9月16日至18日，太阳能公司党委副书记、总经理杨忠绪赴华北区平邑电站、镇江公司调研指导工作。太阳能公司镇江公司负责人李菁楠、华北区负责人刘辉和部经营管理部主任雒长刚陪同调研。
华北区平邑电站调研
调研组实地察看华北区平邑电站各功能作业区域，坚持“查现场、核台账、听汇报”相结合，细致掌握电站整体布局规划、设备选型配置及现场实际运行工况，重点围绕安全生产责任制落实、设备运行维护、储能电站安全管控、隐患排查整改闭环等开展现场检查，查阅运行台账、检修记录等内业资料。
随后，调研组与华北区班子成员及平邑电站负责人开展座谈交流。华北区汇报辖区电站生产运行、储能电站安全管控及“两个细则”考核执行等工作，围绕提升电站光功率预测水平、推进配套储能项目建设、打造智慧电站等开展深入研讨。
杨忠绪对平邑电站运维管理及安全稳定运行成效给予充分肯定。他指出，平邑电站安全管控到位、现场管理规范、生产运平稳，并就下一阶段重点工作提出要求。
一是紧盯年度节点，加快虚拟电厂落地见效。把虚拟电厂建设作为年度硬任务，倒排工期、挂图作战，加快聚合各类分散可调资源，完善与电网需求协同互动机制，确保年底前落实到位。
二是加快智慧场站建设，全面提升生产运营效率。以智慧场站建设为抓手，推进场站数字化、智能化改造，优化作业流程、减少人工重复劳动，切实把智能化成果转化为工作效率和管理效益。
三是升级智能运维平台，真正服务一线电站员工。坚持问题导向、实用导向，对现有智能运维平台迭代升级，简化操作、贴近一线，让平台好用、管用、实用，真正成为电站员工日常运维的得力助手。
四是善用人工智能手段，科学做好平邑二期组件规划。立足平邑二期实际地形条件，运用人工智能提前优化组件布置，合理确定组件朝向、倾角等参数，精准测算发电收益，实现资源利用与投资效益最大化。
五是增强前瞻意识，新建场站应配尽配配套储能。对新建场站同步规划、同步设计、同步建设配套储能设施；对存量电站逐站摸排评估、分类施策，结合电网调峰条件有序推进电站储能增配，充分挖掘存量场站调峰消纳潜力，提升新能源消纳水平和综合收益。
镇江公司调研
杨忠绪一行听取镇江公司经营工作开展情况、“两金”清收工作进展、零碳综合能源业务拓展情况三大核心板块专项汇报，全面研判镇江公司所处行业形势和自身发展状况。会议指出，当前行业面临技术迭代加速、市场竞争加剧等挑战，也迎来“双碳”政策带来的的发展机遇，镇江公司要立足自身灵活转型优势，找准细分赛道切入点；应收账款清收工作要系统梳理账款明细，研判欠款主体实际情况，落实“分类施策、精准突破”清收举措。
杨忠绪对镇江公司直面行业压力、坚守经营底线、主动探索转型路径、全力推进清收工作的拼搏精神给予充分肯定，并就下一阶段重点工作提出三方面要求：
一是聚焦核心业务，抢抓发展窗口。当前电池行业技术迭代提速，未来一至两年是转型升级关键机遇期，要依托现有优势做强超高效TOPCon电池业务，抢抓市场机遇、全力冲刺盈利目标；将钙钛矿业务作为实现弯道超车的核心抓手，立足其技术颠覆性、成本优势突出、成长空间广阔的特点，坚持长远布局、大胆投入、重点突破，稳步推进项目建设；加快中试线产能爬坡，提前谋划吉瓦级产线布局，待技术验证成熟后快速转入量产，以迭代升级模式夯实技术和产业优势。
二是强化内外协同，争取多方支持。镇江公司钙钛矿技术团队实力扎实，已获得行业协会、工信部等多方关注。要持续加强与集团、本部及外部合作方的沟通对接，积极争取政策、资金、资源等全方位支持，优化项目推进条件，凝聚内外联动、协同发展的强大合力。
三是统一思想认识，筑牢发展根基。当前镇江公司正处于再次创业、转型升级的关键阶段。全体干部职工要坚定发展信心、凝聚奋进共识，聚焦主责主业、聚力攻坚突破。上级层面将进一步强化协同赋能，精准施策破解经营难题，各相关部门将加大帮扶支撑力度，上下联动、同向发力，共同推动镇江公司转型发展。
调研期间，杨忠绪一行赴仁烁光能围绕产业链合作、钙钛矿技术进行考察交流；同时为镇江公司“拓新聚力·共启新局——跨部门协同建设暨新员工专项培训”作开班致辞。
此次调研为华北区、镇江公司进一步厘清工作思路、明晰主攻方向、压实重点任务。下一步，华北区和镇江公司将把本次专项调研的部署要求转化为克难攻坚、干事创业的强劲动力，立足实际协同发力，统筹推进智慧化数字化升级、储能配套建设、重点项目落地、经营提质增效、核心技术攻关等各项工作，以“钉钉子”精神啃下盈利攻坚的硬骨头、用技术突破打造行业新标杆、在绿色低碳发展的赛道上跑出加速度，为推动太阳能公司“五量齐增”落地见效注入源源不断的动能。
内容来源/太阳能公司华北区、镇江公司