| 01 | 戈壁黄草滩上的第一根桩 |
| 02 | 风雪里的彷徨与坚守 |
| 03 | 泥潭之中的合力突围 |
| 04 | 把“孤勇”一步步走成“稳固” |
博格达峰横亘天山北麓，终年不化的皑皑雪线，像一道圣洁的白色界线，将澄澈苍穹与苍茫戈壁划分开来。昌吉州阜康市工业园区便坐落于此，狂风裹挟砂砾常年席卷盐碱荒滩，昼夜温差可达数十摄氏度，严寒与酷暑轮番啃噬着这片荒芜大地。新兴铸管阜康能源有限公司就孤零零地立在这片黄草滩上。职工有句话：抬头是雪山，低头是黄草，出了厂门连个去处都没有，除了厂区就是戈壁。就是在这样严酷的环境之中，厂区炉火昼夜不息，滚烫铁水奔涌流淌，一根根球墨铸铁管自戈壁深处启程，奔赴天山南北，织就城乡水利的管网脉络。新兴铸管阜康能源有限公司，就在这片土地上，一座工厂和一群人，就在这样几乎与世隔绝的地方，把最难的日子一天天熬了过来，书写下十二年跌宕求索、逆势而上的奋斗篇章。
戈壁黄草滩上的第一根桩
产业援疆，既是国家重大战略，更是央企必须扛起的政治责任。为落实党中央、国务院产业援疆工作部署，充分挖掘新疆本地资源能源禀赋，实现就地转化生产、就近市场保供，吸纳当地富余劳动力就业，2014年1月，项目选址还是一片人迹罕至的戈壁，入目尽是丛生的黄草，唯有朔风终日呼啸不息。一批拓荒者迎着漫天风沙，在荒滩之上打下了项目的第一根桩基。仅仅历时五个月，西北地区首座球墨铸铁管生产基地——新兴铸管阜康能源有限公司，便在茫茫戈壁拔地而起。
建厂，绝非简单搭建几座厂房。一批技术与管理骨干辞别故土亲人，从河北武安、安徽芜湖、湖北黄石千里驰援，向西奔赴新疆。他们告别妻儿老小，落脚在戈壁滩简陋的临时帐篷、低矮工棚与彩钢板房。风沙劈打在脸颊上生疼，入夜之后寒气浸透被褥，就在这般艰苦的条件下，大家抢工期、装设备、调工艺，完成企业从无到有的拓荒创业。彭吉生，便是这批远赴边疆的建设者之一。戈壁的干燥气候让他口鼻常年干裂，地域时差打乱生活作息，逢年过节，只能隔着一方屏幕遥望远方的家人。“想家的时候，就到厂房走一走。听见机器平稳运转的声响，心里就踏实了。”朴素的话语，藏着援疆建设者最深的牵挂与坚守。
风雪里的彷徨与坚守
厂房落成，真正的考验才刚刚拉开序幕。往后十余年间，区域经济起伏、政策迭代调整、疫情冲击多重叠加，再加上地处偏远带来的物流桎梏、原材料价格剧烈波动、生产设备逐年老化、各类历史遗留问题交织缠绕，阜康能源长期深陷亏损困局。“亏损企业没有尊严”，沉甸甸的一句话，压在每一名干部职工的心头。扭亏脱困、守住生存底线，成为企业压倒一切的头等大事。
十二年风雨兼程，戈壁用一场场严酷考验磨砺这支队伍。建厂之初的寒冬，大雪弥漫，道路彻底阻断，职工难以外出，生产物资无法运入，值守的人守着炉子，依靠库存干馕撑过最艰难的日子；一场60年不遇的山洪裹挟泥石流奔袭而来，冲垮厂区围墙、淹没通行道路、掩埋生产设备。险情当前，全厂职工第一时间启动应急响应，连夜投身清淤抢险，争分夺秒抢修设施，历经九个昼夜艰苦鏖战，终于让生产炉火重新燃起。
战场不止在轰鸣的车间，更铺展在天山南北的辽阔大地上。铸管销售新疆分公司这支队伍，常年奔走在戈壁、荒漠与雪山之间。新疆地域辽阔，城市村镇散落千里，动辄数百上千公里的路途是他们的日常：盛夏车厢闷热难耐，隆冬路面结冰打滑，饿了啃干粮、渴了喝凉水，天不亮出发、披星戴月返回。跑一趟客户，往往要在戈壁公路上颠4个小时，手机长时间没有信号；回到厂区已是深夜，四周一片漆黑，只有熔炼炉的光在荒滩上亮着——那是几十公里外唯一能看见的灯火。翻山越岭登门拜访，换来的常常是“本次暂不考虑，以后有机会再合作”的委婉回绝；有的项目往返就要数日，几番沟通，最终仍与订单失之交臂。没有得天独厚的区位优势，他们就靠着双脚和车轮，一寸一寸把疆内市场拓出来。
凛冽寒冬、灼热盛夏、无休无止的风沙轮番侵扰，老旧设备故障频发，每一份订单来之不易。是继续坚守，还是黯然退场，这道现实命题，叩问着阜康能源的每一位奋斗者。
