来源 :金科股份2026-07-17
2026年7月16日，一场关乎上市公司“破茧重生”的智慧碰撞悄然展开。金科股份董事兼常务副总裁李根、资产事业管理部总裁石诚率队到访湖南省商事调解协会湘江庭外重组中心，与协会执行会长、重组中心理事长段彧，秘书长伍松梅，中心副主任彭毅及多位执委围坐一堂，共话上市公司重整合作的“下一程”。
此前，双方已就湖南省内某上市公司重整项目签署合作协议，此次回访交流，既是履约推进，更是战略升维。会谈中，金科团队与重组中心围绕上市公司重整投资、方案架构设计等核心议题深入交锋，议题从个案解法延展至行业生态——金科希望将自身重整实践中淬炼出的“金科范式”注入湖南资本市场，同时借力参与省内各类上市公司重整的契机，在房地产产业链的智能建造、智能装备、数字孪生等新兴领域开枝散叶，加速向“科技驱动的不动产综合运营商”战略转型。
作为全国首家重整成功的全国性上市房企，金科股份此次毫无保留地拆解了其司法重整的“实战手册”——从千亿级债务清偿方案的精密设计，到多方利益主体的博弈与平衡，再到“保交楼”硬仗中的攻坚路径，每一环皆为困境企业救治的鲜活教材。尤其引人注目的是，金科还现场演示了其自主研发的AI产品“Tinker AssetOS——资产管理一体化智能平台”。这一平台犹如为特殊资产装上“智慧大脑”，可实现资产管理的可交互、可感知、可分析、可预警、可推演、可处置、可审计，为特殊资产的交易、处置与风险化解提供一站式的“数字解法”。
双方在交流中碰撞出强烈的“化学反应”。金科股份手握头部房企的重整实战积淀与产业资源导入能力，湘江庭外重组中心则背靠商事协会专业平台，在庭外重组与困境企业早期救治上拥有制度设计与专业协同的天然优势。“金科的实战经验与重组中心的前端介入能力，恰好构成困境企业救治的‘左右手’。”段彧在会谈中如是评价。双方一致认为，从企业拯救到投资协同，从个案合作到生态共建，合作空间广阔，互补性极强。
在此基础上，双方还就建立常态化战略合作机制达成初步共识，围绕信息共享、项目联合研判、前沿课题共研等方面深入交换意见，探讨出一条“定期会商+项目联动+智库支撑”的长期合作路径。
回望金科股份的涅槃之路，其分量不言而喻。“金科股份重整案”已入选最高人民法院2025年度民商事典型案例，成为房地产行业风险化解的标杆性样本。在这场司法重整中，金科开创性地构建了“司法协同重整+分类处置+保交楼纾困”三位一体模式，核心母公司与核心资产平台实行“协同重整”，对旗下1000余家关联企业则分别施以“正常经营、庭外重组、自行清算、司法处置”四个一批的分类策略——这套组合拳，为大型企业集团的重整提供了一套可复制、可推广的“金科范式”。
湘江庭外重组中心作为中部地区首家省级商事调解行业协会旗下的专业平台，重组中心于2024年9月在湖南省高级人民法院与省贸促会共同指导下应运而生，2026年1月正式揭牌。它致力于搭建“纠纷化解+企业重生”的全链条服务体系，目前已汇聚法律、金融、会计、税务、产业运营、投融资等五类资源库，如同一个“企业急诊室”，以协调专家、中介机构、投资人、运营管理、学术支持等多元力量，为困境企业量身定制重组药方，协助引入活水、化解沉疴。
一次拜访，一场对话，一纸协议的背后是更深层的价值共鸣。此次湘江之畔的工作交流，不仅为双方后续的务实合作夯下基石，更传递出一个清晰信号：在上市公司风险化解与产业转型升级的浪潮中，专业力量与实战经验的“双向奔赴”，正在书写新的可能。