
龙源贵州公司
龙源贵州公司深刻把握“勇攀高峰、再续辉煌”工作部署的总要求，坚持以“破除思维定势”作为解锁经营发展难题的“先手棋”，采用集中学习+专题讨论的方式，组织全体员工紧扣五大核心议题，在集思广益中找寻破局良方。公司上下凝心聚力，班子成员带头查摆分析、研判态势，各关键岗位职工立足岗位找差距、谋举措，累计形成专题分析成果报告5份，梳理出“资源获取有突破、数智赋能有成效、优质工程有亮点、精准营销有收益、党建引领有合力”等18项重点举措，切实将“团结奋进、拼搏创新”的新时代贵州精神转化为推动公司高质量发展的强劲动能，在破除发展桎梏、夯实经营底盘中提升核心竞争力，为龙源电力“勇攀高峰、再续辉煌”贡献贵州力量。
龙源天津公司
龙源天津公司围绕“勇攀高峰、再续辉煌”主题召开专题会议，传达贯彻集团领导重要指示精神及龙源电力工作部署。依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日等载体，累计开展研讨交流100余人次，形成专题研讨成果10余项，明确了“项目提速、工程做优、营销增效”三大攻坚方向。针对南港海上光伏并网、大苏庄二期投产、绿电交易创效等重点任务，制定具体攻坚举措，逐项明确时间节点和责任主体，构建起上下联动、协同推进的工作机制，切实将研讨成果转化为全速推进重点项目落地、重大工程投产、重点交易创收的具体举措，推动公司全年各项目标任务高质量落地，为龙源电力加快建设世界一流国际化新能源领军企业贡献天津力量。
龙源河南公司
龙源河南公司深入开展“勇攀高峰、再续辉煌”学习讨论活动，领导班子率先垂范、带头研讨，围绕“存量提质、增量做优、科技创新、平台建设、党建引领”五大核心方向，组织各部门、场站分层级联动开展专题研讨，形成覆盖全员、层层递进的学习热潮。系统梳理强化基础管理、本质安全、市场营销、设备治理、发展布局、党建引领六大专题，将“管理强化年”任务清单、安全积分动态考评、财务风险前置预警、储能调峰与电力市场联动增效等作为关键突破口，精准提炼18项重点落实举措，兼顾目标导向、结果导向，推动研讨成果转化为“杜绝亏损单元”“行业对标争先”等硬指标，逐项分解到岗、压茬推进，实现学研用深度融合，为助力龙源电力在中原大地规模效益双提升、谱写高质量发展新篇章注入强劲动能。