大考面前，有人选择转身离开，更多人毅然选择留下。来自喀什疏勒县的维吾尔族青年麦合木提?麦麦提，2018年入职阜康能源。初入车间，专业术语晦涩难懂，设备零部件难以辨识，工艺参数更是一知半解。彼时正是企业最为艰难的时期，工资发放屡屡延后，不少同乡收拾行囊返回南疆故土，麦合木提也曾心生动摇。家乡的葡萄成熟在即，谁不眷恋故土烟火？可一旦回去，未来的出路又在何方？
选择留下，源于与这片土地血脉相连的羁绊。企业搭建的“师带徒”平台向他敞开大门，党员骨干手把手传授安全规范、实操技能。他沉下心埋头苦学，日夜钻研业务，迅速成长为一名合格的离心机长。冬日清晨，他提前到岗预热生产设备；盛夏正午，坚守在热浪蒸腾的作业工位。“企业扎根在我们的家乡，企业遇到难处的时候，我们不能往后退。”一句质朴心声，道出本土职工与企业同呼吸、共命运的赤诚。
同样的抉择，摆在刚走出校园的大学生面前。2018年，怀揣理想抱负的高雪枫来到阜康。戈壁现实击碎了书本里的美好想象：厂区被无边戈壁荒草环抱，车间之内高温炙烤、机器轰鸣、风沙弥漫。冬休停工的阶段，更是内心最为煎熬的时刻。同期入职的大学生陆续离开，他无数次反问自己是否也要就此离去。最终，他选择坚守。当旁人问起是否打算调离，他这样作答：荒滩留住人，不靠空洞的许诺，靠的是实实在在看得见的希望。
泥潭之中的合力突围
多年来，股份公司深入落实习近平总书记关于新疆工作的重要指示精神，始终高度关注驻疆企业发展，统筹推动驻疆企业服务地方高质量发展，持续激活企业内生动力。阜康能源的每一步变化，都连着公司上下的目光。
2024年以来，阜康能源的亏损困局牵动集团公司与铸管股份上下。各级领导在各类会议反复强调扭亏治亏的紧迫使命，多次深入厂区实地调研督导。铸管股份启动提级管理，调集兄弟单位骨干力量，深挖问题根源，出台《阜康能源扭亏治亏专项方案》。一套内外协同联动、流程迭代再造、深挖降本空间、闭环跟踪落地、动态优化调整的攻坚体系全面落地。
现实条件依旧苛刻。受宏观环境影响，2024年企业复产时间较晚，全年有效生产仅有7个月，210天。生产现场同时面临用工缺口扩大、差异化产品占比提升、物资保供压力陡增等多重难题。机器每一分钟的平稳运转，都要冲破重重内外阻碍。全体干部职工承压奋进、全力抢产，全年完成产量5万吨，月产、年产目标完成率双双达到100%，创下建厂以来首次月产、年产“双百目标”。
产量实现历史性突破的同时，一场极致降本的战役同步打响。采购端抢抓市场窗口期，通过锁价锁量、灵活动态采购稳住原材料成本；生产端全面推进铁耗管控、矿渣微粉资源化利用、废砂芯回收再利用、节能降耗、各项费用压降等专项攻关。一系列核心消耗指标持续向好，铁耗较2023年下降2.7%，电耗下降0.3%，铸管综合成本相较年度预算降低4.8%，对比2023年更是大幅下降10.1%。
一组组亮眼数据背后，是一个个鲜活奋斗的身影。面对老旧设备经年累月积累下的顽疾，考虑到外包改造造价高昂、工期漫长，彭吉生主动牵头成立内部攻关小组，下定决心自主开展技术攻坚。盛夏的车间热浪滚滚，作业空间狭窄局促，在线改造风险重重。从方案编制、部件选型，到管路排布、电控调试，全部依靠团队自主完成。无数深夜灯火通明，身上的工装被汗水浸透一遍又一遍。历经重重难关，低压供水系统注水效率提升四成以上。技术攻克不是终点，他更执着于把技术留在戈壁边疆。依托师徒结对机制，将设备维护知识、实操工艺诀窍倾囊相授给本地职工。漫漫风沙染白两鬓，他错过了女儿的家长会，缺席了母亲住院陪护，也一次次错过春节阖家团圆。
这样的坚守，在生产车间处处可见。戈壁独特的气候不断制造生产难题，昼夜巨大温差干扰砂温与砂浆配比，内衬裂纹、产品外观色差长期困扰产品质量提升。越是生产艰难，越绝不能以牺牲产品质量换取产量。麦合木提协同技术人员反复开展试验，比对海量试验数据，敲定最优生产配比，实现每吨原料成本下降超一成，产品品质得到显著改善。
