来源 :仁和药业2026-10-14
星城聚首：复盘三季度，谋定年度冲刺局
凝心聚力复盘得失，锚定目标决战收官。仁和药业2026三季度营销会于长沙召开，全体营销管理骨干齐聚星城，复盘三季度经营成果，剖析现存短板，部署四季度攻坚任务，吹响年度目标冲刺号角。
为全面复盘三季度营销工作成效与不足，部署四季度攻坚任务，确保年度经营目标落地，仁和药业2026年三季度营销工作总结会议于10月12日—13日在长沙佳兴世尊酒店召开。
本次会议由副总经理兼销售管理部部长罗俊峰主持，公司总经理邹小清、总经理助理兼市场部总监廖家骏，各分公司、省区负责人线下参会，各省区副总经理通过腾讯视频线上参会。为期两天的会议紧凑高效，圆满完成各项议程。
会议现场合唱《仁和之歌》
述职析势｜盘点得失短板，明晰攻坚新路径
会议在《仁和之歌》的合唱声中正式启幕。会上，各省区负责人依次开展三季度工作述职，对照经营实绩复盘工作得失，汇报后续工作规划。
公司副总经理兼销售管理部部长罗俊峰、总经理助理兼市场部总监廖家骏，分别对各业务线及部门三季度经营情况进行总结，深度剖析业务现存问题，部署下一阶段部门工作思路与落地举措，为营销业务整体推进夯实支撑。
副总经理兼销售管理部部长罗俊峰
总经理助理兼市场部总监廖家骏
标杆引路｜萃取实战经验，激活O2O增长动能
会议设置优秀案例分享环节。广西省区负责人周平、湖南省区负责人徐维俊、鄂渝省区负责人雷朝文三位业务骨干，先后围绕核心客户深耕、O2O品类拓展、连锁资源盘活、创新O2O合作模式、营销团队职能升级等实战课题作专题分享，输出可复制落地的市场经验，拓宽全体营销人员业务思路，挖掘业务增长新空间。
省区负责人O2O经验分享
会议特邀鄂渝省区小型连锁O2O代运营负责人谢义杰先生，分享小型连锁全流程代运营实操方案，并开展现场交流研讨，深化各省区负责人对O2O业务的理解，为专业化推进渠道建设夯实基础。
评优砺行｜表彰先进典型，凝聚奋进攻坚合力
大会举行庄重的表彰仪式，对三季度业绩突出的集体与个人予以表彰，发挥榜样示范作用，提振营销队伍干事创业的斗志。
表彰仪式
随后全体参会人员围绕业务难点开展专题研讨，集思广益破解市场堵点，凝聚发展共识，为后续业务落地汇聚集体智慧。
锚定目标｜吹响攻坚号角，全力决胜年度收官
公司总经理邹小清作重要工作部署。邹总结合当前市场环境与企业经营实际，客观分析三季度市场机遇与挑战，充分肯定营销团队攻坚克难取得的阶段性成果，并对四季度及年度收官工作进行全面安排，明确攻坚重心、主攻方向与工作要求。
公司总经理邹小清
邹总强调，公司将坚守固本创新，持续推进数字化转型、提升经营质量，坚定不移走可持续发展道路。全体省区管理干部要正视短板，紧盯全年目标不动摇，把会议成果转化为一线实战行动；持续深耕O2O赛道，释放连锁渠道价值，做大做强品牌及重点品种，加速团队职能迭代升级。
各分公司、省区要压实主体责任，强化协同联动，抓实过程管控，紧盯核心指标，牢牢把握四季度黄金窗口期，同心协力打赢年度收官攻坚战。面对复杂多变的市场环境，全体仁和营销将士要凝心聚力、奋勇争先，以实干笃行冲刺全年经营指标。
会议最后，全体人员齐唱《团结就是力量》，在铿锵激昂的歌声中统一思想、坚定信心。
参会人员集体合影