来源 :盈峰环境2026-10-16
10 月 9 日至 16 日，盈峰环境“向前看，谋未来”2026 年三季度战略研讨会依次在顺德、长沙、绍兴三大基地接续召开。会议聚焦重点业务板块核心议题，通过专题汇报、多维研讨复盘经营得失、破解业务发展难题，进一步明晰后续行动方案与中长期发展路径，凝聚全员奋进共识，既为冲刺全年经营目标凝聚实干力量，也为重点战略项目推进、公司长远增长蓄势赋能。
本次研讨会延续晨跑启幕的传统，顺德、长沙、绍兴基地参会人员迎着晨光列队奔跑。铿锵的步伐展现盈峰环境人奋勇争先的精神面貌，在奔跑中凝聚团队合力，传递高效执行、锐意进取的奋斗姿态，为整场战略研讨营造实干奋进的浓厚氛围。
会议紧扣“强化战略执行、明晰实施路径”的核心目标，各业务板块立足当前经营实际，围绕业务进展、发展机遇、现存痛点开展充分研讨，复盘经验、梳理问题，让业务推进思路更清晰、落地举措更务实可行。
顺德基地（10 月 9 日）
固废处理公司围绕数据标注、高机租赁两大业务开展专项研讨，复盘两项业务现阶段经营进展，梳理市场拓展机遇与挑战，研讨客户深耕、能力迭代及业务模式优化举措，为业务规模化发展找准发力方向。
长沙基地（10 月 10 日）
装备事业部围绕海外业务、高空作业装备、顺德基地产品布局及产值提升开展深度研讨，复盘全球化业务推进现状，优化海外市场开拓策略，结合行业趋势研讨高机产品迭代升级与市场竞争策略，同步分析顺德基地产品布局与产值提升目标，探索跨基地资源协同路径，深挖业务增长潜力；城市服务事业部紧扣城服华东市场拓展主线，全面复盘区域经营现状与标杆项目建设成果，研判区域市场竞争态势，围绕市场攻坚、服务能力升级、标杆项目复制推广展开研讨，明确深耕华东区域市场工作抓手，推动实现市场规模与服务质量双向提升。
绍兴基地（10 月 16 日）
会议围绕电驱动产品开展专题战略研讨。团队复盘电驱动产品研发、市场匹配实际情况，剖析技术迭代、市场适配过程中的难点问题，明确加快技术攻坚、打磨产品实力、贴合市场趋势与客户需求的发展路径，进一步夯实产品核心竞争力。
研讨会上，盈峰环境董事长、CEO 马刚对各业务板块阶段性推进成果进行了总结。结合各板块研讨情况，立足当前市场环境与业务挑战，他对后续工作提出明确要求。他指出，全体业务团队要牢牢锚定公司整体战略方向，立足自身核心优势抓重点、补短板，将本次研讨形成的思路转化为可落地的行动方案。固废板块要抢抓市场机遇，做强做优数据标注业务，打磨高机租赁商业模式，挖掘业务新增长点；装备事业部要坚定不移推进全球化布局，完善海外体系建设；深耕高空作业装备赛道，秉持长期主义打磨产品，做好跨基地产业协同；顺德基地立足全球视野，全力冲刺产值提升目标；城市服务事业部持续深耕华东市场，锻造专业队伍，以标杆项目为牵引扩大市场影响力；电驱动产品坚持技术为本，练实基本功，踏实提升市场适配与客户服务能力。
马刚强调，全体人员要保持求胜斗志，沉心攻坚各自战场，强化高效执行，坚持效益与规模并重，全力以赴冲刺全年各项经营指标，持续推动公司高质量发展。
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征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。本次三季度战略研讨会，为各业务板块厘清了下一阶段工作思路，统一了思想、凝聚了奋斗共识。全体盈峰环境人将以本次会议为新起点，秉持“向前看”的视野、“谋未来”的担当，凝心聚力、笃行实干，把战略研讨成果转化为业务实效，既要全力以赴冲刺全年各项目标，也着眼布局谋篇、谋划公司中长期持续增长，锚定“科技的盈峰，世界的盈峰”发展目标，书写公司高质量发展崭新篇章。