横亘在生产与销售之间的壁垒，也被年轻一代奋力打破。受制于阜康的地理位置，企业物流成本居高不下，产销信息壁垒曾造成生产计划与市场需求错位。过去，生产与市场各管一段，信息不通畅，排产跟不上需求的节奏变化，前方拼来的订单有时卡在内部衔接上。企业着力搭建产销联动机制，严格落实“以销定产、以产促销”。阜康能源生产、质量、技术等岗位的一众青年职工与销售新疆分公司的将士兵分两路：一部分化身市场尖兵，接过销售接力棒，奔赴全疆大大小小的工地、水利项目一线，踏过戈壁滩、翻越山间隘口，面对面倾听客户诉求，把一线的真实痛点、项目工期、产品需求源源不断带回厂区；一部分留守车间优化排产工序，让生产紧跟市场节奏，不让前方拼来的订单卡在内部衔接的缝隙里。
八年时光流转，高雪枫已从普通维修工一步步成长为制芯班长、专项攻关组组长。他渐渐懂得，戈壁滩上的坚守，从来不是一时的热血冲动，而是耐得住漫长寂寞的修行。纵然心中存有对家人的亏欠与遗憾，但前行的脚步从未退却。
像彭吉生这样跨越千里扎根博格达峰下的援疆技术管理人员，还有21名。内地的援疆骨干与本土职工同心同向，把青春热血挥洒在这片戈壁厂区。如今，阜康能源少数民族职工占比已达41%，一大批新疆本地儿女，完成了从普通务工者向现代化产业工人的华丽蜕变。
突围向上的势头持续迸发。2025年，企业把着力点放在内部管理提升，聚焦设备运维、人员效能、工序衔接全链条精细组织。复产首月，产量便创下复产阶段历史最好成绩。正常生产月均产量稳定在8300吨以上。全年产量刷新建厂以来年产量纪录。
产量节节攀升的同时，成本管控持续啃下硬骨头。企业组建多支专项攻关小组，紧盯铁耗、电耗、天然气消耗等关键指标，坚持每周盘库、每周召开成本分析会，践行“边干边算”精细化管控模式，将成本管控贯穿生产全流程。铁耗较当年3—7月压降2%，电耗较3—7月压降3%；随着2025年8月煤改气项目建成投运，天然气吨管消耗下降25%。一项项曾经的短板指标，接连实现攻关突破。
领导的脚印密了，支持与关怀多了，要求也就跟着来了。2025年9月18日，集团公司党委书记、董事长周群赴阜康能源调研指导工作，要求企业提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于新疆工作的重要指示精神和新时代党的治疆方略，立足新疆资源禀赋，聚焦主责主业，持续提升装备制造实力，抓实精益生产、提质增效，强化穿透式管理，扩大铸管产品在新疆的市场占有率，加快扭转发展被动局面。调研中，他提出“一个都不能少”，让全厂职工心里暖暖的。
2026年6月，集团公司党委副书记、总经理杨旭到企业调研并提出工作要求，要进一步解放思想、破除固化经营思维，明确改革发展目标，立足自身破解发展困局，为企业发展指明方向。集团外部董事李树廷、庄小雄、彭碧宏、雷平等领导也相继赴阜康能源调研指导。
要求不能停在会议室。每一次调研之后，新疆控股和阜康能源都把领导指出的问题列成清单：能自己解决的，当场定责任、定期限；需要上级支持的，一条条一对一向上对接。在此过程中，围绕精益生产、提质增效的要求，新疆控股通过建立治亏扭亏工作日志机制，对各项生产经营指标实行日调度管理，紧盯铁耗、能耗、物耗、质量指标、作业率、工艺实操等关键要素，针对异常第一时间预警纠偏。月度立足生产工况与市场行情动态核定经营指标，逐级分解细化任务；新疆区域产销协同利益共同体实施小组通过深入到重点供水工程项目施工现场与业主、总包、施工单位进行座谈交流，实地察看阜康能源铸管产品安装、使用情况，精准对接需求、深化产销协同，为后续产品优化、市场拓展和协同发展奠定坚实基础；阜康能源通过聚焦提质增效，严守全流程品质关口。始终把“质量效益再提升”摆在突出位置，不断优化生产工艺、升级检验标准、推行精细化管理，从原料入厂到成品出库，实现全链条严格管控，产品品质稳步提升。同时，铸管作业区通过深挖产能潜力，优化作业流程、创新技术改造、统筹人力与设备配置，扎实推进降本增效工作。进一步推进生产线满负荷高效运转，稳定可靠的产能输出，为市场产品供应提供了有力保障。这种把领导要求变成施工图的做法，让戈壁上的这家小厂，第一次感觉到自己和集团的大盘子咬合在了一起。
