来源 :深圳能源2026-07-07
7月7日，深圳能源召开二季度安委会会议暨6月份安全工作例会。集团董事长、安委会主任李英峰，总部各部门及支持性机构负责人、安委办成员，所属企业主要负责人、安全生产分管领导及有关工作人员通过现场或视频方式参会。会议由集团副总裁、安委会常务副主任邵建平主持。
会议组织观看了安全生产警示教育片，集中传达学习上级安全生产相关文件精神，通报集团近期安全生产总体情况，并结合当前形势系统部署下一阶段安全生产重点工作。
会议要求，各企业要深刻汲取近期电力行业运行、工程建设事故教训，落实以案促改、举一反三要求，全面开展隐患自查自改，同时严格遵照发电企业《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》（国家发展改革委令第41号，以下简称“41号令”）要求，常态化推进重大安全隐患动态清零。
会议强调，夏季汛期和用电高峰已至，各单位要持续深化安全生产标准化提质建设，压紧压实防汛防灾各项举措，完善“预警、叫应、处置、反馈、核查”全流程闭环管理，扎实抓好电力安全保供各项工作，强化机组设备可靠运维及涉网安全管控，全力筑牢电力安全生产坚固防线。各在建项目要深入推进电力建设工程安全质量提升行动，严控施工关键环节与重点工序安全风险。
李英峰结合当前安全生产形势与集团经营实际，就下一阶段安全管理工作提出三点明确要求：
一是时刻保持警醒，树牢底线思维压紧安全红线。当前迎峰度夏保供、汛期防汛、重大活动安保、高危施工作业等多重风险交织叠加，安全生产形势十分严峻。各单位要以典型事故案例为镜鉴，持续敲响安全警钟，全面排查高处作业、外包工程等高风险领域隐患，做到整改全闭环、追责零容忍，从严落实现场全过程监护管理。要引导全体干部员工坚决摒弃麻痹思想、松劲心态和侥幸心理，时刻绷紧安全生产这根弦，不断提升全员风险辨识能力和应急处置水平，从思想源头筑牢安全生产的坚固堤坝。
二是善用系统思维，搭建全链条穿透式安全治理体系。各单位要以系统思维推动安全管理从事后处置向事前主动防控转型，严格落实安全生产“三管三必须”要求，压实各级全员安全责任，打通责任传导层层递减堵点。聚焦重点领域开展隐患治本攻坚，同步统筹防范新兴业务衍生安全风险。依托大数据、人工智能技术搭建智慧安全监管平台，持续加大安全投入，以数智化赋能全面提升企业本质安全水平。
三是紧盯核心重点，以严实作风推动安全举措落地。各单位要牢牢扛起迎峰度夏电力保供责任，严格执行电力安全管理规范，对照“41号令”开展全方位自查排查，构建重大安全隐患动态清零长效机制。严密防范汛期台风、暴雨带来的各类灾害风险，加密高危区域巡查频次，足额储备各类应急物资，刚性落实24小时值班值守制度，同时细化完善重大活动期间安全保障实施方案，逐级压实各岗位安全管理职责，全方位抓实抓细各项防控举措，坚决守住安全生产“零事故”底线。