2026年，四面八方的帮扶力量源源不断汇聚而来。铸管股份先后两次派遣铸管研究院专家进驻厂区，开展专项技术诊断、现场增效指导，直击生产技术痛点；统筹武安、芜湖、黄石、广东四大生产基地，选派16名技术骨干驻企顶岗帮扶，补齐技术与用工短板，就地化解各类生产堵点难点。
2026年，企业主动对标行业先进，借鉴沧州提质降本改革经验，深入开展“讲形势、找差距、定措施”形势任务教育，组织“土办法藏智慧，金点子促降本”实践活动与解放思想大讨论，充分激发全员智慧潜力，深挖各类资源价值，全方位补齐经营管理短板。生产数据持续走高：3月日均成型产量同比提升3.8%，日均入库产量同比提升10%；5月总产量突破9000吨，总销量突破9200吨……
集团领导在2026年年度工作会上提出的经营拐点出现在2026年8月，就在产销量再次刷新历史纪录的这个月，阜康能源当月实现盈利11万元——这是建厂十二年来第一次单月扭亏为盈。11万元，放在大盘子里几乎可以忽略；但放在阜康能源的账本上，却是沉甸甸的。它意味着这台连亏了十二年的机器，终于有了自我造血的可能。但没有人敢松劲。大家心里都清楚：这是当月，不是全年；是单月转正，不是彻底翻身。
企业实现多重蜕变：从被动抢修转向主动革新，从粗放生产迈向精益管控，从本土技术人才匮乏到少数民族职工、青年职工成长为中坚，从深陷生存泥潭到产销量连创历史新高。
账还得算实在。每年冬季，阜康能源会因地域气候产能与需求错配及政策的影响，生产线要停工3个月，那几个月没有产出，费用却一分不少；能不能把这个缺口补上，是全厂最悬的一件事。销售能不能接续八月的势头，订单能不能撑到来年复产，冬季还会不会再出意想不到的状况，没有人敢打包票。十二年的亏损教会他们一件事：扭亏难，巩固扭亏更难。把八月的11万元守住、放大，从“当月扭亏”走到“全年扭亏”，是摆在这家戈壁工厂面前一道更大的考题。
把“孤勇”一步步走成“稳固”
落日余晖铺洒在博格达雪峰之上，绚烂晚霞漫过整个戈壁厂区。熔炼炉火光依旧彻夜明亮，离心机飞速旋转，涂衬、养生、检测各道工序环环相扣、有条不紊。满载铸管的货车驶出厂区，奔赴天山南北，把管道输送到千家万户。这每一趟奔赴远方的运输车辆背后，凝结着车间工匠的淬炼，更浸润着销售将士踏遍山河的汗水。
十二载岁月流转，风雪依旧，戈壁的自然环境未曾改变。改变的，是阜康能源的面貌与底气。
在这里，有千里赴疆、舍家兴疆的援疆骨干、销售将士；有眷恋故土、与家乡共进退的维吾尔族产业工人；有褪去少年青涩，将青春交付荒滩戈壁的新一代青年。他们有过绵长思念，有过迷茫彷徨，也曾历经疲惫委屈，却从未向困境低头屈服。
亏损的重压、老旧设备的桎梏、戈壁严酷自然环境、遥远市场带来的重重困境，没有压垮这支坚韧的队伍。得益于集团公司和铸管股份的鼎力支持、兄弟单位的无私帮扶，全体干部职工同心聚力、众志成城，一步步走出发展泥潭，将曾经迫在眉睫的生存危机，改写为向上向好的发展新格局。但这还不是终点。
方向既定，步子就不能乱。站在十二年奋斗与扭亏攻坚的交汇点上，在新疆控股的带领下，阜康能源把贯彻落实集团公司党委、铸管股份党委各项部署要求，作为一切工作的出发点和落脚点：党委定的事，一件一件盯着办；部署下达的任务，一项一项照单接、按期交。锚定全年扭亏目标不松劲，把精益生产、提质增效的要求落到每一道工序、每一个班组，把“一个都不能少”的嘱托落到每一名职工身上。风还在黄草滩上刮，这座工厂要做的只有一件事——在大盘子里稳稳站住，把“孤勇”一步步走成“稳固”。
博格达峰的雪线静静矗立，岁岁无言。黄草滩上的这座工厂，还要在风里一站很多年。前面还有冬季停产的缺口要补，还有市场接续的压力要扛，还有一道更硬的题——从“当月扭亏”走到“全年扭亏”。但这群人并不陌生。他们最擅长的，就是在没有路的地方，把自己的路一步步走出来。